枣庄远东实业开发总公司责任书_工业园责任书

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经营目标责任书

甲方：枣庄通晟实业有限公司 乙方：枣庄远东实业开发总公司

为更好地落实2013年经营目标，建立长效激励和约束机制，根据公司十二五发展目标和2013年经营目标责任考核工作意见，结合公司所属各单位工作实际，特制定本责任书。

一、目标责任人及定员 第一责任人：张裕山 第二责任人：曹伟

锻造厂责任人：张裕山、高元志 机械制修厂责任人:段会民、胡大涛 标准件厂责任人：丁兆仁、姜化举 远东工贸公司：张福昌、苏正山 通风仪表厂：李云飞 皮带监测站：刘文胜

公司定员522人，其中：锻造厂人、机械制造厂人、外标准件厂人、远东工贸公司、通风仪表厂、皮带监测站。

单位类别：枣庄远东实业开发总公司一类，锻造厂二类、机械制修厂三类、标准件厂三类、远东工贸公司四类、通风仪表厂四类、皮带监测站四类。

二、经营目标期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、经营目标

（一）主要经营指标：实现收入1.13亿元，上缴管理费666万元，货款回收率确保100%，产值占总收入的比例在90%以上，占用公司往来款不突破2200万元，同时完成公司下达的经营现金净流量和存货占用等指标。

（二）主要经营指标分解情况：

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1、收入：锻造厂5000万元；机械制修厂2500万元；标准件厂1500万元；工贸公司2000万元；通风仪表厂200万元；皮带监测站100万元。

2、上缴管理费：锻造厂290万元；机械制修厂150万元；标准件厂100万元；工贸公司36万元；通风仪表厂30万元；皮带监测站60万元。

3、产值占总收入的比例：锻造厂90%以上，制修厂85%以上，标准件厂85%以上，通风仪表厂90%以上。

4、货款回收率达到100%。

5、薪酬标准：

①枣庄远东实业开发总公司公司：党政正职享受班子成员副职待遇。

②锻造厂：书记享受二类单位行政正职的60%至80%，副职享受二类单位行政正职的50%至70%。

③机械制修厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职的50%至70%。

④标准件厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职的60%至80%，副职享受三类位行政正职的50%至70%。

⑤远东工贸公司：经理享受四类单位行政正职待遇，书记享受四类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职待遇的50%至70%。

⑥通风仪表厂：厂长享受四类单位行政正职待遇。⑦皮带监测站：厂长享受四类单位行政正职待遇。

⑧类别标准：二类单位行政正职年薪10.6万元，三类单位行政正职年薪8.6万元，四类单位行政正职年薪6.8万元。

（三）基本目标

根据公司制定的“五大板块”总体发展方案，做好产业结构调整准备，把液压支柱修理业务分离出去，使产业结构更加合理化。改革和完善现行的经营管理体制和运行机制。实行自主管理、自主经营、自负

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盈亏，确保完成集团公司下达的各项任务目标。

1、按照独立法人模式运作，新上铸造项目几块达产达效，要加快产业的技术升级，提升发展速度。

2、依托大企业的市场优势以及院校的技术、信息优势，整合内部技术、管理、生产资源，把锻造、铸造、修复有机结合起来，积极开发新的产品，形成新的产业优势，巩固既有市场、扩大市场占有率，提升品牌知名度和企业美誉度。

3、销售收入、上交管理费、货款回收、资产保值增值、经营现金净流量、资金占用以及节能减排等完成公司下达的指标。

4、安全生产。依照公司安全1号文执行。

5、精细化管理、内部产品保护以及“三个亮点”建设等达到集团公司的有关规定目标。

6、劳动用工管理。要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规，严格执行公司制定的人力资源配臵方案和薪酬分配办法，制定符合本单位实际的劳动用工和内部分配制度，切实规避法律风险，确保职工队伍稳定。

7、确保信访稳定工作，杜绝群访、闹防、缠防等非正常上访事件的发生。

三、经营考核办法

1、管理人员薪酬（1）薪酬构成及考核 A、薪酬的构成目标薪酬=基本薪酬+绩效薪酬 基本薪酬＝目标薪酬×50% 绩效薪酬＝目标薪酬×50% B、基本薪酬。基本薪酬实行月度考核，年终不再通算。当月或累计完成考核指标均视为视为完成。收入、利润和货款回收均为一票否决指

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标，有一项完不成考核目标班子成员执行生活费（应发工资2000元）。远东实业开发总公司党政正职的考核，公司指标考核和兼职厂队指标考核各占50%。

C、绩效薪酬。绩效薪酬实行季度考核，年度统算，具体考核办法是：实行经营业绩考核和能力素质“两维度”考评，经营业绩考核占目标薪酬的80%，能力素质考评占目标薪酬的20%。计算公式为：

兑现年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准×业绩考核兑现比例×能力素质考评兑现比例。

(2)经营业绩考核

在考核范围上，实行公司党政正职参照公司整体指标完成情况进行考核，其他管理人员参照对应厂队指标完成情况进行考核。经营业绩考核与销售收入、货款回收、上交利费、存货占用额、限额费用使用、职工月人均收入及安全质量等七项指标挂钩，实行月度督察分析、季度考核预警、半年考核诫勉、年度考核引咎辞职的考核办法。由经营管理部、安全技术部、党群工作部等有关职能部门进行月度综合考核。季度考核预警，半年度业绩考核、实行诫勉通报，由经营考核领导小组年度综合考核兑现，未完成考核指标的一律引咎辞职或降职降级使用，情节严重的追究责任。以上七项考核指标收入占10%、上交利润占25%、货款回收25%、存货占用额10%、限额费用占5%、安全占10%、职工收入占5%、信访稳定10%。利润和货款回收为一票否决指标，发生重伤以上人身事故及影响生产6小时以上非人身事故一票否决，收入指标完成幅度达不到60%的一票否决。具体划分标准如下：

经营业绩的考核分为五个档次：卓越单位A档，系数1，分数95分及以上。优秀单位B档，系数0.8，分数90分以上。好单位C档系数0.5，分数85分及以上。基本达标单位D档，系数0.2，分数80分及以上。待改进单位E档，系数0，f分数80分以下。

(3)能力素质考评

主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面，由有关职能部门负责考核，致通至晟

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年度考核兑现时由公司经营考核工作领导小组综合平衡后确定兑现系数。95分（含95分）以上为榜样，即Ⅰ类单位，系数是1；90分（含90分）至95分为优秀实践者，即Ⅱ类单位，系数0.8。90分一下为待提高者，即Ⅲ类单位，系数为0.5。

2、工资总额实行总量控制

工资总额按月考核，根据当月的销售收入完成情况下达单位月度工资指标。

①月度按照销售收入完成百分比下达单位月度工资控制指标，考核保底基数为本地区最低工资标准950元∕人月

工人月度工资总额=［（人均月岗技工资+人均月各类津补贴-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人数

管理人员月度工资按照考核结果执行。

②继续执行工资储备金制度，调节工资水平，做到以丰补欠。③单位人员变动，经营管理部每月按照实际出勤核定月度工资指标。

3、超额奖励兑现

年终考核，货款回收、销售收入和上交利费同时完成年度考核指标的可予以兑现超额奖励。销售收入和上交利润平均超额比例在20%以内的，按照班子成员月度目标薪酬50%给予一次性奖励；销售收入和上交利费平均超额比例在20%以上的，经经营考核工作领导小组综合平衡后一次性重奖第一责任人。货款回收做出特别贡献的按照清欠办公室有关规定奖励有功人员。

4、经营目标考核有关规定

①安全生产。发生安全事故按照公司《经营考核办法》附表2《经营考核细则执行》。

②规范劳动用工。不得自行招用临时工，擅自招收1人罚款3万元。不按照公司规定擅自变动劳动组织的，每发现一次罚款2000元。

③限额使用控制费用。全年各项可控费用（另行下达）按限额规定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限额如有节支，可允许结转次月滚存使用，但当月不得超支，否则，一律不予审签报销。

④党务目标管理。党务、廉政建设和单位精神文明建设等工作出现问题或落实不到位，每次扣罚责任人200—600元。

⑤信访稳定。信访出现非正常上访事件，每次扣罚责任人200—6000元；出现三次三人以上或一次大规模集体上访事件扣罚责任人绩效年薪的10%。

⑥计划生育。出现违反计划生育超生等现象被上级部门通报的，每次扣罚责任人1000--5000元。

⑦“三个亮点” “三个亮点”工程建设达不到规定目标，每次扣罚责任人人均1000--3000元。

⑧所有承包内容、行政工作安排和其他职责分工每有一项（次）完不成，扣罚责任人人均200—1000元。

四、责任

依法自主经营、自负盈亏；遵章守纪，自觉接受公司及上级有关部门工作指导、监督、检查和审计；按时足额上交各种统筹基金和利费，并全面执行和完成责任书规定的各项条款；独立承担民事责任、承担本单位债权清收及债务偿还。

五、其它规定

1、要严格执行收支两条线的财务管理制度，严禁坐收坐支造成资金体外循环，严禁私设小金库和帐外帐，严禁截留工人工资，严禁人为调整成本导致潜盈潜亏，否则，公司追究有关人员的责任,情节严重的移交司法机关处理。

2、劳动定员以公司人力资源部核定人数为准，超定编人员单位内部消化。经营管理部按照定编人数核定工资标准，实行增人不增资，减人不减资的考核原则。

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3、按照独立法人模式运作，财务单独核算，资金封闭运行；成本及费用、管理费、税金等由会计中心核算,逐月划转。

4、三项资金（库存产成品、原材料、其他应收款）占用年度期末余额比期初余额要下降10%。

5、经营目标期限内，经营体制若有变动，甲方将随时调整经营目标。

6、本责任书内容与原有文件条款相抵触时，以本责任书为准。

六、本责任书一式七份,双方责任人签字后生效。未尽事宜，另行研究。

甲方(签字)：

乙方第一责任人(签字)：

乙方第二责任人(签字)：

锻造厂厂责任人(签字)：

机械制修厂责任人(签字)：

标准件厂责任人(签字)：

远东工贸公司责任人（签字）：

通风仪表厂责任人（签字）：

皮带监测站责任人（签字）：

2013年1月1日