创新工作思路改进工作方法整体推进工作（推荐）_创新工作思路和方法

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龙昌信息

第九期

龙昌镇签发人：韦冲2012年1月16日

创新工作思路改进工作方法整体推进工作

——龙昌镇全面开展绩效量化管理工作

为打造一支工作作风硬、办事效率高、服务基层好、实绩效果佳的干部队伍，促进干部职工在“争比进位”、“创先争优加速年”、“基层组织建设年”活动中再创佳绩，确保全面完成好2012年整体工作，实现加快发展、加快转型、推动跨越的目标。龙昌镇把创新工作思路，改进工作方法，提高干部工作积极性和工作效果作为完成全年工作的主要推动力，出台并印发了《关于组建“两办六中心”开展2012年全年工作的通知》和《龙昌镇干部职工绩效量化考核办法》，根据机构改革设定的编制情况和站所职能情况，打破行业和机构编制的限制，“动岗不动编”，充分整合人力资源，将全镇干部职工按“两办六中心”进行安排分组，“两办”即党政综合办、督查考核办，“六中心”即经济发展服务中心、农业发展服务中心、人口计生服务中心、社会事务服务中心、政策法规综治协调服务中心、财务结算中心，并明确了各中心的职能职责和全年工作任务。一是推行“3+2”工作法，-1-

实行业务工作常抓制，中心工作分组制，应急工作集中制，对干部职工实行“定员”、“定岗”、“定酬”。二是对全镇干部职工实行绩效量化考核，明确绩效考核结果和年终绩效工资、福利待遇、干部考核等紧密挂钩。明确了督查考核办直接对书记、镇长负责，对各工作组及干部职工工作作风、任务完成情况履行监督、检查、督办、考核等职责，对工作组及干部职工工作完成情况、考勤制度落实情况进行记录，为严格执行奖惩制度提供依据。三是增强服务职能，对党员开展党性教育，对干部开展爱民教育，对群众结合“乡风文明，十进农家”开展十好教育，要求干部分组下村寻问题和解决问题。四是建立保障机制，对每个中心明确专用车辆，安排工作经费，充分发挥副职的领导作用，带领本中心干部完成职能范围内的工作。

在执行《龙昌镇干部职工绩效量化考核办法》过程中，镇党委针对每位干部职工的岗位职责和工作组的职能职责设定了科学合理的考核指标，并采取每月公示绩效量化结果的方式促进“创先争优”“争比进位”。目前，人员调配、岗位调整等各项工作已全面落实，全镇干部职工积极奋发，各项工作有序开展，为全面完成2012年工作提供了强有力的组织保障。

（龙昌镇：韦冲杨庭坚供稿）