时代光华 6S管理实战_6s管理实战详细版
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第一套答案
学习课程：6S管理实战
单选题
1:在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 表达形式存在差异，但是内涵是一致的各自属于不同的理论，没有联系
其他说法都是6S的附属产物
以上都不正确
2:全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 以适用性为标准
以人为本
突出改进的动态性管理
以上都包括
3:下面各项对定点摄影的描述正确的是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 定点摄影简单的说就是拍照
定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具
定点摄影不能督促各部门的整工作
以上都不正确
4:推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 红牌作战
目视管理
查检表
D以上都包括 5:在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是()回答：错误
1.A 红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾
2.B 红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾
3.C 绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾
4.D 黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾
6:将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为()
1.A 形迹管理
2.B 形象管理
3.C 图像管理
4.D 直观管理
7:在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该()
1.A 给予特殊照顾
2.B 采用加权系数综合考评
3.C 和其他车间一视同仁
4.D 不考评
8:由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当()回答：错误
1.A 将每一位员工当作普通人来对待
2.B 将员工看成是极具潜力的人
3.C 按照优秀员工的标准来要求全体员工
4.D 不理会素质差的员工
9:企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所()回答：正确
1.A 在集中场所（如工具室、仓库）放置少
回答：正确回答：正确 2.B 3.C 4.D 置于工作区随手可取得的地方
废弃或特别处理
置于工作场所I
10:国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 形似而神不似
外国的管理体系不适合国内情况
国内企业目前还达不到国际要求
以上都不正确
11:整理的流程中最为重要的步骤是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 分类与归类
制定“要不要”、“留不留”的判断基准
处理问题
改善
12:定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好
定量对生产工序没有影响
定量有严格的执行标准，不能改变
以上都不正确
13:6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 培养全员讲卫生的习惯
创造干净、清爽的工作环境
使人心情舒畅 4.D 以上都包括
14:整顿的三要素是指()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 场所、人物和工具
场所、方法和标识
资金、工具和人员
方法、态度和工具
15:在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 显示装置
信号灯
标志牌
以上都包括
2009.6.16早晨7：50-8：15考试，课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 87
第二套答案
单选题
1.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 办公现场的物品、作业、设备等管理中
员工的工作程序、效率
物品的流通与保管
以上都不正确 2.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 良好的品质文化
人的能力
A和B都正确
A和B都不正确
3.全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 以适用性为标准
以人为本
突出改进的动态性管理
以上都包括
4.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 凡事认真的习惯生产
有规定按照规定办事的习惯
文明礼貌的习惯
以上都包括
5.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 分类
标识
定位
以上都包括
6.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该()回答：错误
1.A 给予特殊照顾 2.B 3.C 4.D 采用加权系数综合考评
和其他车间一视同仁
不考评
7.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当()回答：正确
1.A 将每一位员工当作普通人来对待
2.B 将员工看成是极具潜力的人
3.C 按照优秀员工的标准来要求全体员工
4.D 不理会素质差的员工
8.企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所()
1.A 在集中场所（如工具室、仓库）放置少
2.B 置于工作区随手可取得的地方
3.C 废弃或特别处理
4.D 置于工作场所I
9.企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育()回答：正确
1.A 邀请专家或老师讲课
2.B 利用晨会的时间
3.C 利用宣传栏、板报等形式
4.D 以上都包括
10.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当()
1.A 个人物品属于“都用”，不必整理
2.B “独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识
3.C 个人物品可以整理，也可以不整理
回答：正确 回答：正确4.D 以上都不正确
11.整理的流程中最为重要的步骤是()回答：错误
1.A 2.B 3.C 4.D 分类与归类
制定“要不要”、“留不留”的判断基准
处理问题
改善
12.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 标志既简单又成本低
标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险
A和B都正确
A和B都不正确
13.下面对JIT生产方式的定义描述正确的是()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品
尽可能的大批量生产，降低生产成本
按照客户的需求生产，实现零库存
以上都不正确
14.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要()回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 填写6S日常责任表
成立6S推行小组
设立样板区
进行骨干培训
15.在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理()回答：正确
1.A 2.B 3.C D 显示装置
信号灯
标志牌
以上都包括
第三套答案
单选题
正确 1.管理体系的正常运作需要什么条件作为保证
C
A 良好的品质文化
B 人的能力
C A和B都正确
D A和B都不正确
正确 2.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该(B)
A 给予特殊照顾
B 采用加权系数综合考评
C 和其他车间一视同仁
D 不考评
正确 3.红牌作战的实施对象是(D)
A 工作场所中不要的东西
B 需要改善的事、地、物
C 有油污、不清洁的设备
D 以上都包括
正确 4.由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当(A)
A 将每一位员工当作普通人来对待
B 将员工看成是极具潜力的人
C 按照优秀员工的标准来要求全体员工
D 不理会素质差的员工
正确 5.企业应该积极建立晨会制度，这样做能够(D)
A 有利于建设团队精神
B 使员工保持良好的精神面貌
C 推广6S管理理念
D 以上都包括
正确 6.打造傻瓜现场的理念要求现场管理做到(B)
A 简单化、傻瓜化
B 程序化、标准化、规范化
C 形象化、图形化
D 以上都不正确
正确 7.判断整顿三要素是否合适的依据是(A)
A 是否能够形成物品容易放回原地的状态
B 是否能够节省资金
C 是否能够保持现场干净整齐
D 是否能让员工最高效率的工作
正确 8.在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当(B)
A 个人物品属于“都用”，不必整理
B “独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识
C 个人物品可以整理，也可以不整理
D 以上都不正确
正确 9.在6S管理中，红色代表(A)
A 警告、危险、不合格或不良
B 喜庆、恭喜
C 重要、突出
D 以上都包括
正确 10.在进行清扫的时候，必须注意(D)
A 明确责任和要求
B 要标准化
C 对污染源做出有效的处理
D 以上都包括
正确 11.与其他管理工作相比，目视管理的特点是(D)
A 形象直观，容易识别
B 传递信息快，效率高
C 信息公开化，透明度高
D 以上都包括
正确 12.国内企业对6S管理理解的误区有(D)A 只是简单、机械的照搬6S管理的内容
B 没有思考如何对企业管理进行改善
C 认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除
D 以上都包括
13.以下所列出的物品应当被处理掉的是(C)
A 企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品
B 购买价格低，但是使用非常频繁的物品
C 以高价构来回来，不定期使用的物品
D 以上都不正确
正确 14.6S管理要求及时进行清扫，清扫的目的是(D)
A 培养全员讲卫生的习惯
B 创造干净、清爽的工作环境
C 使人心情舒畅
D 以上都包括
正确 15.整顿的三要素是指(B)
A 场所、人物和工具 B 场所、方法和标识
C 资金、工具和人员
D 方法、态度和工具 国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是： A A 形似而神不似
B 外国的管理体系不适合国内情况
C 国内企业目前还达不到国际要求
D 以上都不正确 下面各项对定点摄影的描述正确的是：Ｂ
Ａ 定点摄影简单的说就是拍照
Ｂ 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具
Ｃ 定点摄影不能督促各部门的整工作
Ｄ 以上都不正确 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要：Ａ
Ａ 填写6S日常责任表
Ｂ 成立6S推行小组
Ｃ 设立样板区 Ｄ 进行骨干培训 在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理： D A显示装置
B信号灯
C标志牌
D 以上都包括 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到： C
A 成立6S推行小组
B 进行部门内部的宣传教育
C A和B都正确
D A和B都不正确在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是： Ｂ
Ａ红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾 Ｂ红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾
Ｃ 绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾
Ｄ黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾 企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所： B A在集中场所（如工具室、仓库）放置
B置于工作区随手可取得的地方
C 废弃或特别处理
D
置于工作场所I以下对ERP的理解正确的是： D A ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平
B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法
D 以上都包括
第四套答案
一、单项选择题在国际上有5S、6S、8S、9S等说法，这些说法之间的关系是： A
A 表达形式存在差异，但是内涵是一致的 B 各自属于不同的理论，没有联系 C 其他说法都是6S的附属产物 D 以上都不正确全面质量管理与传统的质量管理相比，具有什么特点： D A以适用性为标准 B 以人为本
C 突出改进的动态性管理 D 以上都包括推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是： D A 红牌作战
B 目视管理
C 查检表 D以上都包括
4在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为： Ｃ
Ａ 标志既简单又成本低
Ｂ 标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险 Ｃ A和B都正确 Ｄ A和B都不正确
5为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括： D Ａ 分类 Ｂ 标识 Ｃ 定位 Ｄ 以上都包括
6部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求： B A “告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象” B “第四个月部门考评90分以上” C “规范现场、现物，提升人的品质”
D “改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”
7红牌作战的实施对象是： D
A工作场所中不要的东西
B需要改善的事、地、物
C有油污、不清洁的设备 D 以上都包括 6S管理的推行应当以下面哪一项为主体： A A 企业整体 B 员工 C 中层管理 D 企业老总 9．在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在：Ａ
Ａ 办公现场的物品、作业、设备等管理中 Ｂ 员工的工作程序、效率 Ｃ 物品的流通与保管 Ｄ 以上都不正确
10．6S管理强调“人的品质”，其具体要求是：D A 凡事认真的习惯
B有规定按照规定办事的习惯 C 文明礼貌的习惯 D 以上都包括
11．企业应当利用那些方法和工具对员工进行说明及教育： D A 邀请专家或老师讲课 B 利用晨会的时间 C 利用宣传栏、板报等形式 D 以上都包括
12定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是： A A定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好
B 定量对生产工序没有影响
C 定量有严格的执行标准，不能改变 D 以上都不正确
13与其他管理工作相比，目视管理的特点是： Ｄ Ａ 形象直观，容易识别 Ｂ传递信息快，效率高 Ｃ信息公开化，透明度高 Ｄ 以上都包括
14以下所列出的物品应当被处理掉的是： A A企业以高价购买来的，但是在很长时间内都不会使用的物品 B购买价格低，但是使用非常频繁的物品 C 以高价构来回来，不定期使用的物品 D 以上都不正确 SO 9000是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是： C
A 定点照片、质量手册、红牌记录
B质量手册、红牌记录、改进标准
C 质量手册、标准程序、记录 D 定点照片、记录、程序
第五套答案
一、单项选择题
1国内一些企业学习日本和欧美企业的管理体系，推行过TQC等管理方法，但大多以失败告终，问题的根本原因是： A A 形似而神不似
B 外国的管理体系不适合国内情况 C 国内企业目前还达不到国际要求 D 以上都不正确
2国内企业对6S管理理解的误区有：Ｄ Ａ 只是简单、机械的照搬6S管理的内容 Ｂ 没有思考如何对企业管理进行改善 Ｃ 认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除 Ｄ 以上都包括下面各项对定点摄影的描述正确的是：Ｂ Ａ 定点摄影简单的说就是拍照
Ｂ 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具 Ｃ 定点摄影不能督促各部门的整工作 Ｄ 以上都不正确
4企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要：Ａ
Ａ 填写6S日常责任表 Ｂ 成立6S推行小组 Ｃ 设立样板区 Ｄ 进行骨干培训
5企业应该积极建立晨会制度，这样做能够：Ｄ Ａ 有利于建设团队精神
Ｂ 使员工保持良好的精神面貌 Ｃ 推广6S管理理念 Ｄ 以上都包括
6在日常生活中，目视管理的应用实例比比皆是，下面哪一项属于目视管理： D A显示装置 B信号灯 C标志牌 D 以上都包括
7企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到： C A 成立6S推行小组 B 进行部门内部的宣传教育 C A和B都正确 D A和B都不正确
8由于个人能力的差异，员工的素质参差不弃，作为管理者应当： Ａ
Ａ 将每一位员工当作普通人来对待 Ｂ 将员工看成是极具潜力的人 Ｃ 按照优秀员工的标准来要求全体员工 Ｄ 不理会素质差的员工
9在进行清扫的时候，必须注意： D A 明确责任和要求 B 要标准化 C 对污染源做出有效的处理 D 以上都包括
10判断整顿三要素是否合适的依据是：Ａ A 是否能够形成物品容易放回原地的状态 B 是否能够节省资金
C 是否能够保持现场干净整齐 D 是否能让员工最高效率的工作
11在目视管理的物品管理中，颜色的使用应该尽可能的遵照常规，下面是一个厂房的垃圾分类收集，你认为颜色设置最合理的是： Ｂ
Ａ红色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，黄色箱装可回收垃圾
Ｂ红色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，绿色箱装可回收垃圾
Ｃ 绿色箱装有害垃圾，黄色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾
Ｄ黄色箱装有害垃圾，绿色箱装不可回收垃圾，红色箱装可回收垃圾
12企业在整理物品时，对于1周内多次使用的物品应当置于什么场所： B A在集中场所（如工具室、仓库）放置 B置于工作区随手可取得的地方 C 废弃或特别处理 D 置于工作场所I
13管理体系的正常运作需要什么条件作为保证：C A良好的品质文化 B人的能力 C A和B都正确 D A和B都不正确
14在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该： B A给予特殊照顾
B 采用加权系数综合考评 C 和其他车间一视同仁 D 不考评以下对ERP的理解正确的是： D
A ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平
B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法
D 以上都包括
第六套答案
