委托经营管理_公司委托经营管理
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委托经营管理
协议书
委托方：
受托方：
签约时间：20年月日
委 托 经 营 管 理 协 议 书
委托方：（以下称甲方）
注 册 地 址：
法定代表人 ：
受托方：（以下称乙方）
注 册 地 址：
工作代表人 ：
甲、乙双方在充分了解、交流的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，就超市项目委托乙方进行商业经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。
1．委托项目的基本情况
1.1项目名称：
2．合作方式
2.1甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离、确定经营考核指标、委托经营管理”的方式进行合作。
2.2乙方派驻名专业管理人员组成项目管理小组（以下简称“经营管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的项目。
2.3乙方派驻项目管理小组经营管理项目,配合、指导和监督项目管理小组的各项工作。
2.4甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作目标。
3．合作期限与续约
3.1甲、乙双方的合作期限，自 20年月日至 20年
月日。
3.2任何一方希望继续合作，须于合作期满前30天提出书面报告并经双方协商后确定是否续约。
4．合作期间，乙方的主要工作职责
4.1 确定各部门的主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。
4.2 导入项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。
4.3 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。
4.4 负责各级员工的招聘、培训及工作绩效考核。
4.5负责项目的形象建设、形象推广和广告宣传工作。
4.6导入项目的营销管理体系，并进行有效的管理和实施。
4.7导入项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。
4.8 配合甲方导入项目的财务管理体系，并在甲方计考
核下进行有效的管理和实施。
5．经营管理指标及考核
5.1经营年度销售考核指标：双方确定为各门店季销售总额。5.220年全年自营任务较20年自营部分提升%，为万元
（自营）；
5.3根据市场状况，甲乙双方在充分的论证的基础上，对全年任务进行月分解,对乙方按季任务实际完成比率兑现季度绩效奖，如年度完成则年度兑现;
5．4甲方务必保证硬件设施、后勤保障、物资补及急时，保障一线销售
为重；
6．管理费用的提取、超额指标的分成6.1管理期间费用收取可分为固定薪值加年度销售超出部分净利润分
成；
6.2固定月费用万元/月，当月发放元，每月当月10号发
放；剩余元全部纳入绩效考核，每季度底按财务指标考核兑现。6.320年度自营任务亿；
6.4季度平均毛利率要求达到%；
6.5全年费用率(促销、宣传和损耗)合计控制在自营销售额的千分之
以内；
6.6年度考核四项（销售完成率、平均毛利率、宣传、促销费用、损耗
费用）按各项完成百分比进行考核发放绩效薪资奖；
6.7管理期间的其它费用为自理(除因公出差外);
6.8超额完成托管年度营业利润部分，实行四六分成，公司自留60%，其
余40%由受托方分配（包括受托方，各门店及后勤相关部门人员），具体分配方案由受托方制订，提交公司批准后方可执行。
7．乙方的权限、责任及义务
7.1乙方在管理期间行使股东之权限,有对重大事件、决策等有表决权,对日常各项活动费用、开支有审核权,对公司营运决策、方案有审批权,直接对董事长、董事会负责;
7.2乙方在项目管理期间，必须确保招商等各项工作的顺利完成。
7.3 乙方在项目管理期间有义务根据经营管理和卖场布局的需要，提出物业管理工作的需求和执行标准。
7.4乙方在经营管理期间，必须保证各项工作目标的完成及考核指标的实现。
7.5乙方在经营管理期间，必须为甲方建立一套现代化的管理模式、管
理制度、管理体系、培训体系、营销体系等现代企业管理制度体系。
7.6乙方在经营管理期间，必须为甲方培养一批具有高素质的管理干部
队伍，作为企业发展的后续人才。
7.7乙方在经营管理期间，有义务向甲方提供月、季、年度工作计划和
工作报告，及时向甲方和甲方汇报重大决策和重大事项。
7.8乙方在经营管理期间，有义务维护甲方的商业信誉和企业形象，保
守甲方的各项商业秘密。
7.9 乙方在经营管理期间，必须自觉遵守甲方的财务管理、人事管理、计
划管理等有关的管理规定，服从甲方的整体利益和企业文化的需要。
7.10乙方在经营管理期间，必须自觉遵守国家的法律、法规，守法经营 ,恪守职业道德和社会公德。
附则
本合同一经双方签字、签字后即可生效。
本合同一式肆份，双方各执贰份。
甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人/代表：法定代表人/代表：
电话：电话 ：
签约时间：20年月日
