车间班组质量第一责任人职责描述_车间各班组责任书

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班长为本班次第一质量负责人，对本班次的产品质量负责

1、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和各项整改措施；

2、负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种记录，符合工艺要求。

3、对各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，并负责对全班组人员的教育、指导严格执行。

4、对生产过程中出现的质量问题，班长应与车间技术员及质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。在处理问题的同时及时向部门主管汇报。

5、针对市场反馈质量问题，负责协助技术、质量人员分析事故原因（包括确定责任人），并积极配合执行整改措施按时完成。

6、管理班组生产用工艺文件、工装夹具。

7、对班组的工艺纪律执行情况负责。

8、有权清退上工序流转的不合格品。

9、收集班组员工提出的有关工艺、质量改进的合理化建议。

生产部长为生产部第一质量负责人，对公司各生产车间产品质量负责

1、按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量；

2、定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；

3、负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改和考核；

4、负责各生产岗位人员的任用，做好人才的发现、培训和任用工作，制定本部门员工技能培训和考评计划，提交综合管理部落实执行；

5、指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；

6、负责零部件仓库全面管理，执行先入先出的原则，确保仓贮物资不锈蚀、不碰伤、不积灰；所有产品都能做到标识管理；

7、配合陪同技术、质量工艺检查小组实施车间现场检查，并按要求提交整改报告，对整改措施的有效完成负有主要责任。

8、针对日常其它部门信息反馈能够及时的予以答复并落实处理。