安监部停工整改方案_停工整改方案
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天利公司停工整改方案
针对近段公司施工队屡屡出现的严重违章施工行为，平果供电公司梁副总要求停工整顿。这说明我们公司的安全生产管理工作方面已经是非常的松卸，是个不可否认的现状。现在安全管理无序、安监部检查力度不大、施工人员安全意识淡薄等种种问题都暴露出公司的安全管理方面存在重大的缺陷。而针对这些存在的安全问题如何做出相应的解决方案就成为公司目前最紧迫的事。所以为了认真贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实公司安全生产工作，进一步夯实安全生产基础、提升安全管理水平，公司决定，2014年元月2日至20日在各管理人员及所有施工队间开展整顿活动，具体方案如下：
一、总体目标。
1、要求公司全员在思想认识上重视安全生产，严格遵守各项安全生产管理规定。
2、要求各级安全管理人员必须到点到位履行职责，监督和落实各项安全生产措施。
3、各施工人员必须持证上岗，正确使用施工安全工器具，在施工中严格执行安全生产管理规定，同时教育广大员工遵守掌握本岗位工作所需的安全生产知识，定期和不定期开展安全检查工作，及时制止违章作业，违章指挥，违反生产现场劳动纪律的行为，及时排查事故隐患，防止事故的发生。
二、整顿内容
1、通报违章行为，对相关责任人进行处罚。
（1）2013年12月30日黄贵业和黄集先施工队在对北师大台区迁移的停电施工中，在线路没有停电，调度没有许可，运行部门没有交底的情况下，自行断开真空开关后利用吊车对变压器进行拆除，其行为已属于恶性违章，按公司安全奖罚制度规定给予该施工队扣罚年安全风险抵押金500元的处罚，对分管其施工队的安全管理人员扣罚200元。同时组织全体工程管理人员及所有施工队负责人召开安全分析会进行通报学习。
（2）2013年12月31日，在公司已经下达停工整顿的通知情况下，太平、黎明2012年农网施工队无视公司规定要求，私自开工，同时黎明施工队人员在校正倾斜电杆时，未经运行部门许可私自断开开关操作，属于误操作违章，按公司安全奖罚制度规定给予以上2个施工队扣罚年安全风险抵押金300元的处罚，对分管其施工队的安全管理人员扣罚100元.（3）连续的发生三起违章行为，安全监管部门有不可推卸的责任，监管不到位，力度不够，心存侥幸，是造成违章的管理责任。应从根本上端正自身的岗位职责，做到管必严，抓必罚才能有效的管理各个施工队。
2、学习《安规》，强化管理。
（1）14年元月15日前由安监部牵头，组织并邀请平果供电公司安监部专家人员对各个施工队伍进行培训，主要学习工作票的填写、安
全工器具的正确使用方法，及检查维护。同时对施工人员进行《安规》和风险辨识培训，对常见习惯性违章行为进行分析。
（2）14年元月20日前组织各施工队施工人员进行安规考试。参考成绩给予决定是否承接工程。
（3）14年元月10前落实好各队施工人员持证情况，并做好证件备份及各队参加养老保险人员情况。
（5）加强管理：A、加大安全稽查力度。一是加大监查力度，对每次的检查做好记录，每月底做好月报报送分管领导。二是加强施工队自查自纠力度。强化队长、工作负责人、安全员现场监护，及时纠正违章行为；施工队应对每次作业的工作票（操作票），站班会记录表、标准化作业指导书检查分析，做好改进提高。B、加大违章查处力度。一是加大行为性违章的查处。突出对无票作业，无人监护，擅自扩大工作范围，擅自解锁，安全措施不到位，站班会记录表代签名或漏签名，约时停、送电，作业流程错误，使用不合格的安全工器具等严重违章的查处。二是加大管理性违章的查处。突出对重复性违章的惩处力度，对同类型安全风险小的问题多次出现在同一施工队，按严重违章处理；对人员到岗到位不满足要求、不发布作业信息、故意推迟开工、有意逃避检查的要严查严处； C、严格落实违章惩处。一是对查处为严重违章的现场要“停工”整改，对重复性违章的施工队、个人要“停产”整顿，对屡教不改的队伍要“停用”整治。二是严格执行“说清楚”制度。查处的严重违章，施工队负责人要对公司领导说清楚。同时对违章的施工队按公司安全奖罚制度做出相应的经济处
罚。
3、整改要求
（1）要求各施工队积极配合整改方案中各活动事项。
（2）安监部人员及工程部安全管理人员要认真行使自身职责，做好本职工作，不能应付式的处理事情。
（3）为防止有部分施工队因年底赶工而私自开工，安监部、工程部统一收缴各队施工工器具进行登记入库。
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