九源平安创建规划_平安创建工作规划

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九源出租公司开展“平安企业”创建活动规划

根据仙游县“平安企业”创建工作领导小组《仙游县“平安企业”创建工作意见》的通知精神，为打造“平安企业”，特制定创建活动规划

一、指导思想：

以党的十七大精神为指导，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，树立安全发展观念，全面贯彻落实安全生产和治安防范各项法律法规，进一步健全安全生产和治安防范工作机制，落实安全生产和治安责任制，夯实安全生产和社会治安基层基础工作，推进安全生产和治安问题专项整治，构筑安全生产和平安创建长效机制，努力实现全镇安全生产和企业治安状况的稳步好转。

二、创建目标：

开展“平安企业”创建活动的工作目标是：从2011年到2014年为一个周期，努力实现“六个明显提高”：企业内部治安防控能力明显提高，安全生产管理工作明显提高，排查化解矛盾纠纷能力明显提高，企业外来务工人员管理服务工作水平明显提高，平安宣传和法制教育工作水平明显提高，职工劳动权益保护状况明显提高；“五个不发生”：不发生集体越级上访，不发生刑事案件，不发生重大治安案件，不发生重大安全责任事故，不发生员工违法犯罪；营造“五个环境”：安全有序的工作环境，和谐稳定的周边环境，良性互动的用工环境，公平正义的法制环境，文明健康的生活环境。确保企业平安建设和综治工作机制有效建立，周边治安环境明显改善，“三位一体”（即工作安全、治安安全、消防安全）创安活动不断加强，单位内部管理有序，员工自防意识、法制道德素质明显增强，对平安建设的知晓率、满意率均达90%以上。

三、组织领导：

建立九源“平安企业”创建活动工作领导小组。公司经理陈义芳

任组长，成员由公司所有部门的员工组成。领导小组负责对九源

“平安企业”创建工作的组织指导、督促检查、考核评比等工作。

具体负责组织实施“平安企业”创建活动的开展。

四、创建范围：

全公司所有出租车辆车内的安全设施，消防设备、防盗设备、危

险化学品、易燃物品等高危设施的督查。

五、创建内容：

1、领导责任制落实。制定工作方案，成立领导小组，配备专（兼）

职创建工作人员；制定工作责任和部门目标管理责任等工作制度，确保安全生产和治安防范目标落实、措施落实、责任落实，安全

设施投入到位。

2、管理制度规范。健全安全管理机构，完善内部

安全管理制度，建立值班巡查《登记》制度、予盾纠纷排查调处

制度、安全隐患专项整治制度，安全内部管理、治保、调解组织

定期召开安全形势分析会议，职能作用得到充分发挥。

3、安全生

产形势平稳。不发生安全生产死亡事故，一般安全事故明显下降。

4、治安状况良好。认真贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，员工法制宣传教育、治安防范教育、安全保

卫教育和保密教育经常化、制度化。及时调解处理单位内部的矛

盾纠纷，疏导、缓解可能激化的各种矛盾，不发生“民转刑”案

件；各类治安防范设施健全，门卫、重点部位配备专人，实行昼

夜值班。加大科技防范设施投入，重点要害部位的科技防范设施，要严格按规定安装、配备到位，切实落实人防、物防、技防相结

合的防范措施，确保安全。落实定人巡查措施，及时发现漏洞，消除隐患。强化分类管理，落实相关制度。刑事案件发案数不超

过在职职工的千分之二，职工犯罪数不超过在职职工的千分之一

点五。

5、工作方法创新。结合本单位创建实际，积极探索平安创

建活动新办法，新举措，取得新经验，培育新典型。认真完成“平

安企业”创建活动领导小组交办的有关工作。

六、实施步骤：

1、宣传发动阶段。安排部署“平安企业”创建工作，明确创建

工作的指导思想、目标任务、工作标准和方法措施，并通过各种

形式，广泛宣传创建工作的重要意义，在企业中形成“平安企业”的浓厚氛围。

2、组织实施阶段。按照《 创建“平安企业”考评

标准》要求，结合本单位实际，查找不足，分析原因，明确方向，狠抓整改，认真开展创建工作。

3、检查验收阶段。九源“平安企

业”领导小组办公室组成考核组，根据考核标准，深入各辆出租

车对照检查验收。同时，总结推广在创建工作中涌现出的好做法、好经验，树立“平安企业”先进典型，并利用培训、宣传报等多

种形式进行大力宣传，努力在本单位形成“学先进、保平安、促

发展”的良好风气。

七、工作要求：

1、提高思想认识，明确创建责任。单位全天成员要充分认识到“平

安企业”创建活动是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的具体表现，是保持社会稳定和改革发展大局、促进企业发展的重

要保障，是“平安九源”建设的重要组成部分。

2、营造创建氛围，加大督查力度。根据“平安企业”创建活动的特点，本单位采取

会议、广播、宣传栏、标语等多种形式，进一步强化、细化“平

安企业”创建工作，充分发挥广大职工参与创建活动的积极性和

主动性，通过创建活动的开展促进企业经济效益的提升。同时，九源“平安企业”创建工作领导小组定期不定期地深入各出租车

辆进行督查、及时宣传推广好的做法和经验，树立典型，以点带

面，指导整个“平安企业”创建工作健康发展。对措施不力，进

展缓慢的驾驶员，要进行通报批评，确保平安创建渗透到每一个

企业，覆盖全面。

3、严格考核奖惩，完备台账资料。本单位把“平

安企业”创建工作列入重要议事日程，实行一把手亲自抓，负总

责，细化目标任务，建立责任体系，强化制度建设，加大人力、物力、财力投入，注重创建活动的台帐资料的收集、归类整理，确保创建工作制度化、规范化、正常化开展。