服装总代理公司发展规划_服装公司发展规划

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2012浙江***贸易有限公司发展规划

认清形势，正确把握机遇和挑战，坚持改革创新作为强大动力，树立新理念，谋划新布局，打造新气象，建立新机制，加快发展步伐，努力开创***品牌浙江销售网络新局面。

一、修炼内功，全面提升公司直营店的销售业绩，发挥好这个无型的广告。公司直营店是一面旗帜，是一个活广告，做好直营店的销售业绩，事关新升流派品牌在消费者心目中的形象和认知，更有利于引导优秀加盟商主动上门合作洽谈。所以我们要下大力气、大决心，培养自营店店长的管理和销售能力，培养员工的销售能力和工作激情，让他们看到希望，做到为自己工作。2012年我们公司将定期不定期举行各种培训活动，如：优秀店长、员工相互交流分享工作心得，野外拓展培养团队精神、合作能力、统一思想、凝聚团队等。

二、扩大拓展区域和消费人群，转变经营理念，加快发展步伐，遵循市场规律，加强市场运作，开发新的加盟商，寻找优秀的合作伙伴，实现品牌效益和经济效益相统一

2012我们将发展壮大销售部，招聘一批优秀的市场拓展员，培训他们的拓展技能和方法，将拓展的脚步走遍浙江的大街小巷，完善财务制度有效激励他们拓展热情，奖励优秀，惩罚落后者，使销售部达到人人争优秀，人人争先进，每月人人有发展新的加盟商的美好情景。

三、企业管理

完善各项规章制度，转变工作作风，提高工作效率，完善工作机制和财务机制。引进现代企业管理制度，大力实施人才兴企。

建立健全公司各个部门，做好公司文化和企业愿景，事有人做，有人监督考核，有人跟进，实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，让公司达到人人自动自发为公司。

四、加大广告投入，提高品牌知名度和美誉度。

2012我们将慎重考察，加大广告投入，考虑在市区的天桥公告、高速广告、公交公告，报纸公告等有所投入。还将和当地的媒体合作赞助一个合适我们服装消费群体年龄段的选秀节目。大大提高****在浙江市场的知名度和美誉度。

五、完善公司仓库、配送、物流中心，为更好发展支持加盟商打下坚实基础。2012，公司将拥有一个崭新的、现代化的仓库和物流中心，完善仓库和物流的管理，有专人负责，做到能及时、正确、安全、高效的把衣服送达到各个加盟商和直营店，确保每个加盟商和直营店货品充足、款式新颖。有力支持各个店铺做好销售。