公司生产管理规定_公司生产管理制度

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公司生产管理规定

一、设计部要求：

1、接到图纸后的报价流程：

首先核查平面图与门窗表，并及时与业主有关人员进行答疑，同时对没有疑问的图纸进行细化，按图纸要求进行报价，报价时所需的材料等需供应商以书面形式报价，并单列存档。

公司合同签订后，公司要求对某项目进行生产制作时，技术部门应遵守以下流程：

a、型材下单型材下单时要求与工程部对接，工程现场、平面图、门窗表等有关数据，一次性先将下料定单完成，需审核签字，经公司领导、技术部、工程部、库房开会后，决定如何分批次下单。总单及分批次定单应交库房及财务，以便收料后清点到货数量。其它材料如玻璃、配件等同上要求。技术部下单需经领导签字批准。

b、必须接到工程部书面通知，方可下达生产加工单。

C、下达生产加工单时，必须有设计、审核共同签字。同时将加工数量总表交库房，以便核查发货数量。

二、工程部要求

、接到公司下达的工程工期后，先将图纸与设计部核对，同时对工程现场进行核查，对有疑问的问题及时与甲方及有关领导汇报对接，并确定工程项目具体数量及制作尺寸。

按工程进度要求提前下单给设计部（要求有手签单据）。

三、库房要求：

对每次到货数量、重量、规格、型号进行清点，以书面形式将每次到货情况报技术部、财务及相关领导。

出货时需按照技术部下单总表进行出库填写，要求有发货总台账及分账。

四、生产车间要求：

① 每次接到新的加工任务时，必须组织全体工人交底，说明

工作量，技术要求，工艺要求及注意事项。

② 协助仓库清点型材的重量、数量，并按型材的种类进行分

类堆放，以利于加工生产。

③ 接到新的加工单，必须自己首先消化，核对门窗数量、加

工尺寸是否与加工图、来料数量相符，如有异议，及时与技术部、仓库沟通，并报公司相关领导。

④ 严格按工艺要求、下料单、优化单进行下料加工。

其它按生产车间管理制度执行。