综采一队“23456”阶梯班组安全管理法_综采队班组话安全

综采一队“23456”阶梯班组安全管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综采队班组话安全”。

综采一队

高照忠“23456”阶梯班组安全管理法

唐口煤业综采一队高照忠班，2005年公司投产时组建，到现在已经9年时间，是一支素质高，业务强，能吃苦耐劳的队伍，现在在册人数28人，其中1名大学本科毕业生，5名大学专科毕业生，高级技工 8 名，煤机司机3名，支架移架工5名，运输机司机7名，泵站司机2名，班长高照忠，46岁，8年的班长管理工作经验，连续6年荣获优秀班组长，为综采一队先后带出了5名班组长，是一名为事业默默无闻的优秀栋梁。

20多年的煤矿生涯和8年的管理经验，铸成了他独特的一套班组管理法，现将它编写成文，便职工理清思路，共舟共济，也便大家参考创新。

“23456”班组安全管理法，即“两会，三门，四能，五评，六化”，具体内容解释如下：

“2”，即两会。①，每月一次班组委员会，我队现在每月月初会召开一次原班会，原班会后，本班会在3天之内，召开一个班组委员会，班组委员由班长，副班长和全员评选出的5名骨干组成，针对本班上个月的工作情况，出现的问题，原班会的内容，以及本月的工作重点和目标，进行讨论和研究，拿出本月切实可行的方法和制度。②，每月召开一次全员座谈会，这次会议可以轻松的开展，主要为了了解职工的心理，家庭情况，生活中有什么困难，开导一些不良情绪，使兄弟们更加热爱班组，有感情的投入到安全生产中。

“3”，即“三门”，是员工培训计划3点要求。①，精一门，在如今竞争如此激烈的社会，无论什么行业，都要有自己最拿手的一项专业，班组现在实行定员定岗，当一个人熟悉的去做一件事情，就能更好的保证人身和设备的安全。②，通两门，在做好本职工作“精一门”的同时，注重职工的多元发展，人员充足的情况下，给职工充足的学习机会，去掌握另外一项技能，这样能在班组有人休班时或人员出勤有异常时，能正常组织好人员，完成安全生产。③，会三门，学无止境，给每名职工一个能成为一名多面手的机会。更好的拥有岗位与岗位、岗位与管理的转变能力，也能更好的组织好安全生产，对有能力、积极进取的职工增大培训力度，重点培养。

“4”，即“四能”，培养职工必须拥有的4种能力。①，事前预防能力。充分利用“一三五”安全教育学习时间和班前班后会时间，带领职工认真学习业务知识，用知识武装自己，做到“预知预想”，将事故扼杀在萌芽之中。②，事故紧急处置能力，将比较经常发生的几种事故，编写成紧急处置预案，并通过学习，让职工能牢记事故的基本处置方法和原则，当出现机械事故时，能更好的将事故影响降到最低，利用科学的方法，快速的将事故解决。③，自救、互救能力。充分利用矿上组织的自救互救技能培训和外出委培机会，以及矿印发给我们的自救互救知识手册，学习科学的自救互救知识，熟练掌握自救器的使用方法。当井下出现瓦斯、水、火险情时，能够戴好自救器，根据避灾路线，沉着理智的进行逃生，如果不能逃生，要进入避难硐室待救。如果出现人身伤害时，要按照“三先三后”的原则进行现场急救，并及时通知区队和调度室，处事临危不乱。④，团队协作能力。班组长要善于攻心，及时的发现职工的不良情绪，经常利用班后会或其它的时间，与心理、情绪有波动的职工谈心，全力解决职工的心理障碍，将感情投到每一名职工，融洽全班人员的关系，工作中，分工明确，才能有条不紊的安全生产，展现出全班的团队精神。

“5”，即“五评”，内部市场化5条考评内容。①，安全考评。坚持“安全第一”的原则，当出现安全事故，一票否决。现场出现“三违”现象，无论是否造成后果，都要严肃处理。进入现场，每个岗位要执行好现场手指口述，进行安全确认，每一个岗位都随身携带一张岗位安全确认卡，以便全方位检查。班长要对现场进行全面的隐患排查，做到“一班三查”，班前排查要到位，首先下井前要进行薄弱任务排查，下井后对现场各个设备，顶板，支护，瓦斯等情况要逐一排查，安全确认后才能允许职工开始工作。二要做到班中隐患排查要及时，在动态中巡查各个岗位的工作情况，是否有违章行为，是否存在对安全不利的因素，发现问题，必须提前处理，防止意外的发生。三要做到班后复查不走过场，不但对本班一班的工作做到心中有数，更不能把不安全的因素留给下个班。②，工程质量考评。工程质量的考核主要分为两个部分，一是一班工作结束后，逐个检查各岗位的工程质量，第二点，动态化检查，在班中，不断巡回检查工作过程，及时发现违章行为和误操作情况，进行考核。③，生产任务考评。根据区队安排的工作，合理安排分配给每一个人，让每名职工都能清楚自己的工作量，便于自己合理安排工作顺序，合理有序的投入安全生产。运用好经济杠杆，用正向激励的办法提高职工的工作积极性。④材料使用考评。材料考核分为两部分，第一部分是易耗材料使用，要做到以旧换新，要拿旧材料，不能使用的材料去材料库领取新材料并开好领料单。第二部分是回收材料的考核。其中包括锚杆、钢带、牌帽、支护木料的考核。推进0.8米，考核锚杆回收8条，钢带4条，牌帽8个牌8个帽，每缺少一件，按规定从工资中扣除。⑤业务素质考评。分为学习笔记考核、每月的微机考核、岗位描述考核、每月一次的组长岗位评比。“6”，即“六化”，班组管理的6个标准。①，员工行为礼仪化。地面的列队行走，不随地吐痰，衣着整洁，不穿拖鞋、短裤入矿，不踩踏花草、不损坏公物等。②班组精神团队化。一个班组不只是一个集体，更是一个团队，团队就是具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的集体。

我们需要不同的分工，密切的配合才能完成工作，缺少任何一岗都不成团队。③指挥指令准确化。作为班长，说出的话、安排的事都要准确、明了。在安排之前，要首先考虑是否符合实际、他是否能够完成这项工作，这项工作的标准是什么，有什么注意事项，有什么安全隐患，要用多长时间，考虑好后，才能下达准确的指令。④，贯彻落实军事化。作为班长，只有做好指令的准确化，才能要求职工，职工接到指令后，要做到“雷厉风行、令行禁止”。⑤，工程质量标准化。为了提高班组管理水平，为了全班职工人身安全和健康，为了设备正常运转，为了全班成员的切身利益，更好的实现班组自主管理，我们制定了各岗位的责任和标准制度。⑥，现场考核精细化。“六化”的传承和执行，不但规范了职工的现场操作，更好的是改变过去煤矿职工被拉入社会底层的现状，让自己先抬起头，现在的煤炭行业已经是光荣的行业，不再是以前素质差，知识少，只会用力气挣辛苦钱的时代，我们要用知识来武装自己，要用整体素质的提升来改变自己，要用军事化的执行力来向社会证明，唐口煤业要走在社会各行业的前列。

通过“23456”班组安全管理法的实施，推进了班组的自主管理，我们的目标就是安全确认、质量评估等管理的内容由静态转变成为动态，班组管理由过去的注重结果向过程控制转变;班组管理方法，从被动约束向综合激励转变;员工安全责任心，从他律向自律转变;员工安全素质，从思想认知向行为体现转变;员工安全态度，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。