搭建出版印刷展示中心 ●海南日报全彩印刷 报纸重新分叠报头加宽_海南日报

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报业参阅资讯

〔2013〕第20期（总第33期）

中山日报报业集团新闻研究室编 二○一三年十月十一日

●解放文新合并成立上海报业集团 高层人选进行公示 ●范以锦谈上海报业集团合并:如何“抱团”如何“取暖” ●苏报集团搭建出版印刷展示中心

●海南日报全彩印刷 报纸重新分叠报头加宽

●我国新闻采编人员明年“大考” 统一换发新版记者证 ●《台海研究》杂志在上海创刊 ●让报刊上硬伤再少些

●《兰州晨报》新媒体“掌上兰州”上线 ●青岛报业：首创“七剑”全媒体矩阵传播模式 ●人民网2.48亿收购网络文学企业

解放文新合并成立上海报业集团 高层人选进行公示

解放日报10月14日刊登《上海市市管干部提任前公示》，公示了上海报业集团的部分拟任干部，现任文汇新民联合报业集团副社长高韵斐，拟任上海报业集团党委副书记、总经理、副社长。现任上海国有资产经营有限公司党委书记、董事长程峰，拟任上海报业集团副总经理。

另据微博实名认证的解放日报报业集团发行中心主任@解放集团朱长元称，“上海报业集团”是解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团整合后的全称。

范以锦谈上海报业集团合并:如何“抱团”如何“取暖”

有人认为纸媒“进入了漫长的严冬”，形成了一去不复返的“抛物线”下滑；有人认为纸媒虽进入寒冬，但还会有一个时起时伏的过程，而且改革创新能力强的还有生存发展的希望。看法虽然不太相同，但传统纸媒生存环境的恶化已是公认的事实。

那么，上海两大报业集团合并是否可以看作是面对寒冬的“抱团取暖”之举？ 报纸出现的困境从外部大环境来说，与整体的国内乃至国际范围的经济形势有关。从媒体的竞争环境来说，不仅有来自以互联网为代表的新兴媒体的挑战，也与来自传统媒体尤其是纸媒自身的恶性竞争有关。因此，将上海的两大报业的合并看成是“抱团取暖”之举也是很自然的。

当年，新民与文汇合并时，双方并非“情投意合”，而是一声令下的“拉郞配”。合并后的好处在哪里？也未见到有精彩的说法和实践案例。磨合期相当长，有无达到“抱团取暖”的效果，仁者见仁、智者见智。

当然，今天的报业环境与当年很不一样。那个时候，报业只是竞争激烈，但依然在竞争中生存和发展，并未预料到今天报业生存的恶劣环境。也许今天的报人已有了“抱团取暖”的共识了。果如此，上海的两大报业集团合并就有了一定的“共识”基础。但总体来说，这次的合并是强大的行政力量的推动。合并过程和往后的操作中，如果决策对头，也许奏效快。

现在大家拭目以待的是：如何“抱团”？如何“取暖”？

合并是相当复杂的事。原有的两个集团就是正局级单位，而下属的报纸也有正局级单位。合并之后，总不能大集团管小集团再管报刊，也不能“大正局级”管“中正局级”再管“小正局级”。千万别出现人为加多一个决策层的状况。内部梳理中，要将分割局面贯通、将各类人员尤其是有一定行政级别的人员配置好，难度是比较大的。

两家集团合在一起，按道理对现有的报刊就要进行整合，如果有几个同质的只能留下一两个。不然就会从过去未合并前的与人“打架”，变成现在内部兄弟在“打架”。问题在于，要避免同质竞争就得重新定位，乃至改刊号。目前在纸媒萎缩的环境下，重新定位办新的报纸，谈何容易。“抱团”，不只是抱住传统媒体，还要介入新媒体，要跨媒休、跨行业发展。然而，如何拓宽领域？如何进行多元化经营？也是大问题。往全媒体发展势在必行，但不是一下子就做得起来的。传统纸媒不仅缺新媒体运作人才，也缺资金，而且还未找到清晰的运作模式。那些商业门户已有了运作互联网的丰富经验，有的效益相当可观。传统媒体毕竟与他们不同，将他们的经验全搬过来会“水土不服”，而且人家已先行几年，规模相当可观，追尾无法摆脱困境。

“取暖”，不是简单的将下属单位的利益收缴上来，然后全集团各单位共享度难关。有些地方成立集团之后，曾试图统一经营内容产品。由于各报的定位不同，记者的专业化程度也不同，试图成立大的编辑部给下属各报统一供稿难度很大，至少目前是无法进行良好运作的。但既然是一个大集团，务必有与内部各报连结的手段，这应该就是资本的力量。成立大集团之后，最需要解决的就是建立和完善投资决策机构,通过资本运作等经济纽带，将下属各单位连结在一起，建立利益共同体。如果大集团没有强大的资本力量，就只能单一运用行政力量了。这样，就会出现“集”而不“团”的尴尬局面。

浙报集团现在进军新媒体的力度很大。在事业发展的过程中，浙报集团跨行业经营和资本运作方面都有比较成功的实践。他们早些年就开展了包括地产在内的多元化经营，乃至多元化的利润超过了报业的利润。待积聚到一定资本之后，又成功上市。现在有钱了，反而不用再介入房地产等非相关多元化项目，而是介入新媒体。他们讲的新媒体当然是泛媒体概念，包括向网络游戏领域进军。从上海两大报业集团原有的基础来看，资本运作、多元化经营虽未见有大的力度，但都有了尝试，比如涉足金融房产投资等。合并之后，如何运用大集团的力量，把资本运作的领域拓展得更宽，并切实运用这种力量把下属一个个媒体的活力激发出来，并形成合力，这是需要认真考虑和布局的。

上海这个地方，对媒体经济发展的措施，他们是十分支持的。上海的经济总量很大，媒体跨行业发展具有得天独厚的优势。背靠政府的大媒体，如果能把政府支持的优势用好，并按市场化要求进一步激活媒体，极有可能做强做大。来源：人民网

（作者范以锦为暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师）

苏报集团搭建出版印刷展示中心

苏州日报报业集团印刷数字化产业园的主体项目——中国·苏州数字化出版印刷展示体验中心已进入筹备阶段。该展示中心将运用数字化方式展示现代出版、印刷产业的最新技术及发展成果，并兼具印刷体验、销售功能，致力于打造一个“永不落幕的出版印刷展销会”。

据介绍，展示中心分为永久展区和临展区。永久展区分为印刷设备、工艺流程、印刷材料、全国地市报联合展、教育科研、数字化印刷企业、印刷精品与创意艺术作品七大板块。临展区融合创意印品展、文化产品展、新品发布、品牌推广等功能。展示中心以苏州市3000多家印刷企业为基础，建立为广大印刷企业服务的“印刷4S店”，并致力于建成长三角地区印刷文化传播中心。

海南日报全彩印刷 报纸重新分叠报头加宽

2013年10月9日，海南日报首期全彩出刊，铅字的世界亮出美丽的彩妆，奉献予您，我们亲爱的。

从“铅与火”到“光与电”，从手工画版到激光照排，从单彩到全彩，一次次产业升级，一次次技术飞跃，一次次改革创新。以全彩印刷为起点，海南日报开始了又一次起跑！

报纸重新分叠，报头加大加宽，报眉简约清秀，色调统一和谐，图片冲击力强，版式规范严谨，报型更加峻拔，同时采用了样式美观的标题新字体……全彩之变，将让您感受到更多的视觉冲击力和艺术美感。

这是本报继今年1月8日改版之后的又一次全新亮相，是我们践行党的群众路线的一次年锵前行和成果检阅。

爱在心，意在行。短短9个月，海南日报两次“变脸”，凸显新闻创新脚步之急促、服务群众心情之真切。变，只为离您更近；变，只因爱您更深。全心全意服务读者，是报人永远的渴望。让我们迎着希望出发，努力把海南日报办得更加出彩，为科学发展、绿色崛起提供更有力的舆论支持！

这一切，只是因为我们深知，在我们的身边，有你们深情的目光和殷切的期望……

我国新闻采编人员明年“大考” 统一换发新版记者证

中国记者网日前发布《关于开展新闻采编人员岗位培训的通知》，《通知》指出，根据《新闻记者证管理办法》的有关规定，现决定在2014年全国统一换发新版新闻记者证之前，对全国新闻单位的采编人员开展岗位培训和考核。通知称，培训内容以国家新闻出版广电总局组织编写的《新闻记者培训教材2013》和配套制作的6集电视教学片为主，包括“中国特色社会主义”、“马克思主义新闻观”、“新闻伦理”、“新闻法规”、“新闻采编规范”和“防止虚假新闻”6个专题和我国主要新闻法规规章以及新闻单位管理规范。

通知称，集中培训时间可由各单位于2013年10月至12月自行组织安排；2014年1月至2月，国家新闻出版广电总局和各省（区、市）新闻出版局、广播影视局将分别组织考试，分别对中央新闻单位和地方新闻单位采编人员的学习情况进行统一考核。

《台海研究》杂志在上海创刊 上海对台研究暨《台海研究》创刊座谈会昨天下午在沪举行，上海首家对台研究学术期刊 《台海研究》正式创刊。中共中央台办、国务院台办主任张志军，副主任孙亚夫，上海市委常委沙海林及两岸知名涉台研究机构专家学者出席座谈会。

张志军对《台海研究》杂志创刊表示祝贺，对上海专家学者长期以来在进行对台研究、开展两岸学术交流，促进两岸关系发展方面所做的卓有成效的工作表示充分肯定。他希望上海专家学者在新形势下，牢记使命，再接再厉，加强基础性、战略性、前瞻性问题和两岸关系中难点问题的研究，拿出更多高水平的研究成果，为推动两岸关系和平发展和祖国和平统一进程作出新贡献。

《台海研究》系上海台湾研究所和上海社会科学院出版社主办的公开学术性刊物。刊物将围绕两岸关系和平发展主题，着眼涉台基础性、理论性和实践性研究，探讨两岸政治、经济、文化、社会发展趋势，研究两岸共同发展课题，分析两岸关系中国际因素的影响，探索两岸交流与合作对大陆和上海经济社会建设的影响，为各界涉台专家学者提供理论研究和学术交流平台。

让报刊上硬伤再少些

笔者最近在一些报纸杂志上发现差错百出。特别是一些硬伤，更让人哭笑不得。比如，有份报纸上刊登的一篇纪念文章中说，“先生在文化大革命中被打成右派”。有点常识的人都知道，“反右”发生在1957年，而文化大革命始于1966年，何以会在“文化大革命中被打成右派”？又如，某报编发一组诗歌的编者按中称，“现编发一组七律，以飨读者”。可是，那些诗歌既无韵律可言，甚至还有三字句式的文字，如何戴上“七律”的桂冠？

这些硬伤，其害大焉！一是造成笑话，有损报社形象；二是误导读者，有损媒体功能；三是有损中华文化和汉字的严肃。

之所以出现这些硬伤，笔者认为原因有三：

其一，编辑基本功不过关。他们或知识贫乏，对所编内容似懂非懂，似是而非；或对一些基础知识一知半解，又不认真审核，还耻于下问；或者轻信作者，毫不存疑。

其二，校对水平低下。时下一些媒体有一种倾向：重编辑，轻校对。认为编辑是“顶梁柱”，校对属“跑龙套”。因而，把一些文字水平不高、知识能力欠缺的人安排到校对岗位。有些人是“强打鸭子上架”，心有余而力不足，对一些差错，根本校不出来。

其三，审稿把关不严。稿件要经过三审，但在有的报社往往形同虚设。作为把关人，有的虽然看，也只是走马观花；有的浮躁，只看个标题；有的图省事，托人代看。如此这般，一些硬伤就轻而易举地溜走了。

可见，报纸杂志要治硬伤，还要从治人着手：强化对采编人员的基本功培训，配备强有力的校对人员，严格执行三审制。提醒总编辑须重视编校，重视业务。你把治理差错看得重，读者才会把你的报纸杂志看得重。让硬伤少些，少些，再少些！不然的话，报纸杂志“满纸荒唐文”“遍体鳞伤”，谁还有耐心去看？

作者：吕企才 来源：中国新闻出版报

《兰州晨报》新媒体“掌上兰州”上线

《兰州晨报》打造的移动新媒体——“掌上兰州”近日上线。

“掌上兰州”是针对iPhone及安卓系列智能移动终端设计的一个集新闻及各种资讯发布为一体的手机阅读平台，用户免费下载应用程序后，可接收实时推送的最新国内新闻、国际新闻、文体新闻及财经新闻，“掌上兰州”编辑部还会即时编辑刊发兰州本地及甘肃省内新闻，同步快捷键可以把资讯快速分享到用户的新浪微博、腾讯微博、人人网等社交媒体界面。在“掌上兰州”应用的“报料”栏目用户能第一时间通过“掌上兰州”向《兰州晨报》发送文字及图片新闻线索，实现在线报料。

美国报业不景气资深记者从政多

据《新闻晚报》报道：为美国《时代》杂志写了20年稿子后，杰伊·卡尼说，人生其实就是一道最简单的选择题——要么继续写稿，要么去尝试一点新鲜的、不同的生活。他的选择是后者。2008年年末，卡尼离任《时代》杂志华盛顿主管，开始为时任副总统约瑟夫·拜登担任发言人。2011年，他被美国总统奥巴马任命为最新一任的白宫发言人。

事实上，在奥巴马最近5年提拔的幕僚中，至少有20个身处高位的人都曾有当记者或编辑的工作经历。

不少资深新闻人从政

最新加入奥巴马政府的“新闻人”是《时代》杂志前任总编理查德·斯坦格尔。当了7年总编后，他于上周加入国务院，接替副国务卿塔拉·索南夏恩，负责公共外交和公共事务。而索南夏恩在担任副国务卿前，曾在美国广播公司(ABC)和《新闻周刊》当过记者。

奥巴马阵营里还有一名重量级“新闻人”——2003年普利策奖获得者萨曼莎·鲍尔。她从今年8月起出任美国驻联合国大使。《华盛顿邮报》著名影评家德森·汤姆森目前也在国务院工作。希拉里任国务卿期间，他是她的撰稿人。

最新加入副总统克里工作团队的还有《波士顿环球报》资深政治新闻记者和编辑格伦·约翰逊，以及曾供职于《纽约时报》《洛杉矶时报》和《华盛顿邮报》的资深记者和编辑道格拉斯·弗兰茨。

报业大萧条致记者改行 奥巴马的任期内，正是全球传统媒体开始走下坡路的时候，甚至可以说是报业大萧条的时代。随着电子媒体的兴起，很多老牌报刊或是倒闭关张，或是全面改成电子版。大批记者或主动或被动从新闻报道的工作岗位上离开，进入劳动力市场。

对于进入政界的“新闻人”来说，他们今后写东西绝不可能像之前那样自由，甚至无法获得任何奖赏，只能在政治人物背后默默无闻；政界的办公室工作氛围也和报社完全不一样——不需要个人特色、注重团体。

汤姆森曾在《华盛顿邮报》工作了25年，终于在2008年选择离开。“时代正迫使传统媒体改造自身。对我而言，2008年就是我重新开始的时候。” 《洛杉矶时报》资深经济记者彼得·戈瑟林也选择离开媒体，于2009年加入美国联邦政府，担任财政部长首席撰稿人。谈起离开的原因，戈瑟林说：“(如果继续在媒体干下去)我相信我很快就承担不起两个孩子上高中、读大学的费用。这不是个纸媒兴起的时代。”(黄燕芳)

青岛报业：首创“七剑”全媒体矩阵传播模式

“在我们的产品里，最有特色的是掌上青岛微信公共账号，用户数量已经超过15万人，而且互动性非常强，3个月就实现了赢利。”说这话的时候，青岛报业传媒集团旗下掌上青岛全媒体集群、掌控传媒有限公司执行总经理杨家波脸上透着几分自豪。

当很多传统媒体面对炙手可热的微信还不知道如何借势发展之时，青岛报业传媒集团却已经在微信上成功掘金，这先行的一步着实让不少媒体人眼前一亮。其实，在掌控传媒的全媒体架构中，掌上青岛微信还只是其“七剑”矩阵里很小的一部分。那么，这出鞘的“七剑”究竟是如何排兵布阵、玩转全媒体的呢？

全媒体≠单纯的线上媒体

纸媒、PC、手机、音视频、平板„„在当下这个移动互联网时代，以往的受众“被分众”，传统媒体为顺应发展而不得不探索转型，在多个媒体终端上布局发展，青岛报业传媒集团也从2009年起开始探索全媒体这一新模式。此前不少新闻门户网站成功吸金，众多传统纸媒于是纷纷奉行“拿来主义”——复制成熟经验和固有模式，将报纸内容“搬”到网上。然而，多数传统纸媒只是将部分读者转移，却并没有吸引来新的“粉丝”。传统媒体究竟该如何有效转型，实现可持续发展？所谓的全媒体转型又该如何理解和实施？ 在杨家波看来，全媒体是传统媒体、新媒体以及线下媒体整合形成的，而不是单纯的线上媒体，“我们要打造的是全媒体3.0平台，相比之下，1.0是传统媒体，2.0是整合营销传播，3.0则是价值整合”。在这一理念的指导下，掌控传媒依托《青岛日报》《青岛晚报》《青岛早报》、青岛全搜索网、掌上青岛手机客户端、微博、微信等媒体产品，搭建起一个全媒体3.0传播与营销平台——掌上青岛全媒体集群，初步形成了“深度权威看报纸、海量互动上网站、随时贴身用手机”全媒体格局。“新闻+生活”＝受众新刚需

据《中国新闻出版报》记者了解，在掌控传媒的发展过程中，PC端建站是其布局的第一步。他们经过调查发现，网友需要一个让生活变得更简单、更温暖的网站——能看新闻、搜消费、吐槽，最好还有点评功能。于是，鉴于这种受众对生活消费类信息获取需求的增长，青岛全搜索网上线了。依托青岛报业传媒集团的资源，该网站设立了美食、消费、旅游、亲子、婚嫁、房产等12个主力频道。

2012年，掌控传媒将全媒体布局的第二步锁定移动互联网，并将其定位为媒体转型的战略方向。目前，掌上青岛APP总下载量已经突破20万次，总点击量超过2000万次，每天分享青岛新闻和消费资讯；掌上青岛微信公众账号的活跃“粉丝”量超过15万人，成为中国城市媒体微信第一号；自主研发码上青岛二维码系统，实现了抽奖、移动支付等创新功能。

“目前，青岛全搜索网已经与掌上青岛APP、掌上青岛微信公众账号内容打通，成为青岛‘70后’‘80后’‘90后’人群吃喝玩乐的第一资讯阵地。”杨家波介绍说，掌上青岛微信上的20多位美女播报员，以及通过报纸二维码扫描转到微信、然后在现场可以参加打折的活动，都非常受用户的欢迎。

产品“七剑”→服务“七剑”

发展布局让掌控传媒的“七剑”矩阵思路日渐清晰。这一在全国尚属首创的“七剑”全媒体矩阵传播模式，包括报纸、网站、手机、自媒体、终端、活动、新营销。

具体来讲，包括线上四剑和线下三剑。在线上四剑中，集团旗下《青岛日报》《青岛晚报》《青岛早报》作为报业之剑，是七剑中的领袖“莫问剑”；作为生活消费第一门户的青岛全搜索网，是七剑中最锋利的“由龙剑”；作为常用的移动互联网媒体，掌上青岛APP、青岛手机报是七剑中的“青干剑”；最热门的社交媒体微信、微博、二维码则是七剑中的“舍神剑”。在线下三剑中，终端媒体、户外媒体是七剑中的“日月剑”；活动营销、联合营销是七剑中的“天瀑剑”；创新是最后一剑“竞星剑”，一切为了客户个性化需求，而不拘泥于形式。“七剑产品矩阵，线上线下立体互动。”杨家波进一步解释说，“七剑”组合要实现四化，即产品规模化、服务个性化、执行流程化和价值最大化。而为了实现服务的个性化，掌控传媒又将全媒体产品“七剑”延伸为服务项目“七剑”，即基于全媒体的全案营销、基于新媒体的全网营销、微信顾问与托管、APP建设、码上营销、活动营销、创新项目。

与此同时，掌控传媒还首创了“全”媒体营销、“快”营销、“好”项目营销三大新赢利模式。2013年，掌控全媒体为伟东乐客城青岛好声音提供一站式全媒体营销服务，完整体现了“七剑”组合营销的模式，不仅有现场报名、网络报名、微信报名、二维码报名等多种途径，而且好声音还可以通过二维码进行收听；向浙江湖州报业集团战略合作输出全媒体模式；掌上青岛微信实现运营创收，协助外地媒体建立掌上吉林、掌上丹阳、掌上莱西媒体微信公众账号。“总结这两年在新媒体方面的尝试，我们在引领模式上更多依托于差异化的蓝海战略。”杨家波介绍说，一是全媒体运营模式，很多客户希望提供一揽子的方案，全媒体营销模式就是为客户提供全方位的服务；二是快速消费模式，比如说微信营销，怎么把微信上升到经营的层次上，或者是企业营销的高度上，很多企业不会玩，要把这种理念和技巧传递给他们，通过收费提供专业的服务；三是好的项目营运模式。

如今，随着中国媒体微信联盟、中国媒体微信联播网的组建，掌控传媒正在布局服务全国市场，开拓全新的运营模式，其全媒体矩阵的产品也由此增加到了12个。

人民网2.48亿收购网络文学企业

人民网10日晚间公告称，拟使用超募资金2.48亿元，收购成都古羌科技有限公司69.25%的股权，向网络文学领域进军。

收购有利于强化移动优势

古羌科技是一家主营玄幻、都市、武侠、言情等各类型小说的公司。人民网表示，本次交易将使公司取得更好的市场前景和盈利能力。

人民网半年报显示，上半年，得益于公司与移动、联通进行手机业务合作带来的收入，人民网移动增值业务同比大幅增长121%，达到9989万元。业内人士认为，该项合作将从内容上拓展人民网移动业务的优势，在精品阅读方面给公司带来新的业绩增长点。

中国互联网信息中心统计数据显示，截至上半年，国内网络文学网民数为2.48亿，较2012年底增长1493万人。中银国际分析师冯雪表示，并购完成后，人民网将嫁接对方的技术及内容源头优势，巩固在移动增值领域的优势，提升市场份额；同时，在优质内容版权稀缺性逐渐凸显的背景下，原创内容网站将为公司在影视、游戏等领域的拓展打开想象空间。

分析称市值提升空间可观

昨日开盘后，人民网大幅高开，数分钟内涨幅达到6%，不过受传媒板块下跌的大环境影响，当日最终报收83.24元，下跌4.55%。

冯雪认为，古羌科技集创作、阅读、无线增值服务、实体出版为一体，可通过移动互联网、实体出版物、手持阅读器全方位展示其原创文学内容。并购古羌科技，人民网市值提升空间较大。

公告显示，今年上半年，古羌科技营业总收入为4679.17万元，净利润为1440.36万元。收购完成后，古羌科技的3名股东高辉、王亚涛、李朝阳将承诺古羌科技2013年度、2014年度、2015年度三年的净利润分别不低于3300万元、4400万元、5300万元，否则3名股东将承担业绩补偿义务。