企业杂志栏目设置_企业刊物的栏目设置
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《五洲行》报纸栏目设置初稿
报纸定位：关键词，实力与地位——面向客户，彰显五洲实力和行业地位，开拓并维护市场 读者受众：政府有关部门、项目业主等现有客户和潜在客户
版面设置1-4
1版定位：重点重大专题报道
主打栏目：【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】 二级栏目：【董事长专栏】【高层访谈】
三级栏目：【领导关怀（寄语）】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】
2版定位：生产经营
主打栏目：【新动态】——项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】——公司项目、部门的举措
二级栏目：【新亮相】——新项目介绍、【新业务】——专业业务管理创新 三级栏目：你问我答——专业问题简答。如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些？” 答：xxxxxxxxx
3版定位：新视野（行业动态）
主打栏目：【风向标】——行业新动态【五洲探索】——五洲人员工作专业探索 二级栏目：【海外风云】——国际视角行业新动态，新闻、理念、措施 三级栏目：【网摘】——行业专家博文
4版：文化看台
主打栏目：【五洲星】——优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】——公司品牌建设相关资讯 二级栏目：【心声】——五洲员工与公司相关的文字作品
三级栏目：【悦读】——与五洲管理或者行业相关的都后感或者推荐阅读
《五洲人》杂志栏目设置初稿
一、创报宗旨及目的： 1．宗旨：有效推进五洲管理企业文化建设，提高员工的文化素质，增强员工的认同感，全面提升企业竞争力，促进公司内部的信息有效流通。担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2．目的：
（1）公司上下及各部门之间的交流互动（2）公司对外展示的平台（3）企业成长的历史见证
（4）增强员工认知度，增强企业凝聚力（5）企业文化的传播与过渡（5）学习氛围、团队精神的有效渲染（6）传播健康理念、引导健康生活
二、内刊的受众对象： 1．内部员工
2．分公司、项目部员工等 3．客户和关心五洲管理的社会士人 4．业主单位、合作单位
三、内刊的栏目安排与定位：
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内报上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
（一）、基本栏目的设置：
1前言——阶段概括性文章
2专栏——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。
3视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
4简讯——企业各类次要新闻汇编。
5权威解读——公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。
6新政看台——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。
10主题策划——关于某个题材的一组文字或者一组图片。11五洲视窗——图片新闻。
12员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。13祝福——①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精简，征求员工个人意见，并且刊载杂志末。
14笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。15领导信箱——员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
16预告——下月公司的主要组织的活动（电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告）
2、团队风采：展示每月优秀团队的风采，以图片展示为主、辅以简单的文字说明，写下他们在公司的感受（主要是对公司的认知度）。（稿件来源：被评为优秀团队的部门供稿）
3、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等，加深公司自上而下的了解与交流。（稿件来源：总公司由编辑部负责采访组稿，其它省市分公司由自己组稿）
4、管理理念：公司管理人员对管理工作的看法和该注重的问题，如：管理中应注意什么问题，怎样与员工交流等。（稿件来源：编辑部组稿）
5、营销探索：公司营销部门的一些成功案例，或者一些好的营销手段、理论。（稿件来源：营销部组稿）
6、市场在线：公司市场部的反馈近期概况，主要刺激员工的信心。（稿件来源：市场部组稿）
7、岗位故事：其他部门员工在工作中的亲身体验或感受，可以介绍企业的不足、改革的方案、工作概况和工作心得，拿出来与员工一起分享。（稿件来源：员工供稿）
8、员工心作：每期选取1—2篇员工自己的原创作品，文学作品、书法赏析、摄影作品、工作感悟等，文体不限。（稿件来源：员工供稿）
9、家人家事：围绕“情感为纽带，家庭为氛围”这一主题，组织稿件。（稿件来源：编辑部组稿）
10、五洲家庭：介绍员工的孩子，发布照片和介绍宝贝（宝贝年龄7岁以下），语言要求活泼可爱。(稿件来源：编辑部组稿)案例： 吴少波 年龄：7个多月 爱好：看电视、玩玩具 妈妈：XXX 爸爸：XXX 嗨，大家好！我叫美羊羊。哎呀，错啦，错啦，我叫小波波。有点紧张，不好意思哦~~~最近我呀，迷上了《喜羊羊与灰太狼》，妈妈说现在它们可流行啦。我想，“流行”就是大家都喜欢吧。你看，我很时髦吧？呵呵。
嘿嘿，我现在特喜欢新鲜的事物，喜欢和大人、小朋友们玩耍。你们一定要记得来我家陪我玩哦！
11、感动一刻：收集员工上班时发生的感人小故事，并发出相应号召。（稿件来源：员工供稿）
12、员工意见和建议：收取一些员工对公司、部门的合理化建议与意见（有价值的），并向相应上级反映，收集上级部门的看法和处理结果。（稿件来源：编辑部组稿）
（二）、常用栏目的设置：
9一事一议——谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
1、职业人生：由一些公司员工的职业生涯规划为由头，采访人力资源部经理给予点评和意见，以便于作为导向。（稿件来源：编辑部供稿）
2、项目产品介绍：介绍公司一些重大项目和新产品，加深员工对公司的认识。（稿件来源：编辑部组稿）
3、行业动态：即行业内的动态报道，或是采访公司高层对行业的新举措、新政策发表看法或评价。（稿件来源：编辑部供稿）
4、新员工介绍。对公司新聘的员工，选取典型，进行简单介绍。（稿件来源：编辑部组稿）
5、员工生日祝福。公布生日员工的简介和照片，写上他的生日心愿和工作心得、未来的展望等。（稿件来源：编辑部供稿）
（三）、临时栏目的设置：
1、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道。（稿件来源：编辑部供稿）
2、宣传报道：针对公司的活动，配合宣传，如公司发布的一些政策和倡议等。（稿件来源：编辑部供稿）
3、公司成立周年特别报道：
4、新项目、新公司成立特别报道
三、内报的稿源：
1、征集稿源的激励机制：一个成功的内刊，不仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等）。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？
本人搜集到以下几种方式：
（1）、实行稿酬制度，按每1000字40-200元的稿费标准计算。（2）、将投稿列入绩效考核，与工资、年终奖金等挂沟。
（3）、进行荣誉鼓励。每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
四、编辑出版流程：
1、编前会：每期内刊出版前，召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交由相关领导审稿并签字。
3、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交领导传阅，并由其签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，第一时间内交领导翻阅，并在一周内召集编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
五、赋予编辑的权限：
1、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力
2、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿，请同事写稿的权利
3、联络权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号等。
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