VI项目建议书_组建项目建议书

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VI服务建议书

一、VI项目系统启动准备要素：确认工作双方执行人员与工作内容（企业方总协调人一名）

1、双方协调工作进度安排。

2、特殊情况的协调办法。

二、项目负责人（企业总经理）VI建设要素访谈：一对一访谈

动作对象：****项目负责人***总经理（1个工作日、双休日向后顺延）

动作目的：

1、综合了解企业状况，战略发展目标，产品目标消费者、产品特点、竞争环境等。

2、征集该群体对VI项目实施的个人意愿。

3、探讨VI建设方向。

动作内容：详见具体访谈提纲。

起止时间：双方协定。

结果分析：确定VI设计方向。

三、竞争对手形象调查：终端走访、网络二手信息

动作对象：竞争对手（4个工作日、双休日向后顺延）

动作目的：

1、把握行业形象总体特点。

动作内容：

1、竞争对手形象调研

起止时间：双方协定

调研对象：主要竞争对手

四、VI核心要素确认：

动作对象：双方项目组（14个工作日、双休日向后顺延）

动作目的：确定企业logo。

动作内容：

1、项目组融合企业方、竞争对手形象状况，对企业logo进行创意（三款方案）。起止时间：双方协定。

动作判定：确认可进一步执行。

五、VI系统形成：

六、项目预算

1.VI视觉基础系统设计：包含以下项目

2.办公环境设计及终端店面环境设计：提供三维效果图及立面图

3、总预算共计：人民币：