21黄河电检公司发电设备可靠性管理标准(修订1)解析_发电设备可靠性管理

21黄河电检公司发电设备可靠性管理标准(修订1)解析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发电设备可靠性管理”。

黄河电力检修工程有限公司 发电设备可靠性管理标准

1目 的为了加强公司发电设备可靠性管理工作，提高现代化管理水平，根据《中国电力投资集团公司发电设备可靠性管理办法》、《黄河水电公司发电设备可靠性管理办法》等相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本标准。2适用范围

本标准适用于公司属各检修部。3术语和定义

3.1可靠性管理：通过可靠性统计与分析，客观地反映设备固有的技术规律和运行可靠性，找出完善途径，实施目标管理。可靠性管理要做到及时、准确、完整。通过对设备全过程的可靠性评价和分析，研究和拟定设备最佳可靠性目标，建立可靠性效益评价系统，提高公司的安全、经济运行水平和管理水平。

3.2可靠性管理目标：建立健全可靠性管理制度和管理网络，保证可靠性统计数据完整准确；建立可靠性分析制度，用可靠性数据分析结果指导设备的检修、维护和技术改造，保证设备可靠运行。

3.3可靠性目标管理：在对年度各项指标进行测算的基础上，1 结合黄河水电公司和各发电分公司分解下达的可靠性指标，制定出公司的可靠性目标管理值，分解并下达到各检修部，实行量化的目标管理。4管理内容

4.1组织机构与职责

4.1.1公司设立发电设备可靠性管理工作领导小组，是负责全公司范围内可靠性管理工作的领导机构,其主要职责为： 4.1.1.1负责组织宣传、贯彻上级管理部门的可靠性管理办法、标准，领导公司的可靠性网络的正常运转。

4.1.1.2负责公司发电设备可靠性指标考核标准、管理办法及相关管理规定的审批，对公司发生的重大发电设备可靠性事件进行决策。

4.1.1.3负责审批公司可靠性管理目标和可靠性分析结果等。4.1.1.4定期组织研究、分析可靠性管理指标的完成情况，针对存在的问题及时采取对策。

4.1.2公司安生部负责公司可靠性管理的日常工作，其主要职责为：

4.1.2.1负责制定公司可靠性管理办法、考核标准及相关规定等。

4.1.2.2贯彻上级部门下发的电力可靠性管理各项规定，按照公司可靠性管理领导小组关于可靠性工作的要求，安排做好全公司各部门可靠性管理的日常工作。4.1.2.3负责分解和落实发电设备可靠性指标，对各部门可靠性管理工作进行指导检查督促和考核。

4.1.2.4建立可靠性统计信息系统和效益评价系统，负责全公司可靠性信息的审校、统计、分析、存储，并经主管领导批准后报各发电分公司和黄河水电公司，做到及时、完整、准确。

4.1.2.5进行公司的可靠性分析与评价，对设备状况、维护检修、缺陷管理等作出全面评价，提出可靠性目标及措施。4.1.2.6定期公布可靠性指标完成情况，并组织召开可靠性管理会议。

4.1.2.7向黄河水电公司提交年度公司可靠性管理工作总结、计划及可靠性分析报告。

4.1.2.8将可靠性管理工作纳入到公司的年度计划、目标管理和考核之中。

4.1.2.9针对工作需要，进行各级人员的可靠性业务培训，普及可靠性管理知识，增强可靠性管理意识。4.1.3检修部职责

4.1.3.1贯彻执行公司颁布的可靠性管理办法等，制定本部门可靠性管理的实施细则和奖罚规定。

4.1.3.2负责将部门的可靠性指标分解落实到各个班组，并采取措施保证其完成。负责采集、统计、报送涉及到本部门的各项可靠性基础数据和信息，并做到准确、及时、完整。4.1.3.3对由于本部门造成的非计划停运事件和强迫停运事件，及时以书面形式上报公司安生部。

4.1.3.4定期召开本部门可靠性分析会，对发现的问题制定出措施，及时进行处理。

4.1.3.5制定部门半年和年度可靠性管理工作计划，制定实现可靠性目标的保证措施。提交半年和年度工作总结及分析报告。

4.1.3.6将可靠性管理工作纳入到本部门的年度计划、目标管理和考核之中。

4.1.3.7确定一名负责人，全面负责本部门的可靠性管理工作，建立部门可靠性管理小组。4.2可靠性指标统计、报送、分析与评价 4.2.1统计要求

4.2.1.1可靠性指标统计评价工作按照国家经济贸易委员会颁发的《发电设备可靠性评价规程》DL/T793-2001、《输变电设施可靠性评价规程》DL/T837-2003、中电联电力可靠性中心颁发的《新建发电机启动试运行阶段可靠性评价办法（暂行）》及相关的规程的规定，按照分解到公司的可靠性指标进行统计、分析、评价和报送，并做到及时、准确、完整。4.2.1.2可靠性统计中的设备注册要与实际设备一致。4.2.1.3新机组从投产之日进行可靠性统计，投入商业化运营后进行考核。4.2.2统计分析报送

4.2.2.1数据报送格式：上报数据格式按照中国电力联合会可靠性管理中心发放的可靠性管理程序中的数据格式上报。4.2.2.2报送方式：可靠性管理基础数据的报送采用自上而下统一布臵，自下而上逐级汇总、审核填报形式。报送可以是书面、传真或电子邮件等形式，但必须在规定时间内进行确认。

4.2.2.3检修部要定期（每月）向公司安生部报送发电设备可靠性数据和资料（结合公司月度安全生产会议，要求在每月21日报送上月度发电设备可靠性统计数据），结合公司月度安全生产会议发布分析上月度可靠性数据。

4.2.2.4检修部对由于本单位造成的非计划停运事件和强迫停运事件，必须客观、认真地分析原因，及时以书面或电子邮件形式上报公司安生部。

4.2.2.5检修部在每年7月5日前向安生部提交上半年的可靠性分析报告，每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性分析报告。公司分别在每年1月8日前和7月8日前向黄河水电公司上报。

4.2.2.6公司每半年组织召开一次可靠性分析会，通报可靠性指标完成情况，事件原因分析和计划检修完成情况，分析可靠性数据偏差产生的原因，查找设备管理工作中存在的问题。4.2.3总结与评价

4.2.3.1检修部在每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性工作总结，确定下年度可靠性管理工作的设想和措施；公司在每年1月8日前向黄河水电公司上报。

4.2.3.2公司每年组织召开一次可靠性管理工作会议总结上年度各项工作及可靠性指标目标值的完成情况，提出存在的问题；制定下年度可靠性管理工作计划。

4.2.3.3根据各电站可靠性指标的完成情况和分析结果，提出关于发电、输变电设备检修、维护、技改的建议，在制定发电、输变电设备检修、技改计划时予以指导参考，并作为设备点检定修（状态检修）确定项目、工期及检修间隔的依据。

4.3可靠性指标管理

4.3.1水电站可靠性指标实行目标管理和分级控制。检修部按照公司下达的年度各项可靠性指标目标值，严格控制执行。年终根据各项可靠性指标目标值的完成情况对检修部进行考评。

4.3.2检修部要结合本部门实际情况，制定相应的保证措施、考核办法，落实到班组，以确保各项可靠性指标目标值的完成。

4.3.3检修部要定期组织开展各级设备运行分析会，针对设备可靠性指标完成情况及存在问题进行分析、总结，提出整 6 改意见。从信息统计到分析、评价，再到指导生产实践，使设备可靠性指标目标管理形成良性的闭环管理机制。4.3.4公司每年组织进行一次设备可靠性指标评价工作，深入分析各项设备可靠性指标的内在因果关系，评价当前可靠性指标的合理性，提出设备检修计划和技术改造建议，将设备可靠性指标的变化情况作为评价检修质量及技术改造效果的主要依据。根据发电分公司分解的可靠性指标制定公司下年度可靠性指标目标值。

4.3.5检修部根据生产工程项目、科技项目合同技术要求中对设备可靠性指标提出的目标要求，在项目完成后，对设备可靠性指标进行检测，以此衡量该项目的技术水平是否达标。5实施

5.1本办法如与上级有关规定相抵触时，应以上级有关规定为准。

5.2本办法解释权归公司安生部。5.3本办法自发布之日起执行。6相关支持性文件

6.1《发电设备可靠性评价规程》 6.2《输变电设施可靠性评价规程》

6.3《新建发电机启动试运行阶段可靠性评价办法（暂行）》 6.4《〈电力可靠性管理暂行办法〉实施细则》

6.5《中国电力投资集团公司发电设备可靠性管理办法》6.6《黄河水电公司发电设备可靠性管理办法》

6.7《黄河水电公司水电站设备可靠性指标管理实施细则》 附件：

1、发电设备可靠性指标分析模式

2、黄河水电公司水电站可靠性指标内容及目标值确定附件1：

发电设备可靠性指标分析模式指标分析内容：

根据分解下达的可靠性指标，分析可靠性指标的月度、年度（半年）累计完成值以及与同期、目标值的比较和偏差分析。指标完成情况的分析：

该部分主要是对可靠性指标升高或降低的原因进行详细分析。2.1 系数分析

分析计划停运、非计划停运、等效降低出力时间（系数）对等效可用系数的影响额度，应指出占用时间最长，对系数影响较大的具体事件及影响程度。2.2 事件分析

2.2.1 非计划停运事件分析

对非计划停运事件要求能准确、真实地反映，有较详细的补充说明。在补充说明中要求准确地对事件过程进行描述，确定设备及部件的位臵、技术原因、责任原因。对相同原因或相同设备超过两次及以上的非计划停运事件必须进行细致的分析。根据统计分析，找出事件的规律性或特殊性，从设备部件、技术原因、责任原因、发生频度、第一次发生非计划停运的间隔、同类型机组或不同类型机组是否存在共性问 9 题等多角度加以分析，通过历史数据的情况，分析所发生的非计划停运事件是否具有重复性等等。分析应指出当前生产管理工作在降低机组非计划停运，提高设备可靠性方面的工作重点。对承压部件爆漏、人员责任引起的非计划停运事件要重点分析。

2.2.2 降低出力事件分析

类同于非计划停运事件分析，对相同原因或相同设备超过两次及以上的降低出力事件要进行详细的分析，如相同原因引起的起因分析、暴露问题、应吸取的教训等；对相同设备要对该设备的内部、外部运行状况、检修状况等进行了解、分析。机组计划检修情况分析：

该部分分析内容应包括：机组的检修间隔、计划工期、实际工期、修后机组非停及降出力情况、无故障连续运行天数(时间)、影响本机或全厂等效可用系数的幅度等问题。4 可靠性指标预测：

内容包括：累计完成值、生产考核值、一流考核定额、年度预测、月(季)目标等等。可以根据当年已经批准的计划停运时间、预计的非计划停运次数和等效非停(系数)时间，预测当年可能完成的可靠性指标。预测可以只针对等效和非停两项指标(也可以根据情况适当增加指标)。每月初根据上月累计完成值与全年目标值进行比较，计算出剩余时间应完 10 成的指标和余量，合理安排计划停运时间，减少非计划停运事件。存在问题、建议及应采取的措施

通过数据分析，得出目前影响设备可靠性的事件原因、专业发生趋势、特殊性及规律性问题，供领导和专业技术人员决策时参考。对发生两次及以上相同原因或相同设备的非计划停运、降低出力要作为重点，提出防范建议，发挥超前控制的作用。可靠性数据不仅仅是事后统计，用来说明设备的固有状态，而更重要的是通过这些已发生的历史数据(事件)的分析，找出设备存在的问题和发生非停事件的规律，及早采取有效的防范措施，以达到减少非计划停运事件发生之目的。附件2：

黄河水电公司水电站可靠性指标内容及目标值确定 1指标内容

1.1 机组等效可用系数

等效可用系数＝（可用小时－降低出力等效停运小时）/统计期间小时×100%。1.2 机组非计划停运次数

非计划停运：指设备处于不可用而又不是计划停运的状态。

根据停运的紧迫程度分为以下5类：第1类非计划停运－机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态（如启动失败）。第2类非计划停运－机组虽不需立即停运，但需在6小时以内停运的状态。第3 类非计划停运(UO3)－机组可延迟至6小时以后,但需在72小时以内停运的状态。第4类非计划停运－机组可延迟至72小时以后,但需在下次计划停运前停运的状态。第5类非计划停运－计划停运的机组因故超过计划停运期限的延长停运状态。1.3 机组强迫停运率

强迫停运：发生第1～3类非计划停运的状态。强迫停运次数＝第1～3类非计划停运次数之和 强迫停运率＝强迫停运小时/（强迫停运小时+运行小时）×100%。1.4 机组启动成功率

机组启动成功率＝机组全年一次启动成功次数/机组全年启动总次数×100%。1.5 设备消缺率

缺陷消除率＝消除设备缺陷次数/设备缺陷次数×100% 1.6 主变压器可用系数

主变压器可用系数＝主变压器可用小时/统计期间小时×100% 1.7 10KV以上断路器正确动作率和可用系数

断路器正确动作率＝断路器正确动作次数/断路器动作次数×100% 断路器可用系数＝断路器可用小时/统计期间小时×100% 1.8 AGC投入率

1.9 自动装臵及继电保护的投入率和正确动作率

自动装臵（继电保护）投入率＝自动装臵（继电保护）投入套数/自动装臵（继电保护）安装套数×100% 自动装臵（继电保护）正确动作率＝自动装臵（继电保护）正确动作次数/自动装臵（继电保护）动作次数×100% 1．10 设备完好率

设备完好率＝一、二类设备台套数之和/一、二、三类设备总台套数之和×100%。一、二、三类设备评级标准参见《发 13 电厂检修规程》。

1.11机组大修后要求一次启动并网成功，主设备健康水平达到一类，半年内不能发生非计划停运事件。2 目标值的制定

2.1 各水电站机组等效可用系数目标值的制定根据下列公式计算。

等效可用系数目标值＝（8760小时-年度机组计划检修控制小时之和-年度机组非计划停运小时-年度降低出力等效停运小时）/8760小时 ×100%。

2.2机组非计划停运次数、强迫停运次数、启动成功率、设备完好率、自动装臵及继电保护的投入率和正确动作率、设备消缺率等目标值，参考《发电企业业绩目标和评估准则》、《发电厂检修规程》制定。

2.3 其它指标的目标值参考该指标历年均值制定。