《电力公司班组长队伍建设规划》(修订稿)_班组长队伍建设情况

2020-02-29 其他范文下载本文

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电力公司班站长队伍建设规划

第一章总则

第一条为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力基础，结合公司生产经营实际，制定本办法。

第二条班站长队伍建设的整体目标。通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高，努力打造一支素质高、能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。

第三条班站长队伍建设遵循的原则。

（一）坚持分类指导, 以基层管理为主的原则。

（二）坚持择优选用, 实施动态管理的原则。

（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。第四条本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。

第五条本办法适用于电力公司所属各单位。

第二章选拔任用

第六条班站长设置。公司所属各单位按照劳动工资科核定的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。

第七条各单位应遵循宁缺勿滥的原则，按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长。

第八条班站长应具备的基本素质：

（一）具有较高的政治素质。能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。

（二）具有一定的文化素质。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。

（三）具有良好的实干精神。踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。

（四）具有较高的业务素质。是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。

（五）具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任务。

（六）具有一定的开拓创新能力。能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。

第九条班站长应具备的任职条件：

（一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业技能资格；

（二）具有2年以上基层班组工作经验；

（三）身体健康，能够胜任本职工作。特别优秀的人员可适当放宽条件。第十条班站长的选用程序：

（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任用或竞选的方式进行；

（二）基层单位确定初步人选后，将拟任用人选的基本情况在本单位进行公示，公示时间为7天；

（三）公示通过后，基层单位正式予以任用，并报劳动工资科登记备案。

第三章职责与分工

第十一条

劳动工资科是班站长队伍管理的归口部门，负责组织制定班站长队伍建设的有关政策、规定；负责组织编制班站长培养计划；负责制定班站长年度培训计划并组织实施；负责对各单位班站长管理工作进行指导、检查。

第十二条

党委办公室负责班站长队伍思想政治素质的提高；负责有关班站长队伍建设的宣传、报道工作；负责将特别优秀的班站长纳入公司后备干部管理范围。

第十三条

公司成立班站长协会，群众工作科负责班站长协会的日常管理。

第十四条

职工培训中心负责班站长培训工作的具体实施。负责组织班站长培训教学计划、大纲、教材的制定和编写工作。

第十五条

公司其他职能科室在各自业务范围内配合班站长队伍建设的各项工作。

第十六条

各基层单位负责班站长的日常管理；负责制定班站长培养计划并组织实施；负责班站长的日常培训工作；负责班站长的选拔、任用与考核工作。

第四章保障措施

第十七条

培养计划。

（一）各单位每年进行一次班站长队伍现状调研分析，并根据班站长队伍状况于每年底制定下一年度培养计划，明确班站长队伍建设的年度工作目标。劳动工资科汇总编制公司下一年度班站长培养计划，并监督各单位的实施情况。

（二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部门，在布置年度工作任务时一并安排所负责班站长的培养工作。

第十八条

培训。

（一）科学制定培训计划。各单位要在每年11月份进行班站长培训意向的调查工作，并结合本单位生产经营实际，切实制定班站长培训计划。劳动工资科将根据各单位的培训计划编制公司班站长培训方案，并纳入公司年度培训计划中。

（二）认真组织培训工作。公司将根据生产经营实际，依据班站长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容，并采取多种培训形式，组织脱产、半脱产培训班。公司每年组织一次新任用班站长脱产培训班，重点开展政治理论、现代化管理、民主管理、班组管理、HSE管理体系等内容的培训，培训时间不少于5天。职工培训中心根据培训内容，及时安排专兼职教师进行授课。培训班结束后，公司组织考核工作，对于考核合格的班站长，发放上岗证书，考核不合格的班站长由所在单位解除任用。公司将根据实际情况有计划地对在用班站长分期分批进行岗位脱产轮训。各基层单位要严格落实本单位班站长培训计划，并积极做好班站长后备人选的培训工作，合理安排培训时间，重点组织专业知识、操作技能、生产现场管理等内容的培训。

（三）开展培训效果评估。劳动工资科组织群众工作科、党委办公室、安全环保科、职工培训中心等单位对班站长全年培训效果进行一次综合评估，查找培训工作的问题，提出改进措施，为下一年度培训计划的制定和实施提供参考。

第十九条考核。

（一）各单位成立考核小组，负责组织班站长考核工作，本单位主要领导任考核小组组长，成员由党、政、工、团不少于6人组成。

（二）班站长考核同全员绩效考核结合，按季度进行考核。考核由工作业绩考核和综合测评两部分组成，权重分别占70%、30%。工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分值加权平均，综合测评分为考核小组评价、职工测评两部分，其中考核小组评价占80%，所在班组职工评价占20％。

（三）综合测评内容包括责、德、能、勤、绩、安六个方面。“责”即工作职责；“德”即政治思想素质及道德品质；“能”即文化知识水平、具备资格情况、岗位业务技能、组织协调能力以及创新能力；“勤”即工作态度及工作作风；“绩”即一年来各项工作取得的成绩；“安”即HSE责任制履行情况。

（四）各单位于每季度末对班站长进行考核，每季度最后一个月的25日前将考核结果报劳动工资科。

（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀比例不得超过总人数的20％。

第二十条

搭建平台。

（一）成立班站长协会。通过班站长协会，组织班站长开展经常性的学习和交流活动；及时收集、宣传班站长的典型事例，推广先进经验；组织班站长针对班组管理和生产技术方面出现的新情况、新课题进行研究讨论，并提出合理化建议；建立活动制度，每年开展一次有规模的活动；每年组织一次优秀班站长的评选活动，依据年度考核结果，在优秀班站长中评选十佳班站长并进行表彰奖励。

（二）开展导师带徒活动。各单位选配年度考核为优秀的班站长作为导师，与班站长后备人选确定为师徒对子并签订两年的师徒协议，将班站长的师带徒工作纳入各单位导师带徒整体活动中，加强班站长后备人才的培养力度。

（三）建立锻炼培养制度。对特别优秀的班站长，有计划地采取兼职、挂职和轮岗交流锻炼等方式，提高其综合素质，并作为后备干部进行培养。

第五章岗位津贴

第二十一条设立班站长岗位津贴，实施范围为公司所属各基层单位的一线生产班组班站长。

第二十二条根据管理幅度和责任不同，班站长岗位津贴的标准分为三个档次：

（一）110kV变电站站长以及班组人数在10人以上（含10 人）的正班组长岗位津贴为每人每月160元。

（二）35kV变电站站长以及班组人数在10人以下的班组长岗位津贴为每人每月130元。

（三）副班组长的岗位津贴为每人每月100元。

第二十三条班站长岗位津贴与班组的工作业绩挂钩考核，实行季考核、季兑现，对于季度考核不合格的以及考核成绩排在最后一名的班站长扣发班站长津贴。

第六章管理与监督

第二十四条班站长实行动态管理，各单位建立相关台帐；公司建立优秀班站长人才库和后备人才库。

第二十五条劳动工资科对各单位班站长培养的日常工作定期进行监督、指导，确保班站长队伍建设规划有效落实。