钢铁公司中层干部责任状_中层干部目标责任书

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钢铁股份有限公司

中层干部经济目标管理责任状

甲方：钢铁股份有限公司

乙方：

为全面实现公司制定的xx年度经营目标，维护股东权益，确保公司资产保值增值，明确责权利和风险承担，依据公司有关管理制度和考核办法，经甲、乙双方共同协商达成一致意见，签订目标管理责任状，双方共同遵守执行。1职务

轧钢分厂厂长。主管轧钢生产经营工作；

2主要职责

主管轧钢生产。对产品产量、产品质量、安全生产、人事工作负责。

3主要经营指标

3.1 确保按月完成公司下达的生产经营计划；

3.2 确保全年完成产量：吨；

3.3 确保成本控制，即吨成本控制在以内；修理费控制在以内；

3.4 确保成材率96.85%；定尺率98.5%；产品合格率为99%；HRB400钢合格率95%。

3.5 确保能耗指标控制在以内；

3.6 确保各项安全指标（详见安全考核责任制）；

3.7 确保员工月流失率不超过2%；

3.8 确保本单位全年无违反国家相关法律法规和重大刑事案件发生；

5薪酬和考核

参见公司相关管理制度；

6双方的权利和义务

甲方和乙方作为上下级关系，乙方隶属甲方，乙方由甲方聘任，时间为三年，甲乙双方必须严格遵守并认真执行下列权利和义务。

6.1组织工作

6.1.1乙方主管的部门，岗位设置、人员编制决定权在甲方，乙方无权增设编

制和随意更换人员。

6.1.2乙方对主管和分管业务负责。乙方有权提名各工段工段长、副工段长级别人员的任命或解聘，必须在以书面形式征求甲方同意的情况下，完成对各工段工段长、副工段长级别人员的聘任和解聘。

6.2 管理工作

6.2.1 乙方无条件的认真执行甲方《管理守则》及各种规定、细则、措施。

6.2.2 乙方有权根据本单位工作情况提出薪资内部分配和奖罚方案，并及时上报甲方，经同意后报人力资源部方可实施。

6.2.3 乙方应注重干部及技术骨干的培养，加大员工管理力度，充分调动全员积极性，增进企业活力，确保企业持续健康发展。

7责任状的变更和解除

7.1 由于不可抗力原因（如天灾、战争、*等）致使责任状无法履行时，经双方协商达成一致并鉴定书面协议后，可变更责任状的部分条款或解除本责任状。

7.2 本责任状订立后，不得因乙方的变动而变更或解除。

8责任状兑现

本年度末，由甲方组织考评、以考评报告为准，考核乙方各项指标的实际完成情况，并按照公司制定的相关管理制度进行考核。

甲方：代表人：

乙方：