6s管理规范_办公室6s管理规范

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6s管理规范

为顺利推行公司6S管理，树立公司企业形象。拟定以下6S管理执行规范，每周一由6S管理部门执行6S检查，检查项目有：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。6s管理规范

6、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

7、公司各区域责任人：

1、公司总负责人：金秀玲

2、公司对外形象及车间硬件设施：高建峰

3、缝制部：丁国华

4、裁剪部：韩金奎

5、检品部：田玲

6、仓库：李春英

7、绗缝部：矫春峰

8、以上6S管理规范，部门主管应以身作则严格要求，律人律己，并积极配合公司6S管理。每周一进行项目检查后发现问题点，会邮件通知各部门负责人，并限期整改（整改时间以问题点实际情况而定）

以上规范适用于青岛三幸寝装有限公司

6S管理部

2011/6/3