常州富莱思特园林公司工程部工作流程_工厂工程部工作流程

常州富莱思特园林公司工程部工作流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工厂工程部工作流程”。

工作流程

一、开工前准备工作：

1、施工图技术交底流程：设计部两人、工程部副经理、项目部经理、施工员、施工队长、资料员参加技术交底会议

发起人------设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部分析图纸难点、注意点、创新点，工程部提出图纸疑问，一起讨论解决疑问，资料员记录会议所有内容，各人员签字)----工程部副经理（资料员总结的会议内容）-----总经理审核（意见）

2、材料统计量交底流程：设计部一人、项目部经理、材料员、资料员参加交底会议

发起人----设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部根据检查过的材料单分析材料使用特点，设计部与项目部把各自统计的材料量核对，记录有出入的材料，会议现场解决问题，资料员记录会议所有内容，进行任务分配，制定责任书各人员签字）-----工程部副经理核对（交底的材料单）-------有疑问退回项目部重新检查，无疑问-----总经理审核------工程部副经理（通知项目部排材料进场计划）-----总经理审核（提出意见）

3、开工报告、施工组织设计流程：

发起人-----总经理审核-----工程部副经理执行（工程部副经理、项目部经理、施工队长、资料员勘察现场看工作面、标高、现场规划）-------项目经理（做好总的进度计划、材料进场计划、劳动力机械进场计划）-----工程部副经理（审核）--------工程部副经理做好开工报告及施工组织设计并办理相关签字手续----总经理审核

4、项目部进场准备流程：

发起人（前期准备工作的所有资料）-----总经理审核-----工程部副经理执行（人员进场安排，签订岗位责任制）------项目部（现场文明施工措施安排现场照片）------采购部（常用材料、机械与采购部对接索要联系方式）

二、施工过程中流程：

1、机械使用流程：A项目经理（结合现场和图纸上报机械使用总量、并分区）------工程部副经理（审批）------财务部经理（根据工程量到财务部领用机械单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（机械、挖机的通用要求、挖机的使用方法及考评）------财务部----总经理抽查审核

2、常用材料使用流程：A项目经理（结合图纸上报材料使用总量沙石水泥钢筋）------工程部副经理审批------财务部（根据工程量到财务部领用材料单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档-）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目部经理审核-----工程部副经理审核-----财务部----总经理抽查审核

3、仓库管理流程（参照仓库管理制度）：A（半月一次）仓库员（盘点）-----项目经理审核（盘点表）-----工程部副经理审核-----出库手续-----半月盘点-----物品报废手续

B材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（检验、入库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

C材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（出库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

4、每日现场施工流程：

施工员（施工日志填写、现场照片每日例会，所有管理人员参加上传明日工作劳动力、机械、材料计划；当日工作内容量与计划对比内容（项目经理签字、施工员上传））-----项目经理审核------工程部副经理审核------总经理抽查审核

5、考勤流程：

施工员（手写考勤、电子档考勤，月底汇总、手写考勤必须工人签字，给一份项目经理签过字的对工单给工人保存、并复印）-----项目经理审核（必须填写单价、预付工资、工人当月表现情况）------工程部副经理审核-----财务部----总经理审核

6、每周例会流程： 项目经理（项目经理、施工员、材料员、资料员采购员、仓管员参加会议，项目经理总结上周进度并与计划对比，制定下周工作计划，每人根据自身职责进行一周总结，对总结的一周问题资料员记录汇总进行会议讨论）-----资料员（会议纪要）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（现场问题及解决方法、本周进度总结、下周进度计划）-----总经理审核

7、施工现场大件材料采购流程（500元以上）：

A（项目部采购）材料员填写采购单（材料员项目经理签字、填写价格品牌）-----项目经理审核----工程部审核----总经理审核------采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌）-----总经理审核同意采购部进行采购-----项目部采购员根据回单采购----材料员验收（验收单根据现场情况安排材料堆放地点，现场材料员对材料进行添上标签管理现场图片）----项目部审核----工程部审核----采购部----总经理

B（采购总部采购）材料员填写采购单-----项目经理签字----工程部副经理审核----总经理审核-----采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌、到场日期）------总经理审核同意采购部进行采购-----采购部采购员根据回单采购

8、施工现场小物品采购流程（500元以下）：材料员填写采购单（材料员签字）-----项目经理审核签字-----采购部进行采购

10、签证资料流程：资料员填写签证单----项目经理审核----预算部进行审核必须填写审核意见----资料员根据预算部的审核意见进行修改、项目经理签字----资料员送至甲方拿回签收单，跟踪签证单进程，签完的签证单---工程部副经理

11、隐蔽验收资料流程：资料员填写隐蔽验收单----项目经理审核----资料员送至监理或甲方签字-----资料员（签完）----工程部副经理

12、工程款流程：

13、工程款申请流程:项目部出纳填写工程款申请单（必须提前一天申请）----项目经理签字----工程部审核----总经理审核----财务部打款

三、收尾工作流程

1、竣工自检流程：

项目经理（工程部副经理、施工员、材料员、资料员参加自检）------资料员（记录现场提出需整改内容）-----项目经理（排出整改计划）-----总经理（现场检查）-----资料员（记录总经理的检查内容）----项目经理进行整改----工程部审查（安排通知甲方监理）

2、竣工验收流程：

资料员（做好竣工申请，竣工图纸、隐蔽验收资料）----项目经理审查----工程部审查---资料员（书面通知监理、甲方进行验收）----资料员（记录监理及甲方现场提出需整改内容）----项目经理（组织会议讨论，整改计划）----工程部副经理审查---项目经理（安排整改）----资料员（通知监理验收，做好竣工验收证明书）

3、审计流程：

4、现场撤场流程：资料员（统计所有机械材料使用数量并与供应方对接签字或结账，现场剩余材料归类堆放，使用工具及机械堆放仓库并对仓库盘点）-----项目经理审核-----工程部副经理审核----项目经理（安排现场卫生清理）