绩效考核办法的通知(第二版)_绩效考核办法的通知

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瑞孙煤业„2014‟ 号

关于印发《汝州市瑞平孙店煤业有限 公司安全生产绩效考核管理办法》的通知

矿属各单位：

为了加强我矿安全生产绩效考核工作，结合各科室、各基层单位的实际情况，特制定《汝州市瑞平孙店煤业有限公司安全生产绩效考核管理办法》。经矿领导研究同意，现予以印发，请各单位认真贯彻执行。

附：

各专业及机关考核指标完成情况表

二Ｏ一四年 月 日

汝州市瑞平孙店煤业有限公司

安全生产绩效考核管理办法

为了加强绩效考核工作，保证年度目标的顺利实现，突出安全生产绩效管理，把“责、权、利”更加细化、量化，结合各科室、基层各单位实际情况，特制定如下考核办法。

一、为确保考核指标严肃、科学、规范，矿成立绩效考核领导小组。组 长：何学科 程太昌

副组长：张栋学 韩胡战 刘中信 王小五 冯松建 成 员：周黎明 孙仁祥 蚩玉忠 李小平 杨 刚 高军平 绩效考核办公室设在综合办，具体负责全矿各单位的日常管理和绩效考核工作。办公室主任：冯松建（兼）

二、绩效考核的原则

（一）绩效考核的主要原则是加强内部管理，降低成本，提高经济效益为目标，从而达到鼓励先进，鞭策落后的目的，做到考核指标具体、明确。

（二）按照科学、合理、公平的原则制定考核标准，明确责、权、利的关系，做到奖罚有据，有效促进各单位的工作，确保生产经营任务的顺利完成。

三、绩效考核的范围及考核办法

（一）绩效考核的范围

各单位及公司副科级以上管理人员。

（二）绩效考核办法

1、绩效考核办法实行百分制考核。

2、每月最后一日由各专业科室和专业领导，对各单位进行每个单项的考核，综合办综合后，对各单位出据考核结果。次月5日前

将考核结果与各战线通报，10日前经经理办公会研究后执行。

3、各专业不能按时上报考核资料，每延迟一日扣2分，累计计算。

4、每季度由综合办负责对各专业的考核部门进行评比一次。对考核严格认真，资料整理规范的责任人进行奖励。

四、本办法解释权归属汝州市瑞平孙店煤业有限公司。

五、本办法自二O一四年 月起执行。

主题词：安全生产 绩效考核 通知

汝州市瑞平孙店煤业有限公司 2014年 月 日印发