谈执行力感想_提升执行力的感想

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谈执行力感想

红灯停绿灯行，这等事幼儿园的小朋友就开始在学习，作为驾驶员都知道开车闯红灯、超速、违章停车会被拍照而处罚，这些谁也不敢轻易去触犯的。交通规则从学习、自觉遵守到违规处罚都在被严格的执行，才会维持一个良好的畅通交通秩序，才能给我们一个安全的保障。这就是一个高效的执行力的成果。

对企业而言执行力就是经营能力、就是战斗力、就是竞争力。企业的经营是为了长期生存和发展，为了实现这个目标，企业就需要建立一整套的计划和制度，计划和制度需要清晰，要可度量、可考核、可检查。有了计划和制度之后，需要得到严格执行和组织实施，没有执行，再好的计划和制度都是无举之谈。就制造型企业来说，执行力是什么，执行力就是按质、按量、按期、不折不扣的完成客户的订单。生产管理是一项繁锁的事，从销售到出货，要保证交期，需要有严格的生产管理制度，就我们公司目前的ERP软件来说，如果每个部门都能严格按标准操作，从信息的录入到操作者的作业标准化，一旦制定标准，就要严格执行，过程操作中要不断关注、跟进和控制，这个软件就会成为公司的好帮手。这个更需要团队合作，销售、技术、采购、计划、质量、生产，如有一环节的工作有失控，整个团队就无执行力可谈

作为采购部门，不但要保证生产物资的供应商，而且提高产品库存的周转率。采购管理应建立透明、可操作性的制度，制度执行的有效性强，对供应商的工作按考核制度实行客观、动态的考核、评价，为保持适度竞争，良性循环，对因自身或客观环境变化，不适应企业要求的，还必须进行淘汰、培养出优质供应商，使供应商队伍保持动态平衡，正常的合作中，与供应商讨论产品价格中、产品质量标准、交货方式、付款方式都应事先做好充分的准备，一旦确定下来，就应严格按约定办事，不能随心所欲频繁更改，不然双方合作就会失去信誉，双方的合作就不会正常，产品的质量与供应都得不到保障，从而会影响公司在客户中的信誉。与生产服务方面，更应严格执行计划，按计划制定采购计划，一旦确定，就严格要求按采购计划实际。采购管理方面我们不但要勇于开拓创新，提升个人执行能力，而且需要更进一步提高制度的执行力。

我们只有树立明确的目标、完善工作业务流程、严格绩效考核、完善激励机制奖赏分明，才能像孙武练兵的故事里一样，将一群妇人都能练就成一支敌不可当的军队，像孙武一样带领我们所有的人向着一个目标努力奋斗，这样才能提高公司的执行力，才能提高公司竞争力，这样才能实现企业的战略目标，在激烈竞争的市场中赢得胜利