赵曙明版 人力资源规划 教学大纲_人力资源教学大纲
赵曙明版 人力资源规划 教学大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源教学大纲”。
人力资源规划课程教学大纲
1.课程说明
主要包括以下内容
（1）课程对于体现培养目标的地位和作用。
人力资源规划作为高等院校人力资源管理专业的重要专业课程，人力资源规划是人力资源管理课程的重要部分，主要是将人力资源战略与人力资源规划联系了起来，学生通过学习能够从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略规划的评价与控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
（2）教学内容的基本结构，课程内容选编的原则和依据。
本课程以人力资源规划制定和实施过程为主线，通过相关案例引导，逐步开展理论阐述。主要内容有人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施、人力资源规划实现操作等等。
（3）教学方法与手段及成绩考核方面的要求和建议。
①教学方法：讲授法，案例讨论法
②教学手段：多媒体与板书相结合的教学手段
本课程为专业必修课，采用平时和期末分别占30%和70%的比例考核。
（4）须特别说明的事项。
教材选择以赵永乐等编写的《人力资源规划》为学生教材，此教材为高等院校人力资源管理系列规划教材，故本教材比较适合。
2.课程基本情况
课程名称：人力资源规划 课程代码：0443215
适用专业：人力资源管理 课程类别：专业必修
先修课程：管理学、人力资源管理
总学时：36学时，其中课堂讲授36学时，实践0学时 成绩考核：考试课 学分：2学分课程基本要求：
本课程要使学生了解和掌握人力资源规划的有关概念，掌握人力资源规划的基本知识、基本原理和方法，熟悉当前人力资源规划的基本情况，掌握人力资源规划的整个工作流程和工作内容，能够进行人力资源规划的制定、人力资源规划实施等工作。
3.分章节部分
第一章 人力资源规划概述
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源规划的概念和特点；掌握人力资源规划的过程和分类；掌握人力资源规划的功能；了解人力资源规划的原则和常用方法；了解人力资源规划的发展趋势和影响因素。课程基本要求：
1.掌握人力资源规划的概念和特点 2.掌握人力资源规划的过程和分类 3.掌握人力资源规划的功能
4.了解人力资源规划的原则和常用方法
5.了解人力资源规划的发展趋势和影响因素
重点：人力资源规划的概念、过程、分类、功能、原则 难点：人力资源规划的影响因素 学时：3
第1节 人力资源规划的概念和特点
主要内容：
（1）人力资源规划的概念（2）人力资源规划的特点 重点：人力资源规划的特点 难点: 人力资源规划的特点 学时：0.5 目的要求：掌握人力资源规划的概念和特点
第2节 人力资源规划的过程和分类
主要内容：
（1）人力资源规划的过程（2）人力资源规划的分类 重点：人力资源规划过程和分类 难点:人力资源规划过程 学时： 0.5 目的要求：
掌握人力资源规划的过程和分类
第3节 人力资源规划的功能
主要内容：
（1）企业战略规划的重要组成部分（2）实现人力资源管理职能的保证（3）企业管理的重要依据
（4）确保企业对人力资源的需求 重点：人力资源规划的功能 难点:人力资源规划的功能 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源规划的功能
第4节 人力资源规划的原则和常用方法
主要内容：
（1）人力资源规划的原则
（2）人力资源规划的常用方法 重点：人力资源规划的原则和方法 难点:关键成功因素法 学时：0.5 目的要求：掌握人力资源规划的原则和常用方法
第5节 人力资源规划的发展趋势和影响因素
主要内容：
（1）人力资源规划的发展趋势（2）人力资源规划的影响因素 重点：人力资源规划的影响因素 难点:人力资源规划的影响因素 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源规划的影响因素
第6节 大数据时代的人力资源规划
主要内容：
人力资源规划需要精确的数据化预测分析，因此必须借助大数据分析技术。充分运用且转换成创造人才价值、提升企业利益的人力资源规划方案。
重点：大数据的4V特征 难点:大数据的4V特征 学时： 0.5 目的要求：
了解大数据时代的人力资源规划的相关概念
第二章 人力资源信息的收集和处理 目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源信息的概念、作用和分类，掌握人力资源衡量指标体系的设计原则和分类，掌握人力资源信息收集的方法，掌握人力资源信息处理的基本方法，了解人力资源衡量指标体系的功能，了解人力资源信息收集的原则和步骤。课程基本要求：
1.掌握人力资源信息的概念、作用和分类；
2.掌握人力资源衡量指标体系的设计原则和分类；3.掌握人力资源信息收集的方法；
4.掌握人力资源信息处理的基本方法； 5.了解人力资源衡量指标体系的功能； 6.了解人力资源信息收集的原则和步骤。
重点：人力资源信息的概念、分类、收集方法、处理方法、收集原则。难点：人力资源信息收集方法 学时：3
第1节 人力资源信息
主要内容：
（1）人力资源信息的作用（2）人力资源信息的分类 重点:人力资源信息的分类
难点：人力资源信息在人力资源规划中的作用 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源信息的概念、作用和分类
第2节 人力资源指标体系
主要内容：
（1）人力资源指标和指标体系（2）人力资源本体指标系统
（3）人里资源产出效能指标系统
（4）人力资源环境指标系统
重点：人力资源指标体系的功能和分类
难点:人力资源衡量指标体系，人力资源规模指标组的全部内容 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握人力资源衡量指标体系的设计原则和分类
（2）会计算人力资源平均人数，结构指标组，速度指标组
第3节 人力资源信息的收集主要内容：
（1）人力资源信息的来源
（2）人力资源信息收集的原则和步骤
（3）人力资源信息收集的方法
重点：计算绩效衡量指标组，成果指标组，奖金率的计算 难点:效益指标组，工作环境指标组，奖金率的计算 学时：1 目的要求：
掌握人力资源信息收集的方法
第4节 人力资源信息的处理
主要内容：
（1）人力资源信息处理的过程
（2）人力资源信息处理的基本方法
（3）人力资源信息的审核（4）人力资源信息的汇总
（5）人力资源信息分析报告 重点：信息处理过程、方法 难点:人力资源信息审核 学时：1 目的要求：
掌握人力资源信息处理的基本方法
第三章 人力资源现状分析
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源现状分析的内容及方法；掌握人力资源现状综合分析技术和方法；掌握内部人力资源环境分析；了解人力资源管理工作分析；了解人力资源外部环境分析； 了解人力资源队伍分析。课程基本要求：
1.掌握人力资源现状分析的内容及方法；2.掌握人力资源现状综合分析技术和方法； 3.掌握内部人力资源环境分析； 4.了解人力资源管理工作分析； 5.了解人力资源外部环境分析； 6.了解人力资源队伍分析。
重点：人力资源现状分析的内容、方法、基本程序 难点：PEST分析 学时：3
第1节 人力资源现状分析的内容及方法
主要内容：
（1）人力资源现状分析的内容
（2）人力资源现状分析的基本程序（3）人力资源现状分析的方法
重点：人力资源现状分析的内容与基本程序 难点:人力资源现状分析方法 学时：1 目的要求：
（1）掌握人力资源现状分析的内容及方法（2）掌握人力资源现状的基本程序
第2节 人力资源环境分析
主要内容：
（1）人力资源外部环境分析（2）人力资源内部环境分析
重点、难点:企业实施不同战略类型时对应的人力资源规划重点 学时：0.5 目的要求：
掌握内部人力资源环境分析
第3节 人力资源队伍分析
主要内容：
（1）人力资源队伍分析的概念（2）人力资源队伍分析的内容 重点：人力资源队伍分析的内容 难点:人力资源结构分析 学时： 0.5 目的要求：
掌握内部人力资源队伍分析
第4节 人力资源管理工作分析
主要内容：
（1）人力资源管理内容分析
（2）人力资源从业人员素质分析 重点：人力资源管理内容分析 难点:人力资源从业人员素质分析 学时：0.5 目的要求：
了解人力资源管理内容分析和从业人员素质分析
第5节 人力资源现状综合分析
主要内容：
（1）SWOT分析法（2）竞争优势分析（3）存在问题和原因的分析
重点、难点:人力资源外部环境分析，竞争优势分析 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握SWOT分析法（2）理解竞争优势分析
第四章 人力资源发展预测
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源发展预测的内涵、分类和步骤；掌握人力资源需求预测方法；掌握人力资源供给预测技术和步骤；掌握人力资源供求失衡调整对策；了解人力资源发展预测方法的选择；了解外部人力资源供给渠道分析；了解人力资源需求与供给的平衡分析
课程基本要求：
重点：人力资源需求预测和供给预测的方法、技术、步骤，人力资源供求失衡调整对策
难点：德尔菲预测法，马尔可夫模型 学时：6
第1节 人力资源发展预测概述
主要内容：
（1）人力资源发展预测的内涵（2）人力资源发展预测的作用
（3）人力资源发展预测的分类
（4）人力资源发展预测的步骤
重点：人力资源发展预测的分类和步骤
难点：人力资源发展预测的步骤
学时： 1 目的要求：
（1）掌握人力资源发展预测的内涵、分类和步骤
第2节 人力资源发展预测方法的选择
主要内容：
（1）影响人力资源发展预测方法选择的因素（2）预测任务的考察
（3）预测对象的考察（4）预测者的考察（5）预测条件的考察
重点：人力资源发展预测方法选择的因素 难点:人力资源发展预测方法选择的因素 学时：1 目的要求：
掌握人力资源发展预测方法选择的因素
第3节 人力资源需求预测
主要内容：
（1）人力资源需求的影响因素（2）人力资源需求预测的步骤
（3）人力资源需求定性预测
（4）人力资源需求定量预测
重点：人力资源需求的影响因素、步骤、方法 难点:德尔菲预测法 学时： 1 目的要求：
（1）掌握人力资源需求的影响因素（2）掌握人力资源需求的步骤、方法
第4节 人力资源供给预测
主要内容：
（1）人力资源供给预测的步骤（2）内部人力资源供给预测
（3）外部人力资源供给预测
重点：人力资源供给预测的步骤、外部供给预测的影响因素 难点:马尔可夫模型 学时：2 目的要求：
（1）了解人力资源供给预测的步骤（2）掌握人力资源供给预测的方法 第5节 人力资源需求与供给的平衡分析
主要内容：
（1）人力资源供求平衡分析
（2）人力资源供求失衡调整对策 重点：人力资源供求失衡调整对策 难点:人力资源供求失衡调整对策 学时：1 目的要求：
（1）理解人力资源供求平衡分析（2）掌握人力资源供求失衡调整对策
第五章 人力资源战略的制定与选择
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源战略的概念和本质特性；掌握人力资源战略的制定过程；掌握人力资源战略选择的程序；了解人力资源战略模式和类型；了解与企业发展相匹配的人力资源战略。课程基本要求：
1.掌握人力资源战略的概念和本质特性； 2.掌握人力资源战略的制定过程； 3.掌握人力资源战略选择的程序； 4.了解人力资源战略模式和类型；
5.了解与企业发展相匹配的人力资源战略。重点：人力资源战略的制定过程、选择程序、类型 难点：人力资源战略模式 学时：3
第1节 人力资源战略概述
主要内容：
（1）人力资源战略的概念和本质特征（2）人力资源战略的制定过程
重点：人力资源战略的本质特征、制定过程 难点: 人力资源战略的本质特征 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握人力资源战略的概念和本质特性（2）掌握人力资源战略的制定过程
第2节 人力资源战略模式和类型
主要内容：
（1）人力资源战略模式和形态（2）人力资源战略的类型 重点：人力资源战略模式的类型 难点:人力资源战略模式 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源战略类型
第3节 人力资源战略目标
主要内容：
（1）人力资源战略目标的作用（2）人力资源战略目标的特征 重点：人力资源战略目标的特征 难点:人力资源战略目标的作用 学时：0.5 目的要求：
理解人力资源战略目标的作用特征
第4节 人力资源战略的选择
主要内容：
（1）人力资源战略选择的程序（2）人力资源战略选择的方法重点：人力资源战略选择程序图 难点:SWOT分析法、IE组合法 学时： 1 目的要求：
（1）掌握人力资源战略选择的程序（2）理解人力资源战略选择的方法
第5节 与企业发展相匹配的人力资源战略
主要内容：
（1）与企业战略相匹配的人力资源战略选择（2）与竞争战略相匹配的人力资源战略选择
（3）与企业生命周期相匹配的人力资源战略选择（4）与企业所属产业特点相匹配的人力资源战略的选择 重点：人力资源战略与企业战略的匹配选择 难点:人力资源战略与企业战略的匹配选择 学时： 0.5 目的要求：
理解人力资源战略与企业战略的匹配选择
第六章人力资源发展对策组合 目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源发展对策的概念和性质；掌握人力资源发展对策的组合框架；掌握人力资源发展对策组合过程；了解思想观念对策；了解转变人才资源观念；了解制度对策；了解企业文化对策；了解执行层面对策；了解实施阶段对策。课程基本要求：
1.掌握人力资源发展对策的概念和性质； 2.掌握人力资源发展对策的组合框架； 3.掌握人力资源发展对策组合过程； 4.了解思想观念对策； 5.了解转变人才资源观念；6.了解制度对策；
7.了解企业文化对策； 8.了解执行层面对策； 9.了解实施阶段对策。
重点：人力资源制度对策的概念和性质、组合框架、组合过程 难点：人力资源发展对策的组合框架 学时：3
第1节 人力资源发展对策
主要内容：
（1）人力资源发展对策的概念（2）人力资源发展对策的特性 重点：人力资源发展对策功能图 难点:人力资源发展对策组合 学时：1 目的要求：
（1）掌握人力资源发展对策的概念和性质（2）掌握人力资源发展对策的组合框架（3）掌握人力资源发展对策组合过程
第2节 思想观念对策
主要内容：
（1）转变人力资源观念
（2）树立战略导向的人力资源管理观念（3）树立全员人才观念
重点：战略导向型人力资源管理观念 难点:全员人才概念 学时：0.5 目的要求：
（1）了解思想观念对策
（2）了解转变人才资源观念
第3节 制度层面对策
主要内容：
（1）制度设置原则
（2）创新人力资源管理制度体系 重点：制度设置原则 难点:人才培养机制 学时：0.5 目的要求：
了解制度对策
第4节 企业文化对策
主要内容：
（1）企业文化的内涵和功能 重点：企业文化内涵、功能
难点:企业文化导向的人力资源发展对策 学时： 0.5 目的要求：
了解企业文化对策
第5节 执行层面对策
主要内容：
（1）规划制定阶段的对策（2）规划实施阶段的对策 重点：规划制定阶段的对策 难点: 规划实施阶段的对策 学时：0.5 目的要求：
（1）了解执行层面对策（2）了解实施阶段对策
第七章 人力资源管理计划
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源招聘计划的内容和程序；掌握人力资源配置计划的内容和程序；掌握人力资源缩减计划的制定步骤和操作；掌握人力资源外包计划的流程和配套机制；了解人力资源招聘的途径；了解人力资源配置计划的作用和原则；了解缩减人员的管理；了解人力资源外包计划的效能。
课程基本要求：
1.掌握人力资源招聘计划的内容和程序； 2.掌握人力资源配置计划的内容和程序；
3.掌握人力资源缩减计划的制定步骤和操作； 4.掌握人力资源外包计划的流程和配套机制； 5.了解人力资源招聘的途径；
6.了解人力资源配置计划的作用和原则； 7.了解缩减人员的管理；
8.了解人力资源外包计划的效能。
重点：人力资源招聘计划的内容和程序；人力资源配置计划的内容和程序；人力资源缩减计划的制定步骤和操作；人力资源外包计划的流程和配套机制
难点：人力资源缩减计划和外包计划
学时：6
第1节 人力资源招聘计划
主要内容：
（1）人力资源招聘计划的内容
（2）人力资源招聘计划制定的程序
（3）人力资源招聘计划的实现途径（4）大数据时代的企业招聘
重点：人力资源招聘计划的内容、程序和途径 难点:招聘方案内容 学时：1目的要求：
掌握人力资源招聘计划的内容、程序和途径
第2节 人力资源配置计划
主要内容：
（1）人力资源配置计划的作用（2）人力资源配置计划的内容
（3）人力资源配置计划的程序
（4）人力资源配置计划制定的原则
重点：人力资源配置计划的内容、程序、原则 难点:人力资源配置计划制定的原则 学时：1 目的要求：
（1）掌握人力资源配置计划的内容和程序
（2）了解人力资源配置计划的作用和原则
第3节 人力资源缩减计划
主要内容：
（1）人力资源缩减计划的制定步骤（2）人力资源缩减计划的操作
（3）缩减员工管理
（4）针对“幸存者”的员工援助计划 重点：人力资源缩减计划的制定步骤 难点: 人力资源缩减计划的操作 学时： 2 目的要求：
（1）掌握人力资源缩减计划的制定步骤和操作（2）了解缩减人员的管理
第4节 人力资源外包计划
主要内容：
（1）人力资源外包计划的效能（2）人力资源外包计划的流程
（3）人力资源外包计划的配套机制 重点：人力资源外包计划的流程
难点: 人力资源外包计划的配套机制 学时： 2 目的要求：
（1）掌握人力资源外包计划的流程和配套机制（2）了解人力资源外包计划的效能
第八章 人力资源开发计划
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源晋升计划的内容、制定过程和实现路径；掌握人力资源培训计划的制培训形式的选择和评估；掌握人力资源激励计划的体系和原则；掌握人力资源职业生涯计划的内容和步骤；了解人力资源激励计划的作用；了解人力资源晋升计划的意义和影响因素；了解人力资源激励计划的作用；了解人力资源职业生涯计划的机制。
课程基本要求：
1.掌握人力资源晋升计划的内容、制定过程和实现路径； 2.了解人力资源激励计划的作用；
3.了解人力资源晋升计划的意义和影响因素；
4.掌握人力资源培训计划的制培训形式的选择和评估； 5.掌握人力资源激励计划的体系和原则； 6.了解人力资源激励计划的作用；
7.掌握人力资源职业生涯计划的内容和步骤； 8.了解人力资源职业生涯计划的机制。重点：人力资源开发计划的内容 难点：人力资源职业生涯计划 学时：3
第1节 人力资源晋升计划主要内容：
（1）人力资源晋升计划的作用
（2）人力资源晋升计划的影响因素（3）人力资源晋升计划的内容（4）人力资源晋升计划的制定程序（5）人力资源晋升计划的实现
重点：人力资源晋升计划的影响因素、内容、制定程序 难点: 人力资源晋升计划的内容 学时：1 目的要求：
（1）掌握人力资源晋升计划的内容、制定过程和实现路径（2）了解人力资源激励计划的作用（3）理解人力资源晋升计划的影响因素
第2节 人力资源培训计划
主要内容：
（1）人力资源培训计划的制定（2）人力资源培训方法的选择
（3）人力资源培训计划的评估 重点：人力资源培训计划的制定 难点: 人力资源培训方法的选择 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握人力资源培训计划的制培训形式的选择和评估
第3节 人力资源激励计划
主要内容：
（1）人力资源激励计划概述（2）人力资源激励计划的作用
（3）人力资源激励计划体系
（4）制定人力资源积极计划的注意事项重点：人力资源激励计划的作用 难点: 人力资源激励计划体系 学时： 目的要求：
（1）掌握人力资源激励计划的体系和原则（2）了解人力资源激励计划的作用
第4节 人力资源职业生涯计划
主要内容：
（1）人力资源职业生涯计划概述（2）人力资源职业生涯计划的内容
（3）制定人力资源职业生涯计划的步骤（4）人力资源职业生涯计划的管理体系 重点：人力资源职业生涯计划的内容
难点: 制定人力资源职业生涯计划的步骤 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握人力资源职业生涯计划的内容和步骤（2）了解人力资源职业生涯计划的机制
第九章 人力资源规划的实施
目的与任务：通过本章的学习，使学生掌握人力资源规划实施的程序、人力资源规划实施的模式；掌握人力资源规划管理者的地位、类型和职责；掌握人力资源规划的方式与要素、人力资源规划控制的过程；掌握人力资源规划方案的修订、纠正偏差的方法；了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系；了解人资源规划的实施；了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系；了解人力资源规划控制的概念、人力资源规划修订的概念。课程基本要求：1.掌握人力资源规划实施的程序、人力资源规划实施的模式； 2.了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系； 3.了解人资源规划的实施；
4.掌握人力资源规划管理者的地位、类型和职责；
5.掌握人力资源规划的方式与要素、人力资源规划控制的过程； 6.掌握人力资源规划方案的修订、纠正偏差的方法； 7.了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系；
8.了解人力资源规划控制的概念、人力资源规划修订的概念。重点：人力资源规划的实施程序、控制过程 难点：人力资源规划的控制 学时：3
第1节 人力资源规划的实施概述
主要内容：
（1）人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系（2）人力资源规划实施的程序（3）人力资源规划实施的模式 重点：人力资源规划实施的程序 难点: 人力资源规划实施的模式 学时：1 目的要求：
（1）掌握人力资源规划实施的程序、人力资源规划实施的模式（2）了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系
第2节 人力资源规划的实施要点
主要内容：
（1）规划方案的分解（2）计划体系的建立（3）资源的优化配置 重点：计划体系的建立 难点: 规划方案的分解 学时：0.5目的要求：
了解人资源规划的实施
第3节 人力资源规划的管理者
主要内容：
（1）人力资源规划管理者的地位（2）人力资源规划管理者的类型
（3）人力资源规划管理者的职责 重点：人力资源规划管理者的类型和职责 难点: 人力资源规划管理者的职责 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源规划管理者的地位、类型和职责
第4节 人力资源规划的控制
主要内容：
（1）人力资源规划控制的概念
（2）人力资源规划控制的方式与要素
（3）人力资源规划控制的过程
（4）人力资源规划控制可能带来的负面影响 重点：人力资源规划控制的方式与过程 难点: 人力资源规划控制的要素 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源规划的方式与要素、人力资源规划控制的过程
第5节 人力资源规划的修订
主要内容：
（1）人力资源规划修订的概念（2）人力资源规划方案的修订
（3）人力资源规划实施计划方案的修订（4）纠正偏差的方法重点：人力资源规划方案的修订
难点: 人力资源规划方案修订的注意事项 学时：0.5 目的要求：
（1）掌握人力资源规划方案的修订、纠正偏差的方法（2）了解人力资源规划实施与人力资源规划制定的关系
（3）了解人力资源规划控制的概念、人力资源规划修订的概念
第十章 人力资源规划实验操作 目的与任务：通过本章的学习，使学生了解SWOT分析方法在人力资源规划中的应用；掌握独立进行人力资源规划设计的操作；掌握人力资源招聘计划的内容、程序和途径；掌握人力资源培训计划的制定方法和制定过程；掌握人力资源职业生涯计划的方法、内容和机制。课程基本要求：
1.了解SWOT分析方法在人力资源规划中的应用； 2.掌握独立进行人力资源规划设计的操作；
3.掌握人力资源招聘计划的内容、程序和途径； 4.掌握人力资源培训计划的制定方法和制定过程； 5.掌握人力资源职业生涯计划的方法、内容和机制。
重点：人力资源招聘计划的内容、程序和途径，人力资源培训计划的制定方法和制定过程。
难点：人力资源职业生涯计划的机制 学时：3
第1节 人力资源规划SWOT的分析实验
主要内容：
（1）实验内容与目的（2）实验要求
（3）实验条件准备（4）实验步骤与过程（5）实验报告与评价
（6）实验讨论案例
重点：实验过程、分析的过程 难点:评价、讨论案例 学时：0.5
目的要求：
（1）了解SWOT分析方法在人力资源规划中的应用
第2节 人力资源规划的设计实验
主要内容：
（1）实验内容与目的（2）实验要求
（3）实验条件准备（4）实验步骤与过程（5）实验报告与评价
（6）实验讨论案例
重点：实验过程、及情景再现 难点: 评价、讨论案例 学时： 1 目的要求：
掌握独立进行人力资源规划设计的操作
第3节 人力资源招聘计划实验
主要内容：
（1）实验内容与目的（2）实验要求
（3）实验条件准备（4）实验步骤与过程（5）实验报告与评价（6）实验讨论案例
重点：实验过程、及情景再现难点: 评价、讨论案例 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源招聘计划的内容、程序和途径
第4节 人力资源培训计划实验
主要内容：
（1）实验内容与目的（2）实验要求
（3）实验条件准备（4）实验步骤与过程（5）实验报告与评价
（6）实验讨论案例
重点：实验过程、及情景再现 难点: 评价、讨论案例 学时：0.5 目的要求：
掌握人力资源培训计划的制定方法和制定过程
第5节 人力资源职业生涯计划实验
主要内容：
（1）实验内容与目的（2）实验要求
（3）实验条件准备（4）实验步骤与过程（5）实验报告与评价
（6）实验讨论案例
重点：实验过程、及情景再现 难点: 评价、讨论案例 学时：0.5
目的要求：
（1）掌握人力资源职业生涯计划的方法、内容和机制
4.推荐教材和教学参考书。推荐教材：
人力资源规划，赵永乐等，电子工业出版社，2014年6月 教学参考书：
人力资源战略与规划，赵曙明著，中国人民大学出版社，26
2012.5
