南京邮电大学实验室建设管理办法_南京邮电大学实验室
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南京邮电大学
实验室建设管理办法
为进一步推进我校实验室建设工作制度化、规范化和科学化进程，最大限度地发挥投资效益，尽早建成布局合理、结构优化、水平较高的实验教学和管理体系，按照《南京邮电大学实验室工作规程》，特制定本办法。
一、组织机构
1．校实验室建设领导小组对学校实验室建设方面的重大问题进行研究、论证和评审。
2．资产与实验室管理处作为职能部门，在主管校长的领导下全面负责学校实验室建设工作。资产与实验室管理处会同教务处协调处理本科教学实验室建设的相关事务，协助科技处、研究生部协调处理重点实验室、学科实验室建设的相关事务。
3．各院（系）有一名领导主管本院（系）实验室建设工作，院（系）实验室建设领导小组，负责对本院（系）实验室建设方面的重大问题进行研究、论证和评审，提出建议。
二、工作程序
1．制定规划：根据学校发展总体规划要求，本着统筹规划、合理设置、集中投资、分步实施、速见成效、资源共享、提高效益的原则，由资产与实验室管理处牵头组织制 定学校实验室建设中长期规划，经实验室建设领导小组审定后报校长办公会批准执行。2．制定年度计划：根据学校实验室建设规划以及学科发展和专业建设的需要，由资产与实验室管理处牵头组织制定学校年度实验室建设计划，经校实验室建设领导小组审定后报校长办公会批准执行。
3．立项实施：实验室建设计划的实施实行项目管理制。
（1）院（系）依据校年度实验室建设计划成立相关项目组。项目组在认真调研、论证的基础上，提出该实验室建设方案，并填写《实验室建设项目立项申请书》，院（系）实验室建设领导小组评审通过后报资产与实验室管理处。
（2）资产与实验室管理处会同相关职能部门组织专家对建设方案进行论证。（3）通过专家评审的项目，由项目组负责人就批准建设内容，填写《南京邮电大学实验室仪器设备计划申报表》交资产与实验室管理处报主管校领导批准。
（4）获准的建设项目，由资产与实验室管理处将所批经费拨入相关立项单位。由立项单位按照学校有关规定专款专用。
4．中期检查、验收及绩效考评
（1）项目实施期间,资产与实验室管理处负责对项目进展情况进行跟踪检查。（2）项目完成后，项目组应认真进行工作总结，总结项目实施及经费使用情况、由资产与实验室管理处会主要成果及存在问题,并填报《实验室建设项目验收申请表》，同相关职能部门组织专家进行检查验收。
（3）项目验收合格后，项目组所在单位资产管理员应及时到资产与实验室管理处办理或完善资产入帐手续；按学校规定需审计的项目，须在规定的时间内将有关资料提交审计部门进行项目审计。
（4）审计通过后，项目组要认真填写《南京邮电大学实验室建设项目结项报告书》，并做好项目资料的整理与归档工作。
三、其他
1．经学校批准的实验室建设实施计划，实施过程中原则上不能变更。确需变更的，必须提出书面申请，论证变更理由，交资产与实验室管理处报请校领导批准后实施。
2．实验室建设项目原则上一年完成，因故不能按时完成，须及时提出书面申请，交资产与实验室管理处报请校领导批准。未提出申请或未获准延期的项目，暂停经费使用，并责成相关院（系）提出整改措施，限期完成。
3．实验室建设项目的实施中，经费使用应严格按照所批预算执行，不得突破。项目完成后的资金余额，由资产与实验室管理处收回作为学校实验室建设专项经费，不得挪作他用。
4．对在实验室建设工作中成绩突出、效益明显的单位或个人，学校给予鼓励及嘉奖；对在实验室建设中违反学校有关规定或建设效益不明显的单位，学校将限制对相关实验室建设的投入。
5．本规定自公布之日起执行，由资产与实验室管理处负责解释。
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