尹伟军同志,中共党员,现任赤峰市敖汉旗农机监理站_赤峰市敖汉旗黑社会

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情系监理事业 爱拼才会赢

赤峰市敖汉旗农机监理站站长尹伟军同志先进事迹

尹伟军同志，中共党员，现任赤峰市敖汉旗农机监理站站长。他于1996年1月参加农机监理工作，成为一名普通的监理员，随着时间的推移，他一步一步走到了领导岗位。2003年出任农机监理站长，十几年农机监理工作的风风雨雨，他对农机监理工作有了更加深刻全面的认识。十几年来，他把全部的精力和满腔热情都倾注到了这项事业中，虽然职位变迁，但他作为一名党员干部、人民公仆，全心全意为人民服务的热情却丝毫没有消减。特别是肩负起农机监理工作第一责任人的重任后，没有哗众取宠的虚招，也没有振聋发聩的豪言壮语，有的是忠诚敬业的精神和默默无闻的奉献。尽管面临诸多困难，但他还是不畏艰难，与同事们攻破一道道难关，迎来了一个又一个的可喜变化，在农机监理工作中取得了一场又一场的胜利，2003年至2008年，先后五次获得全市目标化管理一等奖，一次二等奖。2006年至2008年连续三年获得旗政府文明执法先进单位。他个人也在2003年、2006年和2008年被评为旗级先进工作者，2007年获旗政府嘉奖一次。

一、加强学习和制度建设，内强素质，外树形象。俗话说：打铁先得自身硬，要带出一支强有力的监理队伍，带兵人首先要有过硬的政治素质和业务素质，要时时处处做好职工的表率。为了做到这一点，尹伟军同志一是抓学习，总是在繁忙的工作中挤出时间给自己“充电”，学习政治理论和法律法规知识，提高自己的知识拥有量，为适应形势发展、带好监理队伍、进行科学决策，打下了坚实的基础。为了加强队伍管理，在队伍管理上坚持“抓政治学习，做思想强人”、“抓廉政建设，做政治纯人”、“抓班子团结协作，做钢铁硬人”三部曲。不管工作多忙，仍坚持每月一天的政治学习制度，如开展“三讲”、学“三个代表”重要思想、全面落实“科学发展观”等活动，他本人首先领会精神实质然后再组织全体监理员学习，使监理员自觉地将全心全意为人民服务的意识贯穿于业务工作中。2005年《道路交通安全法》实施后，给刚有点起色的监理队伍蒙上了一层阴影，使农机监理工作一时找不到了方向，前途道路一片茫然，人心涣散，情绪低落，有不少监理员要求调离岗位，面对诸多不利的因素，刚上任不到两年的他，在困难面前没有退缩，而是积极组织全站人员认真学习《道路交通安全法》，《内蒙古自治区农牧业机械化促进条例》、农业部第41号、42号、43号部长令及相应的规范，从理论上武装头脑，从思想上转变观念。二是加强队伍建设，强化内部管理机制，制定出操作性、可行性强的《领导班子自身建设制度》、《廉政监督制度》、《学习制度》、《执法责任分解制度》、《目标化管理责任制度》、《奖惩制度》等十项规章制度，用制度约束规范监理员的行为，努力建立规范的工作、学习秩序，使各项工作有章可循，有据可依。特别是目标管理考核末位淘汰制度，将各项监理工作量化分配到各个岗位上，以岗定人，每个岗位完成工作的数量和质量以分数的形式确定，每季度评比一次，并按成绩优劣进行奖惩，有效地调动了监理人员的工作积极性和主动性，整个队伍形成了奋勇争先的良好局面。三是抓勤政廉政，坚持严格公正文明执法，重大事情交由集体研究决定，从不搞一言堂；在日常生活中，他自觉做到拒礼拒贿，秉公办案。农机监理工作直接面对群众，服务于民，每一位监理员手中都握有一定权力，只要思想稍稍放松，就会犯错误。为了提高监理员的反腐能力，在制定相应的制度和成立内部廉政监督小组同时，还向社会聘请人大、政协、纪委、政法委、乡镇领导和各界人士20余人作为农机监理执法监督员，从根本上加强对农机监理员的行为监督。监理站每年召开两次以上执法监督座谈会，剖析队伍建设和业务工作中存在的缺点和问题，并找出改进方法。此外，还坚持落实各项业务公开制度，对群众公布办事程序、收费标准、处罚依据和标准，设立举报电话，印发意见卡，对反馈情况每月统计分析，找出不足，及时整改，使群众满意率不断提高。尹伟军同志多年来一直在自己平凡的岗位上做着一件件不平凡的事情。

二、定目标，率先垂范，实现跨越发展。

《道路交通安全法》实施后，监理站将农用三四轮车九千多台，驾驶员八千多人移交给交警部门，监理站台帐上只剩下2351台拖拉机，而50%的拖拉机已达到报废期限，驾驶员所剩无几，面对这些不利因素，当时年仅32岁的尹伟军同志没有退缩，在困难面前表现的无比沉着和冷静，他首先召开班子和骨干会议，统一思想，提高认识，转变工作方法，提出了“由管理型机关向服务型机关转变”的工作理念，计划利用三四年时间，监理站实现跨越式发展，他说道也做到了，从2006年至2009年，尹伟军带领同志们实现了预定目标。2006年拖拉机车注册560台，办理驾驶证380人；2007年拖拉机车注册785台，办理驾驶证666人；2008年拖拉机车注册1459台，办理驾驶证1521人，2009年拖拉机注册1228台，办理驾驶证1097人。截止到2009年底，全旗拖拉机保有量达到6331台，驾驶员保有量达到5997人。其次是实施单位内部人员改革，加强制度建设，大胆尝试了执法责任分解制度、人员聘用制度、目标化管理量化分解制度等新的工作管理制度，彻底改变了过去“只出工，不出力”的行为，工作人员情绪高涨。在下乡工作时，尹伟军同志率先垂范，亲自带领一个农机监理行政执法中队，起早贪黑，中午有时只吃点干粮或者饿着，多年下来，他和其他同志不少都得了胃病。在工作中，对发现的新问题能及时解决，并敢于承认错误，2006年4月的一天，尹伟军同志带领同志们来到了位于敖汉旗玛尼汗乡皮匠营子村开展“两无”治理，村庄地理位置比较偏僻，公路条件差，群众文化素质较低，当经过村委会门口时，发现院内停放着一台拖拉机，尹站长带领三名监理员进院询问，从屋内出来三位同志，当向他们说明情况要求车主办理相关手续时，其中一位自称是村主任的大喊一声“不办，把大门给关上”。面对突来的紧张气氛，尹站长表现的很镇定，主动上前和村主任握手，并表示歉意，表示没有详细说明来意。这时，村主任也平静了下来，尹站长顺手在兜里拿出了随身携带的《农机监理法律法规条文》小册子说“主任，你能抽空看一下这个小册子就明白了”。这时的村主任脸红了起来，急忙把监理人员请到办公室，经过沟通，村主任当即表态，三天后，把村里的所有拖拉机集中到村里统一办理。三天后，在皮匠营子村共办理拖拉机注册35台，申办驾驶证手续33人。这件事给他带来了很大的触动，回去后立即召开了班子会，及时调整工作方法，工作重心下沉，以村委会为主，展开了一次攻坚战。

三、多方筹集资金，改善办公条件，加强监理装备建设。尹伟军同志刚被任命监理站长时，全站12名职工挤在三间办公室里，办公条件和办公设施极为简陋，他看在眼里，急在心里。2004年元旦职工联欢会上，他郑重承诺“保证2005年让同志们搬进新楼”。他说到了，也做到了。他向局里打报告，跑资金，通过一年的努力，监理站和农机局终于联合盖起了一座崭新的办公楼，楼建起来了，可办公的设施资金又没了着落，他利用5天的时间筹措资金四万元，更换了办公桌椅、档案柜、购买了三台电脑，使同志们有了一个舒适的办公环境。

尹伟军同志在担任监理站长六年来，在2005年资金极为短缺的情况下，多方筹集资金更换了一台监理车，2008年1月，新购置了一台北京现代牌轿车，2008年12月，又新购置了两台大众捷达牌轿车，同时给各中队配备了笔记本电脑、数码相机、数码摄像机、电子检测仪等设备，机构的装备建设达到了一个新水平。敖汉旗农机监理站正朝着科学化、现代化、规范化、法制化的轨道大步前进。

尹伟军同志总是说他所做的工作其实很平凡。可大家都知道“把每一件平凡的事做好就是不平凡”，他在平凡的工作中一次又一次地体现一名农机监理人的无私与奉献，体现着当代农机监理人的精神风貌。几年来，他始终身先士卒，默默地影响和带动着全体职工，从而使全站职工心往一处想，劲往一处使，人人争一流，个个站排头。他说过他将以更谦虚、更扎实的工作作风，更加务实的创业精神，努力为农机监理工作做出自己更大的贡献，奉献出自己的光和热。