关于梁家煤矿开展_关于梁家煤矿开展

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关于梁家煤矿开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”

解放思想转变观念大讨论活动的调研报告

按照集团公司“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动的总体部署，梁家煤矿党委高度重视活动的开展，采取学、议、查、改等形式，认真扎实地组织开展大讨论活动，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲，在解放思想中解决问题，在解放思想中谋求发展。通过大讨论活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了一大批解决实际问题的措施和建议，大讨论活动取得了明显成效。

一、开展大讨论的主要做法

（一）加强领导、精心组织，迅速掀起大讨论活动热潮

开展解放思想大讨论活动是贯彻落实胡锦涛总书记在建党90周年大会上讲话精神的重要举措。为切实加强领导，迅速在全矿掀起大讨论活动热潮。一是健全组织，强化领导。矿党委召开了支部书记动员大会，对大讨论活动进行了全面部署，进一步统一思想、提高认识、明确了方法步骤和要求。专门成立了由党委书记任组长的大讨论活动领导小组，各支部、各区队也相应成立领导小组，明确了主题和职责，力求开展大讨论活动取得实效。二是制定方案、明确任务。矿党委结合实际，制定了大讨论活动实施意见，力求大讨论活动有要求、有计划、有主题、有步骤、有目标，不走过场、不流于形式。三是层层动员、广泛发动。矿党委动员大会召开之后，各支部结合实际迅速行动，共召开动员会25场，各支部、各部门提高了认识、明确了任务，懂得了开展大讨论活动的重要意义，为各阶段工作的开展奠定了坚实的思想基础。

（二）创新形式、抓好结合，确保大讨论活动取得实效

开展解放思想大讨论活动是加快推进集团公司“二次跨越、永续发展”的强大动力，是实现“1215116688”全年工作目标的必然要求。在学习阶段，把学习培训作为整个讨论活动的前提和基础，坚持以支部为单位，采取集中与自学相结合，认真组织学习胡锦涛总书记在建党90周年大会上的讲话精神，学习省市、省国资委、山能集团和集团公司一系列会议精神，深刻领会精神实质。在学习阶段坚持做到“四个一”：精心组织，确保讨论人员一个都不能少;严格制度，确保讨论时间一天都不能减;注重实效，确保党员干部一个都不能走过场；统筹兼顾，确保日常工作一刻都不能耽误。

在查摆问题阶段，做到了“三个到位”：思想认识到位。全矿党员干部认真进行自查自纠，虚心接受帮查意见，将边学、边查、边改贯穿始终。组织领导到位。矿党委进一步完善了活动领导小组，健全了督导组，为活动的有序开展奠定了基础。措施落实到位。按照矿党委的要求，广泛征求意见，并将员工反映的123条意见和建议认真做好梳理、汇总和反馈。全矿集中组织学习篇目11篇，组织讨论30场，撰写心得体会210篇。

制定整改措施阶段，主要抓好了以下三项工作：一是联系实际，制定整改方案。通过自己找、员工提查摆出来的90多条问题，联系各自实际，逐条分析并汇总，明确整改目标，制定整改方案，落实整改措施。二是公布整改情况，接受员工监督。问题查摆出来了，整改措施制订出来了，关键在于落实。矿党委通过相关会议公布了整改措施，并进行了满意度测评，员工满意率98.9%。三是搞好制度建设，加大督查考核力度。对各项规章制度进行了一次全面的检查梳理，行之有效的继续执行，需要修改的则进行修改补充，促进了各项工作的顺利开展。

二、开展大讨论活动取得的成效

通过开展大讨论活动，解决好了实际工作中四个重点问题：

1、全矿干部员工的危机意识和创业激情明显增强。通过大讨论，全矿干部员工进一步明确了山能集团及龙矿集团的发展形势和任务目标，把广大干部员工的心智和力量引导到干事、创业上来，把工作重心引导到全矿工作的大局中，在全矿形成了“赶、学、超”的良好氛围；通过大讨论，广大干部员工普遍感到了来自企业内外的巨大发展压力，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，把讨论过程变为统一思想、深化认识、创新发展思路的过程。

2、联系实际，思考问题、查找问题、解决问题的主观能动性明显增强。此次解放思想大讨论，梁家煤矿把解决观念问题与解决生产经营问题、改革发展问题同步考虑，同时进行，反映出一种迫切解决实际问题的强烈愿望。通过对标找差，进一步明晰了下半年的工作思路，着力解决好五个方面的问题：思想上停滞不前的问题；素质上仍有差距的问题；安全上基础不牢的问题；效益空间不足的问题；作风仍有不实的问题。

3、各级管理人员工作作风有了根本转变。每一次思想的解放、观念的更新，都给梁煤发展增添了新的活力，注入了新的动力。解放思想的空间，决定着发展的空间；解放思想的程度，决定着发展的质量和速度。梁家煤矿党委结合矿井实际，着力在机关作风建设上下功夫，认真落实“六克服、六强化”。针对机关存在“境界不高、精神不振；定位不准、服务不佳；职责不清、履责不到；工作不严、管理不实；沟通不畅、执行不力”“十不”现象展开广泛讨论，收到了良好成效。

4、安全生产基础管理水平不断提升。“基础不牢，地动山摇。”梁家煤矿正在加快安全生产管理机制的改革步伐，不断健全和完善安全规章制度，严格执行各项规章制度不放松，使员工自觉约束和规范自己的行为。通过大讨论，该矿探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各区队突出抓好岗位风险预控学习，并将岗位危险预知的内容列入“一日一题”的学习范围，井上学好、井下用好；倡导让员工轮流值守当安全检查员的管理法，员工首先管好自己不违章，再提醒周围员工不违章，更重要的是要结合现场排查各种安全隐患，通过这种形式提高全员的安全意识。

三、几点建议

在本次大讨论活动中，通过与员工座谈讨论，听取各方面的意见，我们认为梁家煤矿在今后的发展中要突出抓好三个方面的工作：

一是解决好资源的接续问题。梁家煤矿的可采储量所剩无几，接续替代迫在眉睫。资源没了，必然威胁到员工的吃饭问题，如何解决这个问题，已成为全矿3000多名员工关心的热点问题。所以，我们必须拿出“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，在发展目标上要再解放思想，向行业最先进企业对标。既要巩固和发挥传统优势，进一步提升品牌影响力和核心竞争力，抢占更大的市场份额，又要痛下决心，千方百计克服困难，实施“走出去”的战略，主动出击，大力进军国际国内市场，抢占资源，开辟投资兴业之路。总之，要打破条条框框的束缚，以发展论英雄，以实绩为标准。只要有利于企业又好又快更好更快发展、有利于提高企业经济效益、有利于企业和谐稳定，不管采用什么办法，运用什么理论，依靠什么载体，都可以大胆地去试去闯，只有敢闯敢干，敢于创新，才能有较大的突破。

二是解决好人才接续问题。近年来，煤炭行业被矿难笼罩，安全生产成为煤矿的突出问题，并影响产能的提高。煤炭人才紧缺是这些问题的一个重要原因。由于技术人才多年流失，缺乏补充，各地煤矿人力资源青黄不接，处于“断档”状态。这也是梁家煤矿亟待解决的问题，已成为影响发展的一个“瓶颈”。随着龙矿集团对外开发步伐的加快，问题越来越突出。因此，要认真贯彻集团公司人才工作会议精神，在用人上要再解放思想，切实更新观念，牢固树立人才资源是第一资源的意识，牢固树立人才资本是最宝贵、最难得的资本的意识，牢固树立市场竞争就是人才竞争的意识，牢固树立人才兴企的意识。拓宽选人视野，唯才是举，不拘一格选人用人。

三是解决好员工整体素质提升问题。员工素质的提升是支撑矿井永续发展的命脉。由于煤炭行业艰苦、高危的特殊性，招来的员工大多是来自农村和非煤炭专业学校的毕业生，专业技术素质相对低下，这不仅制约了煤炭产能提高，还严重影响了煤矿安全生产。近年来发生的大部分煤矿事故都与井下缺少专职技术人员、矿工不懂安全规程违规操作有关。梁家煤矿个别区队就曾出现过新来的专业技术人员生产方案拿不准，安全措施制定不了，制定了也落实不下去；不少员工重大危险源无法识别，有效的安全装置不会使用等等，给安全生产带来重大隐患。因此，要下大力气将员工“提素提速”工程放在各项工作的首位。突出抓四个方面：抓好专业技术人员的培训。通过外聘专家、内部授课等形式，不断提升专业技术人员的专业水平，为后备人才培养搭建平台；持之以恒组织好班组长和安监员两支队伍培训，以两大员的素质提升夯实基层班组建设；强化日常员工自主培训、重要岗位和特殊工种培训；将新工人培训及后备人才培养作为保安全稳生产的首要任务，取传、帮、带、逼等方法，促使年轻人员尽快成长。