选择题_选择题及答案

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选择题训练题（每小题1分，共40分）

1． 某日，总经理在董事会授权下，在全厂员工，包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议：鉴于企业近15年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部承担。总经理话音一落，有一操作工举手提议到：“我不去行吗，把平均到我头上的钱给我？”总经理脸色一沉，说道：“为什么我们的员工还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求了吗？” 请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题？

A该企业缺乏企业文化的建立

B总经理忽视了不同的人有不同的需要，针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。C该企业内员工素质比较低

D董事会处于会计审计的要求，寻找了一种提供职工福利的变通的方式。

2． 正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：

预期市场情况/方案 畅销 不太畅销滞销

建大型企业350 200-80

建中小型企业190150-40

建小型企业1208030

先建小型，视情况再扩建 10060 39

若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：

A第一个方案 B第二个方案 C第三个方案 D 第四个方案

3． 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：

A人的需要可以分成五个层次

B人的需求是由低到高逐级向上发展的C人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要

D人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励

4． 京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？

A技术技能、人际技能、概念技能都很弱

B技术技能、人际技能较弱，概念技能较强

C技术技能和人际技能强，但概念技能弱

D技术技能和概念技能强，但人际技能弱

5． 桃林食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员工工作的积极性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右，为此，他认为应该通过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措会产生什么影响？

A可以实现对员工的激励作用

B只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用

C可能会产生的影响，取决于综合分析

D根据上述信息，无法做出有效判断

6． 某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？

A不能接受，因为订购价格远低于正常售价

B不能接受，因为订购价格低于生产成本

C如果生产任务不足时，可以考虑接受定货

D即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本

7． 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：A正确，因为人都是社会人

B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展

C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的 作用，领导者应该策略性地利用非正式组织

D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉

8． 李丹是群星建筑装饰公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展至关重要。由于经验不足、考虑欠周到，李丹未能将合同拿到手，而是被别的公司中途截走。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更为合理？

A李丹既然承担了这项任务，就应该对失败承担完全的责任

B总经理已将此项任务委托给李丹，所以对失败不应承担责任

C总经理应承担全部责任

D总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

参考答案：

二、选择题

1.B 2.D 3.C 4.B 5.B 6.C 7.C 8.D

9.开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是：

A企业集团 B网络结构 C战略联盟 D事业部制

10.在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：

A各职能部门之间协调困难

B不利于快速做出决策

C不利于发挥各部门和人员的专业技能

D多头指挥

11．在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？

A在2001年完成销售额1000万

B成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商

C顾客第一，服务至上

D以上都不是

12．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？

A越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策

B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

C越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策

D越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策

13．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？

A合法权力 B个人影响权力

C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

14．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是：

A有高素质的管理者

B有高质量的管理者培训环境

C有发育完全的经理市场

D有服务完善的“猎头公司”的存在15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使

你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：

A企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

B企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激

C企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

D管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

16．管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是：

A就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

B搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职

C对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要

D就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要

参考答案：

二、选择题

9.B 10.D 11.B 12.A 13.D 14.C 15.C 16.D

17．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？

A简单动态环境 B复杂动态环境

C简单稳定环境 D复杂稳定环境

18．有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？

A 正确，几乎所有的企业都是这样的B 正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的C 不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了

D 不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的19．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？

A增长型战略 B扭转型战略

C防御型战略 D多种经营战略

20．一份健康资料表明，近年来，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生改变，传染病的死亡率在下降，而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。在这种情况下，许多医院撤消了传染病科，新成立了心血管科门诊、精神病科等等。这种现象说明：

A医院必须满足就医者的需求，才能生存下来

B医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予他的使命，为此它必须不断地调整，来履行其社会责任

C医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要象工商企业一样，选择那些能够给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完成任务

D医院作为一个组织，其结构也要随着目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的21．管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：

A灵活性原则 B目标之上原则

C法约尔原则 D霍桑效应

22．控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：

A判别偏差产生的主要原因 B判别偏差的严重程度

C找出偏差产生的确切位置 D找出偏差产生的责任人

23．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？

A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视

24．某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：

A 矩阵制 B“斯隆模型” C职能制 D网络结构

参考答案：

二、选择题

17.D 18.D 19.A 20.D21.C 22.B 23.B 24.B

36在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是：

A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：

听取汇报检查工作 10

研究业务进行决策 6

与主要业务技术骨干交谈 3

参加社会活动 5

协调企业内部各部门之间的关系12

学习与总结 4

从中，我们可以得出的结论是：

A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理

B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质

C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作

D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅

38伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为：

A.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化

B.管理幅度的存在C.管理艺术性的要求

D.有利于沟通联络

39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是：

A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准

B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确

C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它

D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差

40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是：

A.3，000 B.3，000 ×17.8%

C.3，000×（1+17.8%）D.3，000×（1+17%-7%）

参考答案：

36.B 37.D 38.B 39.B 40.C