ui团队建设意见_团队建设意见及建议

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UI团队建设意见

1、自己的特长？希望负责哪方面的工作内容

特长：图形化的东西及自然科学。

希望负责的方面：每一样都感兴趣，大家尽情挑选，剩下没人理的归我就可以了。

2、现在工作中存在的问题？希望怎么改进

问题1：团队设计力量缺乏凝聚力，缺乏一个有魄力的美指 问题2：工作流程不太完善

问题3：缺少经典培训，和外界专业交流

解决1：培养(或者空降)一位美术指导，负责统领视觉设计 解决2：工作流程不需要复杂，只需要到位

解决3：突破内网，发动公关力量，争取有价值的培训

3、关于团队的建设，有什么想法和建议？

1，明确目标，这点非常重要。UI团队只是一个手段而已，要达成什么样的目的，展现出什么样的效果，需要认真思考。

底层目的：品牌效益，人有我也有，自己有了UI团队，整个品牌就可以媲美阿里腾讯和百度。

中层目的：专业效益，搭建良性循环的设计平台，让设计师无限提升，提高金蝶设计质量和档次。

高层目的：经济效益，UI团队每年能为公司创造出相当于多少个奥美的设计价值。在同样优秀的作品下UI团队比顶级设计公司节省多少美元 2，栏目最好要有负责人。栏目方向建议：

D30（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）； 用户研究（体验、分析、调查、可用性、流程）；

作品集（发布的、枪毙的、个人其他方面的商业作品）； 视觉设计（图形、动画、技法、鉴赏）

创意与执行（广告、文案、工业设计、执行流程）； 设计周边（摄影、卡通、国油版雕）；

团队生活（贴图酷秀、茶余饭后、琴棋书画、亲子中心、足篮羽乒、煮酒论史）； 互联知识及最新八卦

4、认为近期急需要做的工作是什么？

1，周密筹备，列好目标计划，阶段计划，资源评估、可行性评估、经济价值评估 2，落实负责人，确保执行

3，启动UI团队，搞大一点，宣传要有震撼力（比如邀请少春兄来点火等等）4，在以上的工作进行同时需要建立专业博克和设计师资源贡献，多开几次会落实想法计划和上层的支持

5、关于创意活动，你有什么想法？

1，切入现有工作主题，开展创意风暴活动。2，热点新闻ps

3，设计一些创意培训和小游戏

4，友情邀请外边设计师来讲座（友情=免费）5，外部作品鉴赏学习

6、关于工作绩效的考核？

1，建立有价值的知识体系：包括技术专区、规范专区、作品专区、知识库专区。促进对专业知识无价的贡献。

2，建立用户评价机制：所有具体项目都可设置评分或评价，通过用户使用感受评价达到工作的认可。

3，结果导向衡量：通过UI团队建立，设计水平提高到某个程度的指标

4，阶段性衡量：将UI团队所需要解决的问题和达到的目的标按过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情况。

7、可自己补充其他问题和建议 1，宣传： 内容：

团队历史（UI团队的前身、经历的每个时期及代表作和重大事件）

团队形象（UI团队的品牌形象，运用形象增强外部影响力；成员个人特色形象）团队服务（建立集团设计任务完整的服务体系）

团队培训（除了业务范围培训外还包括其他设计相关专业的培训、参与、指导）团队展望（设定长远发展计划，口号，愿景）

D30交流日（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）形式：

网络宣传（博克群，圈子，论坛，独立网络专题，采访日记。。）

展示宣传（配合品牌形象，包括单张、海报、作品集画册、t恤，定期举办作品展览、互动演示展览、新作品发布展览）

2，资源与上层的看法以及执行评估

1，现有资源能达到什么效果，风险在那里 2，公司提供的资源上限是多少 3，短期目标能给公司带来什么效益 4，上层对UI团队重视到什么程度

5，上层对建立UI团队的要求底线是什么，在他们眼里，希望得到什么东西 6，怎样展开工作能让上层满意

7，有哪些项目我们没必要也不可能去实现的 3，外界交流

1，占领设计领域的论坛

2，邀请其他UI团队的设计师（经理、总监、美指）来讲课 3，组团参加外界设计类讲座、培训、展览 4，组织参加外界比赛 4，设计师的配合1，全程投入UI团队的建设，提升UI团队品牌 2，每周都要有相应的家庭作业，前期要靠积累阿

3，多多贡献设计资源、技法、心得（贡献的多别人也会敬仰你，可以做一个类似幼儿园的小红花表）4，多多沟通交流（除了诉苦，还有很多经典东西分享的，比如怎么训狗狗自己上厕所）5，UI团队品牌定位

其他设计团队都是靠自身的网站或者公司出名的，我们的UI团队打算靠什么出名？走差异化路线还是走经典路线，靠砸钱还是靠低调，打游击还是打战略