可口可乐公司与汇源集团并购案例分析_可口可乐公司案例分析
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可口可乐公司并购汇源案例分析
一、可口可乐公司并购汇源集团的动机
1、由目前我国饮料市场所呈现的态势决定：
目前，我国饮料市场品牌众多、竞争激烈。可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的压力，一系列饮料的市场份额都被其他的饮料公司挤占，特别是果汁饮料在健康和营养方面都比碳酸饮料更胜一筹，更符合饮料发展潮流，而我国的消费者随着消费习惯的改变，比起碳酸饮料，显然更青睐果汁饮品。
2、看中汇源在我国的品牌影响力
可口可乐公司想抢占我国的饮料市场，除了它自身强大的品牌优势、经济实力和先进的营运方式外，最好的就是并购我国的知名品牌，加速本土化进程。而汇源果汁公司是我国最大的果汁供应商和出口商，它也是可口可乐进军中国果汁市场的最大障碍，会员品牌也是我国果汁行业的第一品牌。
综上，如果可口可乐公司收购汇源集团成功，可口可乐利用汇源果汁公司的品牌价值、市场份额和营销网络，再加上自身在其他品种饮料市场上的优势，无疑会让可口可乐公司在我国同类企业的竞争中占得先机。
二、可口可乐收购汇源案可能涉及碳酸饮料和果汁饮料两个不同饮料市场的混合并购问题，其并购行为有多方面的影响
（一）积极效应
1、该并购能形成适度的竞争市场，改善产业结构；有利于促进技术进步，提升产业结构。可口可乐并购汇源集团有利于我国国内企业走向国际化，融入到全球的经营环境中，是的国内企业的运作逐步与国际接轨。
2、该并购能促进资源整合，实现资源优化配置。并购完成后，两个企业在以后的发展中可以形成互补效应，可口可乐公司可以利用汇源在中国市场的知名度、消费者基础、营销渠道等资源，汇源可以利用可口可乐的大量资金，使其进一步发展壮大。
（二）负面效应
1、可口可乐在并购汇源后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。
2、可口可乐在并购汇源后将导致其对果汁饮料的控制力增强，果汁饮料市场的进入障碍将提高。
3、该并购挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续健康发展。集中将挤压国内中小型果汁饮料企业的生存空间。
三、国产品牌与外资企业进行跨国并购时应注意的问题
国产品牌与外资企业进行跨国并购时，不能单纯的从商业角度去判别，也不能仅停留在是否对“本土品牌”的保护层面，必须从实质上去把握。
1、在外资并购中，外资并购投资确实会增加国产品牌资本的供给，有利于缓解资本短缺和投资不足对经济增长的制约，同时，也会引起经济结构的调整和优化，促进资源的优化配置；但我们也应该看到，外资并购也存在着明显的消极因素和潜在隐患，它会使外资企业在本土的市场占有率提高，甚至形成垄断，继而影响到国家的经济和产业安全，外资并购也会因股权转移而失控。
2、我国在鼓励、引导外资并购中国企业的同时，也要进行合理规范 ○1要明确界定外资并购中国企业的行业范围，避免因并购影响我国市场正常运行 2在外资并购的同时要维护好我国的经济安全 ○3国家应不断完善外资引进和外资并购相关的法律政策 ○○4我国民族企业要自强自立，保护和发展自身品牌
可口可乐公司并购汇源案例分析小组成员： 张琛 u200716498 丘建雄 u200716500 熊迎 u20071 邹坚贞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市场背景 2.可口可乐的并购动......
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