财管讲稿3_讲稿模块三
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什么是预算？
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
（一）预算的分类 1.根据预算内容不同分类
业务预算、专门决策预算、财务预算 2.根据预算指标覆盖的时间长短划分
长期预算和短期预算
【例1·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。（2010年）
A.销售预算
B.材料采购预算
C.现金预算
D.资本支出预算 『正确答案』C 『答案解析』现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行投融资的预算。
一、预算管理委员会
预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管（如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员）为成员。对预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
预算管理委员会的主要职责：
1、制定预算管理政策、规定、制度。
2、预测目标。
3、审议预算目标，提出预算编制的方针和程序。
4、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，提出必要的改善对策。
5、协调各部门编制、执行预算。
6、提交董事会通过后，下达正式预算方案。
7、接受预算与实际比较的定期报告，提出改善的建议。
8、对预算的修正加以审议并作出相关决定。
【例2·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作，并对预算执行结果承担直接责任。（2010年）（）『正确答案』×
『答案解析』企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见和建议。企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
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