领导学论文刘邦（版）_刘邦论文

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从无业游民到一国之君

——浅议汉太祖刘邦的成败一生

班级：物流管理

学号:2010115125 姓名:刘柳

“高祖初起，始自徒中。言从泗上，即号沛公。啸命豪杰，奋发材雄。彤云郁砀，素灵告丰。龙变星聚，蛇分径空。项氏主命，负约弃功。王我巴蜀，实愤于衷。三秦既北，五兵遂东。汜水即位，咸阳筑宫。威加四海，还歌大风。”

——唐·司马贞《史记索隐》

“夫古之英雄，唯汉高帝为不可及也夫。” ——宋·苏辙

他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝。他是中国历史上第一位发明“招降纳叛”和“统一战线”军事战略战术的皇帝。他是中国历史上第一位以“休养生息”为国策从而在全国大力发展经济的皇帝。他是中国历史上第一位在全国范围内实行“轻徭薄赋”政策、实行“十五税一”低税率的皇帝。他是中国历史上第一位推行“量吏禄，度官用，以赋于民”的财政支出紧缩政策而提倡节俭的皇帝。他是中国历史上第一位制定礼仪从而巩固皇权的皇帝。他也是中国历史上第一位写诗的皇帝，其诗作——大风歌被誉为“千古人主第一词”。他更是中国历史上第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，为汉朝及后世以儒家文化为主体思想治国奠定了基础。

他的一生充满了一个又一个励志故事和一场又一场明争暗斗，他从一个连亲生父亲都不太看好的无业游民，击败一个又一个强大到不可思议的劲敌，成为了平定天下的一国之君，开创了一个又一个封建统治史中的典范，毛泽东称他为“封建皇帝里边最厉害的一个”，易中天评他仅靠一句“且为之奈何”就取得了天下。他是汉太祖高皇帝刘邦，是古今多少帝王都奉为榜样竞相效仿的领导模范。从当代领导学的角度分析，刘邦具备了当今很多领导人都难以同时兼备的成功的领导能力，比如授权与集权的统一、治乱与治平的统一、抓心与放心的统一等等，可以说，刘邦的一生就是中国传统文化的领导学官方教材，其中蕴含的中国传统领导理念的精髓值得我们细细研究。在此，本文就几个比较突出的方面，对刘邦一生成败简要分析，其中难免浅陋偏颇之处，恭望导师不吝雅正。

一、刘邦的生平大事

刘邦于公元前256年出生于沛丰邑中阳里（今江苏省丰县）的一个普通百姓家庭，年少时的刘邦性格豪爽，却不喜读书，为人豁达，却不喜农事，被其父训斥为“无赖”，周边邻里的大人们都认为他胸无大志，不是经商的材料，也不能干活，用今天的话说就是这孩子没什么前途了。但刘邦依然我行我素。

刘邦初入社会，最初欲投奔信陵君魏公子无忌，可是等到他去投奔的时候，魏无忌已经死了，后来他又改投无忌生前门客张耳，可是不久张耳又成了秦的通缉犯。刘邦早年可谓不顺。

再后来，就是比较家喻户晓的部分了，刘邦先是做了沛县泗水的亭长（管辖十里以内的小官，类似于现在的村长或组长），而后仅凭个人魅力空手套白狼，娶到吕家千金吕雉，再之后在押送徭役途中顺势而变，放人开溜。

公元前209年，陈胜、吴广起义，率军攻占陈州（今河南淮阳），建立“张楚”政权，和秦朝公开对立。此时刘邦把握形势，充分利用了沛县令欲随大流造反的心理，以及县令与百姓平日的隔阂，在城外鼓动城内平民暴动，不费一兵一卒杀掉县令。刘邦被百姓推举为沛公，以沛县为根据地，举起反秦大旗。当然这其中也难免被渲染一些充满封建迷信个人崇拜的色彩，比如腿上的七十二痣，赤帝之子斩大蛇等，这是封建时代平民百姓想要称王称帝必须创造出来的条件，有些类似于今日我们常讲的“背景”。而此时的刘邦已经有48岁了。与此同时，楚国贵族后代项羽和他的叔父项梁，在吴中（今江苏的苏州市）起兵，兵力很快近万，直至发展成为与刘邦争夺天下的最强势力，最终成就了刘邦的君王霸业。

刘邦起事后，立即开始攻略周边郡县，在这前前后后攻城掠地的过程中，刘邦虽算不上节节胜利，但是战果还是比较可观，最重要的是不仅仅完成了兵力、资金的原始积累，更是把人脉、人心笼络得结结实实，直至先后遇上了辅佐霸业的几位大才——张良、彭越、郦食其、韩信等。

后来在攻打丰的过程中，刘邦主动求助于项羽叔父项梁，借兵借将攻下丰，并成为项梁手下一员大将。随后项梁、项羽在范增建议下，召集诸侯，立楚怀王。在这之后，刘邦与项羽曾有过一段并肩作战的经历，破秦军，屠城阳，直至项梁战死，刘项分兵退驻。随后，楚怀王分别给刘项二人封侯，至此，刘项在地位上基本平等了。

此后，刘邦在张良等的辅佐之下，不断扩大战果，壮大势力，突破重重难关，直至与秦主力决战于蓝田，大破秦军后，接受秦王子婴投降，接收玉玺和咸阳。刘邦入主咸阳后也自鸣得意过，以“关中王”自居。面对富丽堂皇的宫殿，刘邦也产生了享乐的念头。樊哙劝他，他听不进去，直到张良亲自来劝，他才认识到问题的严重。于是，刘邦将军队撤至灞上。达灞上后，便召集当地名士，和他们约法三章：杀人者死，伤人及盗抵罪。并一律废除了其他的秦朝苛刻法制，这使他得到民心支持。

在这之后，就是家喻户晓、名留古今的鸿门宴。在鸿门宴上，刘邦能全身而退，除了张良、项伯、樊哙的力保之外，最关键的还是刘邦的冷静与沉着。

鸿门宴之后，项羽便领兵西进，入咸阳，烧阿房宫，杀秦王子婴。又分封各路将军为王，其中刘邦封为汉王，而项羽自封为西楚霸王，却是最高统帅。刘邦忍气吞声接受封号，于四月领兵入汉中、并烧毁栈道，表示再无意出兵，以麻痹项羽。十一月，刘邦挥军东出，拜韩信为大将，明修栈道，暗渡陈仓，名为楚怀王发丧，联络诸侯，公开声讨项籍，拉开了4年楚汉战争的序幕。

随后，刘邦抓住战机，趁项羽陷于齐地，攻占彭城，但却又犯了享乐的戒，大肆喝酒庆祝，被项羽重重打了一记耳光子，反楚联盟损兵数十万，刘邦就带着几十骑兵逃走。在这之后，刘邦不断采纳贤士良策，离间项羽和范增，为自己消除一个又一个险情，在胜利中壮大，在壮大中胜利，直至与西楚订盟，东西分界。楚、汉订盟后，刘邦本想退兵，在张良、陈平提醒下，又下令全力追击楚军。

在之后的场场战役中，刘邦优势逐渐明显，至垓下之战，刘邦在良将贤士的建议下，采取诱敌深入、分隔围歼，并唱响四面楚歌，击溃楚军，把项羽打得乌江自刎，还拉上虞姬殉情。

公元前202年，刘邦大业终成，兑现先前的诺言，给韩信、彭越等封王。这几个诸侯王联合上书刘邦，请他即位称帝。刘邦开始假意推辞，随后又顺水推舟，同意了他们的建议，在山东定陶举行登基大典，定国号为汉。刘邦即皇帝位后，初都洛阳，一个月后迁栎阳，不久正式定都长安，开基肇始，史称西汉。

称帝后，刘邦首要大事就是给功臣名将论功封赏，但同时他也清醒地认识到这些人是对新政权的最大威胁。分封他们，多少是在心不甘情不愿之下，不得不作的决定。称帝前，为了让大家团结一心，尽职尽忠，刘邦经常用“与人共分天下”的策略来争取大家的支持。称帝后，时局变了，天下太平，皇权统一，这时自然不能再来谈与人共有天下、分享政权了，所以，刘邦必须想办法收回“与人共分天下”的诺言。

通过一次又一次的计谋，刘邦把实力强大的几个异姓诸侯王逐个消灭，平定叛乱，治罪萧何，集中皇权。到平定英布叛乱中箭，病情逐渐加重。公元前195年，刘邦驾崩后葬于长陵，终年六十二岁，谥号高皇帝，庙号太祖。

二、刘邦一生的三成一败

刘邦一生开创了中国古代封建统治者的诸多典范，虽然他也有明显的缺点和弱点，比如喜欢安逸享乐，但他优秀的领导能力几乎超过了他之前的所有君王，而后来者能居其上的也寥寥无几。本文结合刘邦生平大事，运用当代领导学的观点分析归纳，将其一生成败归结为三成一败：

（一）决策正确与知人善任兼具

毛泽东曾说过：领导者的职责，归结起来，主要地是“出主意”和“用干部”两件事。这句话非常精辟，准确地概括了成功领导必须具备的两大基本素质，一是在宏观决策和方向上要走在团队所有人的前面，如大船的舵手般始终牢牢掌控好航向，做一个有大智慧的决策者；二是要知人善任，这里的知人善任，就包含两层意思，一是知人，即能够从茫茫人海中敏锐地发现人才，并挖掘出他最有价值的优点和长处，同时还能科学合理地任用人才，好钢用到刀刃上，把不同类型的人才分别放到最适合各自的岗位上，并通过物质激励、精神激励、个人魅力影响，乃至共同愿景和充分授权等诸多人才管理和使用的不同方法，最大程度发挥出每个人才的团队价值，最终使整个团队的所有人才形成对团队的强烈归属感和对共同目标的迫切完成愿望，使得所领导的团队1+1>2，使得每名追随者都把领导、团队的目标达成视作个人目标达成的先决，以贡献自身的方式发挥最大力量。

综观刘邦一生，他在这两个方面无疑做到了几近完美的兼备。对于刘邦知人善任的评论和剖析几乎尽人皆知，这里不再赘述，刘邦在人才发掘、任用、管理和培养上，可谓是心机重重而不外露，心思缜密而显宽厚，对待不同的被领导者，刘邦甚至能做到灵活改变领导风格，在指导型、参与型、成就激励型之间灵活运用，兼而取之。然而，当代对于刘邦的评论，有一种倾向，过度关注了刘邦知人善任的方面，而轻视甚至忽视了刘邦的决策水平。有人说，刘邦个人能力不及项羽，智谋不高，武力更平庸，仅仅靠着“且为之奈何”，通过运用好一个又一个贤臣名将，而取得大业。殊不知，刘邦若果真没有宏观方略上的长期正确，没有大政方针上的牢牢把持，他即使打下了天下，也没有坐天下的命，早就被反掉了。

刘邦刚刚起事时，单凭个人魅力娶吕雉，得到吕家支持；杀沛县令时，放书箭入城，鼓动百姓诛县令。这些都是刘邦未得到贤士之前，凭借自身智力办到的事，足以看出他不缺乏具体办事的智谋。此后，他正确估计自身实力，该投奔时投奔，该低头时低头，该仁厚时仁厚，该狠心时狠心，很多重大决策，他心里早有定数，而故意装傻装糊涂，询问部下，自己的主意并不挑明，正是参与型、鼓励型领导特质，体现了无为而无不为的领导精髓，这足以看出他不缺乏成霸业的大智谋。而平定天下后，废除酷律、解除徭役、休养生息、力促教育、推行孔儒、和亲匈奴、强化皇权、政治改革，这一系列重大国策，正体现了刘邦的战略思想具有很强的前瞻性和实效性，他不仅仅不是一个只会收“为之奈何”的笨人，确是兼具决策和用人两大智慧的稀有领导。

（二）治乱与治平的兼具

领导学研究方法中的权变方法强调，情境或是环境的变换，对于领导关系、领导效果和团队整体表现的影响是巨大，如果环境变换而领导风格、领导模式不能及时变换，就要通过换领导来解决问题，否则领导关系及领导效果就会直线下降，团队岌岌可危。这在历史上的实例为数不少，其中一种情况最为突出：即战时需要铁血领导（独裁型），平时不需要铁血领导（民主型）。很多战时或特殊时期的成功领导，在战后或特殊时期结束后往往惨淡收场，比如丘吉尔、撒切尔夫人等。究其原因，就在于随着条件的变化，所需要的领导和被证明是有效的领导者行为都要发生变化。

战时或特殊时期能解决问题、实现领导关系最优化、领导团队取得胜利的领导人，其领导风格及模式往往很适宜战时的环境特点、追随者特质、任务时间要求及追随者的心理状况，而他若在战后不作改变，把这些领导风格及模式原封不动沿用下去，必然造成惨淡失败，因为战后情境一变，其他的要素也相应改变了。

刘邦在这一点上，虽然没有做到尽善尽美，但是其大智慧仍不能不被称道。在打天下时，他常常采用与人“共分天下”的愿景激励追随者，并提出自己的长远主张——建立一个比先前政权都要更加合理、人性化、稳定和具有安全感的新政权，使得每一个追随者都有足够的理由产生情感共鸣和目标共享，追随者的工作热情被很好地调动起来。

而一旦打下天下，刘邦非常警醒地认识到开国功臣严重威胁到了自己的皇权。因为刘邦心里最清楚，所谓“共分天下”，无论当时是真心还是假意，现在看来，那就是纯粹的忽悠，而听信了这些愿景的追随者，在天下平定后必然希望自己当初奋斗拼搏的愿景能够实现，希望自己能分到应得的一杯羹。对于这一点，刘邦必然会采取措施，因为汉朝毕竟是姓刘的。

首先是分封异姓诸侯王，在不动声色中，安抚了几个掌握重兵的功臣，为之后逐一消灭争取了时空上的优势。随后，通过地方郡守、县令监视和牵制，慢慢控制并削弱诸侯王的影响力。进而，通过培植自家亲信，运用计谋手段，逐个灭掉异姓诸侯王，用同姓诸侯王取而代之，顺利实现了皇权巩固。在整个过程中，刘邦的领导风格和模式转变基本上不露声色，不露马脚，自然而然，仿佛是已经写好的剧本。

（三）高智商与高情商的兼具

一个人要成功，智商因素只占20%，出身、环境、机遇等占20%，情商占60%。对于领导者来说，情商就更加重要。自古以来，智商不高，而情商突出的优秀领导人并不少，而刘邦作为高智商与高情商兼具的领导人，其情商对其事业成功的贡献程度占了更多的部分。

刘邦的高智商具体表现在他的决策正确和机智敏锐上，前面有所讨论，这里不再赘述。我们着重分析一下刘邦的超高情商。可以说，如果正常人的情商值为100，那么刘邦的情商智值至少达到了180以上。刘邦的成功，一大部分都归结于他超高的情商，包括对自我的准确评估与把握、对自我情绪的管理、与他人发展关系的能力、为他人赋予灵感的能力、影响力、沟通效果、组建团队与加强合作等方面。

有一些具体事例，使我们可以更加深刻地体会到刘邦的高情商。刘邦在沛县起初仅仅是一个亭长，相当于现在的村长或组长，却能在短短几年里和沛县的各级各类官员混熟玩好，落得个好口碑好人缘，其人际交往能力让我们不得不佩服。再有，吕氏迁至沛县大摆筵席时，刘邦官职卑微身无分文，就敢说自己贺礼一万钱，进入筵席，还主动坐在上席，并通过调戏那些有名望的贵人，成功抬高自身身价，单凭一张嘴，博得吕氏青睐，还将女儿嫁与他，这其中的自我情绪管理、自信树立、影响力、沟通效果的强大不言而喻，换做一般人，连这种胆识都没有，更别说实践这些成功了。

刘邦与项羽对峙霸上，项羽绑了刘邦的父亲，威胁他若不投降就煮了他爹，吃他的肉。项羽本以为此计可以击溃刘邦，至少能煞其锐气，却没料到刘邦完全抑制住了心中所有的负面情绪，表露出一种超然和坚定，刘邦当时说：“你我共同背负楚怀王之命讨秦，就是兄弟，那我的父亲也就是你的父亲，现在你要煮了你的父亲，那煮好了记得给兄弟分碗汤，分块肉。”这样的回答让项羽无计可施，最终扇了自己耳光子，而刘邦的机智善辩、高超的自控能力体现得淋漓尽致。再有，刘邦平定英布叛乱时，胸部中箭，他当即反应神速，弯腰捂着自己的脚，大喝道：“臭小子，你射中了老子的脚趾头！”这种近乎变态的临场应变能力，决定了刘邦是一个高智商、高情商兼备的领导人的素质基础，成就千古霸业，自然不在话下。

（四）一败——“其实不是仁君”

从古至今，对于刘邦的历史功绩评价，主流上都集中在轻徭薄赋、休养生息、发展经济、降低税率、完善礼仪、力促教育、推崇孔儒、和亲匈奴，以及发明“招降纳叛”和“统一战线”军事战略战术等方面。从这些表象看，刘邦既可以称为一代霸主，更能称为一代圣君、仁君、贤君。然而，他的这些战略和国策，一部分是自己想出来的，一部分是谋士提出来的，无论怎么制定的，其根本目的，还是为了维护巩固汉室刘家的皇权统治。制定并执行的这些政策，大多是在当时客观的物质环境下，所能采取的最优选择，若后世据此把刘邦真诚地奉为仁君，不仅仅是对于历史的不了解，更是对于霸主刘邦本人的不尊重。后世总结楚汉成败时，常说残暴是造成项羽失败的重要因素。而项羽残暴的重要证据之一便是杀降。其坑秦降卒、坑齐降卒，杀秦王子婴及秦国宗室，尽失人心。但刘邦的杀降杀俘就很少作为一个问题提出来。其实这个问题不仅存在，而且还在一定程度上相当严重。早在反秦战争期间，刘邦与项羽协同作战时，就有过共同屠城的记录。如屠城阳。因为当时有项羽在，或可将此罪行记到项羽的账上。但刘邦入秦时屠武关（《秦始皇本纪》），就不能由项羽本分担了。当时战争的酷烈，使得获胜一方在经过艰苦拼杀后，往往做出极其残暴的举动，即屠城。但刘邦的问题不出在屠城上，而是在有计划地杀害降将方面。

整个楚汉战争期间，被汉军俘获的一方势力人物为数相当不少。如魏王豹、赵王歇、代王陈余、代相国夏说、雍王章邯、齐王田广、塞王司马欣、韩王郑昌、殷王司马卬均属被俘。然而除郑昌不详其所终外，其余均留下死于非命的记载。有的是被俘后，再被公开处死，暴尸街头；有的是被俘后，很快不明不白地就死了，或是死于“恶疾”，或是死于意外。这种杀害的性质虽然比较隐晦，但还是很残忍的，曾经的一方诸侯放弃抵抗，主动降汉，结果投降以后又突然不明不白地死了，仔细想想，刘邦也有一些令人不寒而栗之处。刘邦的杀降，就像他在其他方面的大政方针一样，是极富有计划性和实效性的，为了汉室江山的稳定，他会一步一步地按照计划暗地里搞死一个又一个降俘，关键是——他还不让被杀的人知道是怎么死的、为什么死的。

综观来看，刘邦的杀降更像是一种出于为了江山社稷安定的深谋远虑，而项羽的杀降则很具有滥杀无辜的施暴狂意味。于是，刘邦的杀降常常消除了后患，而项羽的杀降，则激起了更大的反抗。

三、结语——从刘邦看领导的最高境界

刘邦的一生就像一个奥斯卡影帝，按照着中国传统领导学官方正版教科书的剧本所指导的内容，严谨地饰演着自身的角色，一个平民出身伟大皇帝，从一次成功走向另一次成功，从一个正确走向另一个正确，而这部教学剧的编剧和导演，正是恢弘的历史本身。从刘邦身上，我们可以看到，在中国乃至世界范围内，领导的最高境界永远都不是一种或几种固定的模式或风格，而是务实地考虑到情境、任务、被领导者成熟度、资源质量和数量、时空条件等综合因素，在成熟的领导风格和特质中巧妙变换，形成的最适合当下的领导风格或模式。万变不离其宗，领导人、领导存在的意义就是团体在领导人的领导下，比没有领导人的领导时，体现出更多更多的效率和成就，产生更多开创性的结果和突破，如果背离这一条准则，领导就会成为可有可无的鸡肋。