劳务分包公司现场管理评估报告_劳务分包考核管理系统

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2012年劳务分包公司现场管理

考评报告

为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济次序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，特对2012年劳务公司分包现场管理进行考核评价。

2012年度入围我公司工程项目施工劳务分包的合作单位是XXX公司，在2012年度的工程分包作业中分别对公司的XX业务、XX业务、XX公司等业务进行了分包施工，现在将本年劳务公司分包情况评价汇报如下：

一、业务完成情况

本年劳务公司完成工作量分别为：

1、XX业务--本年整体完成….小区改造、新建1415个项目、……项目10000线、…..新建改造2154个、……工程14692张以及政企支撑工作等业务

2、XX业务---本年完成专线、…..建设、管道建设等业务共3204立项工程。

二、工程质量情况

本年劳务公司施工质量XX业务和XX等业务都存在部分施工质量上的细节问题，劳务公司对于施工质量内部督促力度不够，出现多次整改整治现象。

三、施工安全质量

外包公司人员登高、电工作业证全部都具备，但施工安全存在部分安全隐患，例如：安全警示锥放置位置不正确、施工垃圾未能及时清理、车辆内工具、杂物过多，行车记录不全等现象。

四、施工技术能力

施工人员技术能力不全面，未能达到公司要求的整体技术能力，缺乏….业务的开通调测技术能力人员等。

五、现场质量管控建议

劳务公司应根据通信行业施工作业规范，提升工程建设整体技术能力，加强员工的安全生产教育培训，加快工程建设进度，提高工程建设交付量，使工程建设工作有序的开展，做到自身与公司双赢的道路。