集团公司组织召开劳务管理工作例会_劳务管理工作例会

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集团公司组织召开劳务管理工作例会------

日前，集团公司企管部组织召开了劳务系统管理人员工作例会。会议结合当前劳务分包市场的严峻形势，提出了2008年集团公司劳务管理工作的重点，与会人员还集中学习了集团公司《建设工程专业施工和劳务管理办法》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》京建法【2004】121号文件、《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》【2005】121号文件及相关业务知识。

针对2007年各单位劳务管理中存在的问题，为选择满足施工需要的劳务队伍，规避劳务管理风险，会议提出了在劳务选择和考察过程中要做到四个“警惕”，日常劳务管理工作中要做到四个“必须”，同时还明确了今年集团公司劳务管理工作的总体目标。

在劳务队伍选择和考察过程中的四个“警惕”为：（1）警惕劳务队伍不合理低价中标行为；（2）警惕劳务队伍夸大承诺的中标行为；（3）警惕自身没有实力，却挂靠在实力较强的劳务分包企业进行投标的行为；

（4）警惕分包工程中标以后将工程肢解或转包行为。

在劳务队伍日常监管工作中的四个“必须”是：（1）对劳务队伍的资格、能力考察必须严格认真，不能轻信他言；（2）合同签定必须严谨齐全，不能草率敷衍；（3）日常监管必须科学规范，不能简单粗暴和以包代管；（4）价款结算兑付必须有理有据，不能不理不睬，激化矛盾。

2008年，集团公司劳务管理工作的总体目标是：（1）选择好、管理好、使用好劳务队伍；（2）建立和谐稳定、互惠互利的劳务用工关系；（3）劳务纠纷事件与2007年相比要有一定下降，力争不出现劳务纠纷事件；（4）加强“实名制”管理，规避劳务用工风险，减少不必要的劳务用工损失。

会上，企管部根据在日常劳务监督管理工作中所掌握的实际情况，组织与会人员对2007年选择使用的劳务队伍进行了评价，最终确定了31家在京注册的劳务公司，共计41支劳务分包施工作业队为合格劳务供方，其分包施工作业类别涵盖了建筑工程主体结构、装饰装修、水暖电气、建筑工程防腐保温、工程防水及机电设备安装等多项专业和劳务分包作业，基本能够满足相关建设工程专业和劳务分包施工的需求，供各单位在本年度进行专业和劳务分包活动中进行优先选择使用。

本次劳务工作例会为集团公司全年的劳务管理工作打下了良好的基础，为企业创造和谐的劳务用工环境起到了积极的推动作用。