8、外部劳务管理办法_外部劳务管理办法
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外部劳务使用管理制度
一、编制依据
为了加强对劳务分包方的管理，严格控制和合理使用劳务分包队伍，确保所使用的劳务分包队伍满足施工生产要求，使劳务分包过程得到有效控制，根据《中铁七局集团有限公司外部劳务管理办法》，结合本工程实际情况制定本办法。
二、工作标准
1、劳务分包指分包方只提供劳务，以包工不包料的承包形式参与工程施工。劳务分包方指具有合法经营资格，能够提供劳务，并能独立完成或配合项目施工，与单位建立合同关系的劳动组织。项目部进行劳务分包必须经业主认可，不得擅自分包。
2、项目部负责对劳务分包方进行职业健康、安全、质量、环境方面的培训；负责向劳务分包方进行安全注意事项和质量标准要求等项技术交底；负责在施工过程中对劳务分包方进行检查、监督、指导；负责完工（含阶段）后对劳务分包方的验工、计价、结算等日常管理工作。
3、劳务分包方实行先培训，后上岗的原则。劳务分包方上岗前，应由项目部会同劳务分包方法人代表或负责人，共同负责劳务分包方的铁路常识、文明施工、法制法规、工程质量、环境保护、职业健康、安全及岗前的各项培训，并详细记录培训内容，经双方签认后备查。
4、项目部必须待公司与劳务分包方的合同签定并正式生效后，才能允许劳务分包方进场。劳务分包方进场后，项目部劳资员应按照
合同规定人数及个人身份证，列出全体人员名单，交公司人力资源管理部备案。
5、劳务分包方进场后，项目部应对其进行职业健康、安全、质量和环境方面的宣传和教育，教育内容主要包括：中铁七局集团有限公司的质量方针目标、职业健康安全方针目标、环境保护方针目标和国家、地方政府或业主关于安全、质量、环境方面的法律法规和具体要求，以及文明施工、安全、质量方面的规程、标准等。对劳务分包方的教育培训应做好记录。
6、在施工过程中，项目部应严格执行施工安全技术管理方面的有关法规、规范和标准，并选派责任心强，技术全面，经验丰富，作风正派的职工担任劳务分包方的技术指导，由技术指导负责对劳务分包方的施工过程、进度、安全、质量、文明施工等进行现场检查、监督、指导，帮助劳务分包方解决施工中发生的相关问题。
7、当劳务分包方的行为对施工生产、工程质量、安全和企业信誉等造成不良影响时，项目部可根据合同条款，追究责任，若情节严重，项目部可报请公司人力资源管理部，终止合同，予以清退。
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