药事委员会会议纪要_药事委员会会议记录

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药事委员会会议纪要

一、规范药品采购和管理工作。药品采购必须按申请—审批—采购的工作流程进行。药品会计验收药品必须查验审批计划，否则不得入账结转。药品随货同行票据必须规范，以机制规范票据为准，应包含供货公司名称、药品产地、业务员姓名等。供货公司必须资质规范，业务员必须有公司业务委托书，一个公司业务员不得超过一名。

药剂科在中西药房设有实物保管人一名，实物保管人查验药品购进和实物管理。

二、规范购进药品。临床需新药品，先由临床科室书面申请，对临床应用和药品用量做出初步评价，经审核和价格评估后由药剂科采购。

三、药品价格管理。医院设立“药事”价格管理小组，由药剂科、医务科、财务科、综合科和主管领导等人组成。药品采购以网上采购购进价格为最高限价，对单药采购量超过万元，实行重点监控。对普药抽查监控，对新药评估定价。

四、中药价格偏高问题。由药剂科、财务科对供货合同实施前后价格情况作以对比，对本地区现行中药价格作以调研；医院组织相关人员做一次购进考察，然后再议中药采购工作。

五、医用一次性耗材必须由感染科验收。

六、对供货药价严重超出网上进购最高价的供货公司终止业务往来。