通风防尘队班组长论坛材料_班组长论坛

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通风防尘队通风一班论坛发言材料

我叫，是通风防尘队通风放炮一班班长，今年29岁，大专学历。通风放炮一班共有21人，其中1人为河南理工大学毕业的大专生，其余的文化程度均为初中及以下，平均年龄为32岁。

我班的工作任务有两部分，一是井下西翼轨道巷、西翼运输巷及西翼回风巷三个掘进工作面的局部通风管理及维护，由2人负责此任务；另外一个任务是井下爆破工作，共有13名爆破工，负责当班全井下爆破工作；还有5人为杂工，负责装卸料、挖水沟、接临时风等工作。平均每天请假2人，每天外出学习2人，也就是每天平均正常出勤17人。

“三违”人员是队部重点管理教育的对象，常常是放炮员出现“三违”的次数多一些，大部分时候是因为违反规章制度，不认真执行放炮程序，图省事，怕麻烦，也有些时候是因为不遵守劳动纪律。对于“三违”人员不仅经济上受到处罚，而且每天要在班前会上做检查以及队长进行点评，并列为最差员工，平均一个月有1个“三违”，今后将想方设法不断改进教育手段，逐步消灭“三违”现象。

为了从源头上消除人的不安全因素，我班组每班班前会前由我来负责对他们进行不安全排查，具体为，一是观察外部形象、有无饮酒和心情不良等状况，二是询问身体是否有不舒服的地方，是否想歇班，三是对于迟到的、请假的要问清原因，并做好台账记录，以后排查时做为重点监控对象。自从公司提出不安全人员排查方法后，我班组零打碎敲事故极大的减少了。

现在收入每月4000元左右，对此我感到满意，基本满足了我的物质生活。每天投入工作中的时间基本在10小时左右，其它时间自由分配，大部分是休息了，公司没有啥活动的地方，去城里又太远。根据我对班组的了解，基本上每人每月都要请假休息

一、两天，这样才能更好的调节人的心情，公司没有休息日，为此，内部制定了休息计划，每人每月休息3天，极大的提高了工作的积极性，增加了快乐心情。

队里民主管理、队务公开、奖罚情况均做的比较好，每月初都要召开工资分配会议，参加人员有班组长以上所有人和每个班组的部分职工代表，并且职工代表每次都不能重复。会议内容包括上月工资结算情况，各班组所得情况，各班组罚款情况、奖励情况，参会人员有意见时可以直接现场提出，并在当场解决，会后还要将工资分配方案张贴在会议室，极大的增加了队务的透明度。

自已感觉最想得到公司的实事是：

1、员工的生存需要（基本需要）——员工最基本的需要一是劳动收入。

2、员工的安全需要——安全不仅是企业的需要，更是员工个人和家庭的需要。

3、员工的社交需要——主要是员工对企业的归属感和得到企业认可。

通风防尘队电工班论坛材料

我叫，是通风防尘队电工班班长，今年35岁，中专学历。我班共有10人，其中1人借调集团公司，3人值班，常上8点班6人。其中有1名大专，2名中专，其余为初中。主要任务为：每班对井下16组风机的倒台试验，日常风机安装、检修、领用、移交，自动风门控制器安装、拆除、维护，自动喷雾控制器安装、拆除、维护等工作。除值班电工外平均出勤5人。

在日常管理工作中，我班主要做了以下三个方面：

首先，从开好班前会抓起，严格按照公司班前会文化仪式，突出做好隐患预排查、安全责任确认和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在细节。一是发动全班人员排查“9种隐患人”，劝休不适宜下井的隐患员工，如饮酒的、休息不好的等，不把隐患带下井；二是和员工一起预排查井下可能存在的安全隐患，提醒员工安全注意事项；三是明确两人以上必有一名负责人；四是优化劳动组合，合理分工，明确工作任务和工作标准，做到“事事有人管，人人都管事”。

其次，从班中安全生产抓起，认真落实推行精细化管理，狠抓现场抠细节，严控过程抓标准，努力实现安全质量动态达标。一是严格落实井下交接班和隐患排查制度，逐项进行交接，逐项排查安全隐患，认真记录各项数据、参数。对于安全隐患，现场能够处理掉的，现场安排处理，不能够处理掉的上报队值班室，做到问题处理不过班，实现闭合管理。二是认真做工作前安全确认工作，对现场工作条件逐项进行危险源预测，做到不安全不工作，隐患不处理不工作，安全措施不落实不工作，把好安全关。三是班长督促员工严格按照“手指口述”标准作业，规范员工的安全操作行为，把好安全关。员工严格按照“手指口述”标准作业，边说边干，心到、眼到、手到、口到，确保动作与标准一致，实现动态达标。四是积极进行现场示范教学，把岗位变成课堂，把现场变成教室，让员工边干边学，提高员工的标准化作业素质。五是积极开展班组合理化建议活动，鼓励员工通过现场提合理化建议的方式参与到班组安全生产管理中来，充分发挥员工的聪明才智，不断提高标准化作业水平。

第三，从班后考核评估抓起，制定标准，严格考核兑现，激励员工按标准作业，按程序作业。一是我们班结合区三级核算要求及打分标准，对每项工作都设置一定的指标、系数、程序及报告准则，对各项工作正确、合格、优良的标准进行认真界定，使每个岗位、每位员工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“标”可比、有“量”可追。二是通过内部市场三级核算和“三工并存、动态转换”，对员工工作绩效和表现进行客观评价，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，利用物质和精神杠杆来调动员工按标准作业、按程序作业的积极性，以确保实现“做正确的事、正确地做事”的效果和目的。

作业流程化、工序标准化是衡量班组工作优劣的重要标准，班组长要在作业流程化、工序标准化要当好示范者、管理者，克服困难、想方设法、持之以恒，不断提升现场管理水平，才能夯实班组安全生产基础，促进企业安全、快速发展。

通风防尘队防尘班论坛材料

我叫，是通风防尘队防尘班班长，今年47岁，初中文化程度。我班现在共有20人，负责全井下防尘设施、水管的安装、拆除及维护工作，正常出勤平均为16人。

如今班组工作标准越来越精细，专业化水平要求越来越高，实现班组工作持久的稳定、有序、快速的发展，需要每位员工有良好的团体意识和协作精神，善于和他人合作，互利共赢。

由于煤矿工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职工相对较少，文化水平普遍偏低，业务素质良莠不齐，企业主人翁意识淡薄，小农思想严重，管理难度较大。员工是班组的基本元素，看上去谁都不重要，缺少哪个都不行，但认同度较低，一盘散沙，甚至不少人还本着偷奸耍滑、消极怠工的错误思想。激发员工的企业主人翁意识，让班组员工认清我首先是一个企业员工，其次才是一个煤矿工人。以企业文化为蓝本，对班组进行企业文化培训，让员工牢记安全工作理念，认同企业价值观，肩负企业使命，传承企业精神，践行企业宗旨，用企业文化这个平台搭建班组团队的根基。

班组建设班组是体系，核心是人的管理。不能因员工的身份而过于苛刻要求，也不能以人情的缘由放任自流。客观的看待员工的意见、要求、抱怨、不满，不给穿小鞋，不搞变相惩罚，更不能打击报复，要深入分析，查找原因，用宽容和尊重化解矛盾。粗鲁的处理方式恰恰是管理上“无能为力”的体现。人有感性和理性，管理的方式也要灵活，以人为本，物质刺激和精神奖励双管齐下，严格的规章制度做保障，人性化的服务做缓冲，松弛有道，严紧有序。工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，做到工作有内容，考核有标准。在工作中正确看待与自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。

要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至员工情绪，班长都应该看到眼里、记在心上。在每天的班前会上，组织员工认真学习安全措施及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗员工的精神状况，对有反常的员工进行交流与劝导，确保员工人身安全。每班要求各员工细心检查当班安全环境，不能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，并及时汇报、进行落实整改，确保工作的正常进行。班组主要职责是执行，执行就要突出“严”字，严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃处理绝不留情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不错，过去他就是不能严格要求自己，经常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈心，收效都不大。我连续两个月按制度对他进行了严厉的考核，并将他的表现如实向区队做了汇报。事后他找到我说：平时关系都不错，何必那样认真，再说了你不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，如果不考核你，不光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班员工交代，自己要想不被考核，就必须严格遵守区队的规章制度”。我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须转岗。此事在班组中震动较大，员工从中看到了班组长公平处事和严格管理的作风。从此，该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。管理者也是服务者，劳动者也是参与者，工作上是互相协作的上下级，生活上是倾心相谈的好朋友，工作严谨不失灵活，精巧不失务实。