激发员工的积极性_如何激发员工的积极性

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激发员工的积极性

一.背景：用工形式多样，产能压力大，人员流动性大

二.目标：提升员工的积极性

三.影响员工积极性的因素：

1、工段激励制度不完善

2、员工的需求得不到满足

a.高产下，员工休息时间少，工作压力大，身体疲劳

b.由于用工形式的差异，同岗不同酬，劳务工、学生工作积极性不高

c.产量大，培训时间少，员工的培训需求得不到满足

四、措施

1、完善工段考核制度（公平、公正、公开）

a.做一次员工满意度调查，广泛征求员工意见，并结合实际情况，完善考核激励制度

（例如在确定骨干员工培养上我们不看用工形式，看能力，我们工段已有多名劳务工担任小组长和负责体系工作）

b.考核制度在实际工作中要严格执行，并坚持

c.每月考核结果在目视板上进行展示

2、让员工满足基本需求

a.释放员工工作压力和紧张的工作情绪

 根据生产情况，合理组织多样化的业余活动

 关心员工的工作，在生活上有困难的员工，工段要及时了解，并帮助解决

 积极开展岗位轮换，消除因岗位强度不同带来的消极影响

b.提高劳务工工作积极性

 工段组织劳务工、实习生座谈会，了解他们的心声，并做正确的引导

 传达公司对劳务工新的政策，学习转正劳务工先进事迹

 让优秀劳务工参与到班组日常管理和设备维修方面的培养

c.开展多形式的培训工作