劳务管理资料_劳务用工管理资料

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劳务管理资料

项目经理部劳务管理保障体系上墙公示内容

一、劳务管理工作领导小组

组长：项目经理

副组长：总包单位负责人，监理单位负责人（应通报沟通）

组员：项目经理部劳动力管理员、项目经理部预算员、总包单位劳动力管理

员、所有劳务施工单位施工队长、所有劳务施工队劳动力管理员。

二、项目劳务管理工作例会制度

1.定于每 月 日 点召开项目劳务管理工作例会。

2．例会由领导小组组长主持，项目劳动力管理员记录，全体组员参加

3．会议主要内容：

（1）审议各单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作情况。

（2）总结分析月度劳务分包合同履约、劳务费结算支付、工资发放、作业人员变动、劳务资料收集归档情况。

(3)决定项目本月劳务管理奖罚事宜

4．会议签到，会议内容记录一并留存项目部备查。

三、项目经理工作职责

1．负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项

目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

2．负责组织本项目参加实施劳务分包单位的劳务费结算支付。

3．负责本项目劳务分包队伍的选用、合同的签约和履约工作。

4．负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

5．监督检查项目劳动力管理员工作。

6．定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

7．主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

8．积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

四、劳务分包企业施工队长工作职责

1．劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应

持证上岗。

2.监督检查劳务分包项目劳动力管理员工作组织，签署工人工资发放工作。

3.落实“实名制”管理制度，保证合法用工。

4.发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应

及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。

5.积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

6．健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避 免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

五、项目部劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。3.将本项目各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。

4.督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后5日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，留存项目备查。

6.要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。

7.劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。

8.具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。

9.每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。

10.定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

11.与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

12.经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。

六.项目经营管理人员工作职责

1.在“劳务管理工作领导小组”领导下，实施劳务分包经营管理工作。2.在劳务招标过程中，负责商务标段的测算编制，并参与开标和评标。3.参与《劳务合同》的洽谈、签订工作，落实“先签订合同，后进场施工”制度。

4.掌握《劳务分包合同》履约情况，定期向“劳务管理工作领导小组”提交相关工作事宜。

5.按规定时间完成劳务费月度结算和合同终止结算，监管劳务费支付情况。6．参与劳务费结算支付中纠纷的协调处理。7．《劳务分包合同》终止或中止后，负责合同解除事宜。

七.劳务（专业）分包企业劳动力管理员工作职责

1.认真执行市住房城乡建委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

2.服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。

3.做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。4.在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和施工人员情况备案，并向项目部劳动力管理员提交备案手续。

5.在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。

6.每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。7.严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。

8.与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”。9.除《劳动合同》、《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》、施工队长《授权委托书》须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。10.专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业要求执行。

八．劳务管理工作流程（附后）

存档资料

1.劳务管理制度（公司）。

2.制定纠纷和突发事件处理预案。

3.施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况；劳务管理人员花名册、劳动力管理员上岗证、身份证复印件；“项目劳务管理工作例会”会议记录。4.承发包企业情况；本市企业：营业执照、资质等级证书、安全生产许可证“劳务作业人员工资保证金账户”建立证明资料（复印件，加盖公章）；外地企业：北京市建筑业企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。5.合同及现场管理人员资格情况；建设工程施工合同（需备案）、项目经理资格；劳务（专业）分包合同（需备案）及合同洽商、变更月确认情况、分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加盖公章）。6.人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐；劳务分包企业《人员考勤表》（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或《工资发放表》（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料。

7.劳务费结算支付凭证：劳务费结算支付报表（总包及劳务盖章）、劳务费专用发票（复印件，加盖公章）。

8.劳动力月度计划统计报表。9.每月检查记录情况。

10.劳务作业人员普法培训记录。

11.工程项目工伤保险、劳务企业务工人员意外伤害保险。

八．劳务管理工作流程