统计员业务培训资料_统计员培训资料

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统计员业务培训资料

一、生产经营完成情况月报表：

1.表一（建筑安装企业生产经营情况月报表）：表中除了面积可以不填，其他指标必须填写，没有的填零。

（1）签订的合同额：为上年结转合同额与自年初累计新签合同额之和。

（2）期末全部职工平均人数：时期指标，表示自年初至当前日期的平均人数。例：二月份期末全部职工平均人数=（一月份全部职工平均人数+二月份全部职工平均人数）/

2八月份期末全部职工平均人数=（七月份全部职工平均人数*7+八月份全部职工人数）/8

（3）自年初累计全员劳动生产率=自年初累计完成产值 / 期末全部职工平均人数

自年初累计建安劳动生产率=自年初累计完成产值 / 计算建筑业劳动生产率的平均人数

（4）自年初累计工资总额：正常情况下按实填写，当月工资还没有算出时，自

年初累计工资总额=上月计时工资总额（实际）+以前各月实发工资平均

数（也可以根据工程量先估算当月工资额,下月按实调整）

2.表二（建筑安装施工工程月报表）

（1）建设单位名称：必须与合同名称相符

（2）工程名称：能较详细的说明工程的名称，是什么楼，是消防还是空调安装。

（3）工程地点：在工程名称和结构类型之间加工程地点一栏，工程地点明确到

区县例如临沂兰山临沂沂南

（4）合同概况：开竣工时间、造价与合同完全一致。

(5)工期调整情况：没有按合同工期开竣工的工程，按甲方出具的书面文件上的开竣工日期填写。按合同工期开工而到竣工日期没竣工的工程，需要办理工期顺延，顺延后的竣工日期填写。

（6）完成工作量：本年以前是指跨年度工程以前年度所累计完成工程量，即上

一年度盘点工程量。本年累计即本年度累计实际完成工程量，本月即本月完成工程量。

（7）形象进度：应能形象、详细、简短的说明工程进度。

在这一栏中增加本年甲供材数值，今年所报产值中所含甲供材数值。

3.表三（工程结算情况月报表）：填报当月结算完成的工程，如当月无结算的工程，可以不填写。

4.表四（新承揽工程一览表）填写当月新承接的工程，如没有可以不填写。

5.表五（跨年度工程一览表）只在年度末填报，剩余工程量=合同价款-已报出产值（与年终盘点值一致）。

6.报表时间：平常每月28日前报表，季度末（3月、6月、9月）应于22日前报表，总公司要召开生产经营会。

二、工程回访计划：

工程竣工3个月进行第一次回访，工程竣工2年进行第二次回访，回访时间应从验收之日起算起，但对一些长时间不验收，甲方已经使用的工程，应及时办理工程移交手续，然后在进行回访。

三、顾客满意度调查、顾客沟通记录：

各项目每季度须对所施工的在建工程与顾客进行沟通，沟通记录和满意度调查表有选择的形成书面文件，交经营计划科2至3份。

四．预算管理：

1.开工预算：工程合同集团公司盖章后15日内，不论合同是否从甲方返回，须交有统计员签字的开工预算一份，有投标预算的可以用投标预算，超过15日没交的集团公司将进行罚款，希望各位统计员注意。

2.投标预算：项目部统计员应存有详细的投标预算，对投标预算中的工程投标费率、人工单价（省价人工费、市场价人工费）、材料价格调整情况等应能正确分析，为以后的月工程量盘点和年终工程量盘点准备。

3.总量预算控制：控制预算编制报送应及时、准确，凡具备条件的工程合同签订一个月内须报送总量预算，已报审的预算应有详细的编制说明、定额套用、工程计价费率、价目表选用等。由于特出原因没签订工程合同已开工的工程，须报送内部控制实际工程量，待合同签订后在报送集团公司总量，无实际工程量的工程不在报内部产值及任务书。

预算工程量的核对，要求有详细的工程量计算书，每层每个分项的工程量，各单项工程量的汇总，施工图纸，工程量要准确，误差不能超过5%，不能任意增加工程量，核对完成后，根据合同签订的工程类别，人工单价等取费标准，做一份准确的预算，经营科、材料科、项目部存档。然后根据实际情况需要，在这份预算的基础上可以适当的增加工程量和材料价格，再出份预算报总量。

4.月工程量盘点：每月工程量预算，应严格按照合同签订的工程类别、人工单价等取费标准来计算，有让利的，每月的工程量也必须按让利后的产值上报，预算要有详细的编制说明，年终累计工程量应与年终盘点工程量一致，不能超报工程量。工程量预算以实际完成工作量为准，不能编造数据，更不能根据所需

工资数值去编造预算，编造材料耗用。建议大家去工地，熟悉现场，掌握施工进度，才能应用好定额，例如：DN100镀锌钢管已经耗用，该套什么定额呢，如果不去现场，弄不清楚用在什么位置，不知道它的用途，是消火栓管、喷淋管还是空调管道，是室内的还是室外的，明白用途位置，套用定额就简单了。甲供材：已经安装完毕的，必须耗用，不论是否转账，一律进产值，单列一页明细表，附预算后面，不能进预算主材费中，如果进入预算就参加取费了。年终盘点时，也单独列出，结算完成后，如果甲方不转账，再把所有甲供材冲减掉。

五、工程任务书：

执行公司定额工单价的，任务书中的数量须与月工程量盘点中的数量一致，月工程量盘点中的主材与月耗用表中的主材一致，定额编号与月工程量盘点中的一致，然后根据定额编号去查定额工日，定额工日乘以公司现行规定的定额工单价。不以定额工计价的，需有双方签字认可的协议书，严格按协议书规定内容执行，无协议书的一律不能签发任务书及工资单。任务书与次月3日前上报，工资于5日前审核挂账。1至5日集中签发任务书和审核工资单。无特出情况其它时间不再签发任务及工资单。

六、人工费控制：

项目部应有人工费控制目标设置，每个工程总体人工费控制金额目标，控制目标偏离情况分析，每个工程的人工费控制目标计算以控制总量中的定额工日乘以公司现行规定的定额工单价。有协议书的按协议书上规定的数额计。

七．统计台账：

1.施工产值台账：每个工程年初累计产值，每个月完成产值，月底累计完成产值。

2.施工任务书台账：每个工程累计年初任务书数值，当月任务书数值，详细到每个班组任务书数值，累计任务书数值。

3.工程工资台账：每个工程年初累计工资，每月工资，每个班组工资，累计工资。应详细明确。

4.预算台账：总量预算台账分向集团公司报的控制预算和内部控制实量预算，台账应详细有工程名称，合同价款、施工内容及范围、预算价款、主材费、取费标准、审报时间、申报人等。

5.结算台账：按年度建台帐，详细建设单位、工程名称、合同价款、报审价款、结算价款、结算完成时间等。

八．劳务管理：

1.管理制度建设：项目部劳务管理组织机构健全，项目经理为责任人，设置专（兼）职劳务人员，职责分明到位，报公司劳务管理小组备案。

2.劳务队伍管理：(1)、对所用劳务分包队伍按季度进行评价，并按时上报《劳务分包队伍评价表》和《劳务分包方名录》。(2)、劳务分包队伍的准入符合公司规定，且能够优先从《合格劳务分包方名录》中择优选用劳务队伍。(3)、完整收集劳务人员身份证复印件。（4）、项目部对劳务队伍负责人按月进行考勤，（5）、劳务队伍负责人坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤，每月按时向项目部提供真实准确的考勤表，且考勤表经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认，考勤表有专人管理，保存完好。

3.劳务合同管理：（1）、项目部所有劳务分包合同,均在劳务分包队伍进场作业前签订。（2）、各项目部所有劳务分包合同正本均能够按时报子（分）公司劳务管理部门存档备案，且劳务分包合同档案保存完好。（3）、劳务分包合同内容完整，劳务队伍的名称及其它基本信息，劳务队伍负责人及骨干成员的姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式，劳务分包业务范围、单价、暂定总价、结算方式、付款方式，工资发放及监管方式，质量目标、工期目标、安全文明施工目标，合同双方的权利和义务，违约责任，合同的解除、中止与终止等内容，表述准确无误、约定明确清晰。（4）、劳务分包合同评审、签字、盖章、审批、备案手续齐全、签约主体正确。

4、劳务成本管理：（1）、工程项目竣工后一个月内，项目部应及时把劳务成本归集完毕，并能够分别于当年4月、7月、10月和次年1月底前，将上一季度竣工工程的劳务成本数据资料，按规定格式集中上报经营计划科。（2）、工程项目竣工结算完成后一个月内，项目部应及时将劳务成本进行对比分析，且对比分析资料能够按规定格式及时报经营计划科存档。（3）、劳务成本数据真实准确。

（4）、施工任务书及月工程量收方计算准确、清晰，收方记录经劳务负责人及项目部相关人员共同确认签字，能够与劳务队伍经常核对工程量及支付款，无重大争议。

5、工资发放监管：（1）、所有人工费结算单均能够及时报经营计划科存档。（2）、质量、安全、材料、文明施工等现场管理方面的奖罚，能够在与劳务分包队伍进行人工费结算时一并考虑，并在结算单上注明。（3）、项目部能够根据劳务队伍负责人提供的考勤表，按照劳务队伍负责人分配的数额，将农民工工资直接发放到个人。（4）、所有工资表均经劳务队伍负责人和领取人共同签字确认。（5）、发放工资时，项目部能够逐一核对领取人的身份信息，并能够留存经本人签字确认的所有领取人的身份证、驾驶证等有效证件的复印件。（6）、工资发放完毕，所有工资表原件能够及时报安全科存档，（7）、结合五险一金缴纳情况，落实金蓝领工人出勤情况，不允许有金蓝领人员擅自外出施工。（8）、劳务分包队伍考勤表、工资表、有效证件等相关信息一致。