劳动力及材料投入_劳动力投入

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劳动力及材料投入计划

一、劳动力投入计划

1.施工区段划分及劳动力安排

劳动力资源方面：本工程施工分区多，劳动力是完成管理目标的重要因素之

一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程技术部组织所有上岗人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。

2、劳动力投入

对施工队伍要择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包及劳务队伍。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求及进度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量地下部分结构施工单层面积较大，为保证充足的劳动力资源，我们选用与我公司合作多年的组织合作稳定的、整建制的施工队，并且有创优工程施工经历经验、技能水平高的精良施工班组。这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。

我公司选择的施工队伍均与我公司有长期合作关系，在西南地区从事建筑施工，业绩显赫。队伍管理人员中技术工人稳定，且为南方施工队伍，作业队伍人员稳定，队伍劳动力资源充足，技术人员水平高。与我方多年的合作中没有出现过质量问题，受到我公司领导的多次表扬。土建队伍主要负责本工程主体结构的施工，我公司对他们很有信心，但我们仍要加强施工管理，进一步提高自己的管理水平，为业主交一份圆满的答卷。

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项

工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，结构施工选择2个队，水电安装各选择一个队，初装选择二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工上进行全面控制。

3、人员要求

具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证； 特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；

各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。

各施工阶段劳动力计划安排

依据分部分项工程所含的工作量及工作难度，配备各工种用工人数，以达到合理配备劳动力资源，同时保证竣工工程质量，结构施工阶段分阶段进行验收，并分阶段插入二次结构施工及装修工程阶段。在抢工阶段，本工程劳动力高峰期约1300人，确保施工阶段性工期目标实现。

专业分包计划

本工程所含分部工程较多，专业性强，工期紧，主体结构必须由总承包自行完成，其他专业性强的项目部分委托专业分包施工，选择专业分包的基本要求：

专业分包的施工资质必须符合业主提出的要求，满足本工程高标准、高质量的要求。

专业分包以往的施工业绩必须符合业主提出的要求，必须施工过类似本工程的项目并达到较好的标准。

专业分包的营业执照必须符合业主提出的要求。

4、劳动力计划实施的保证措施

施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：（1）、两层分离的原则

其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学

定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

（2）、优化配置的原则

素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。（3）、动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

管理的方法：

项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

按合同支付劳务报酬。

（4）、施工项目劳动组织的管理措施 项目部对外包、分包的劳务管理：

认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。

项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。项目部直接组织的管理：

严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。

劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。

劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。

二、材料投入计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如

下选择，具体详见下表：

主要周转材料投入计划表

周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：

1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。

2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。

所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。

主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工

期间按工程进度组织进场，确保工程需要。