执行重在到位_重在执行到位
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读《执行重在到位》的体会
阅读了《执行重在到位》一书以后感受颇深,书中最精辟言论是“执行不到位,等于没执行;执行不到位,不如不执行”,我觉得非常有见地,并且这是现在许多企业和个人实际工作结果的总结。在实际工作中,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位,而实现到位的基础:一是观念,二是人才,三是方法,四是考核与奖罚。下面结合自己的本职工作,今后的工作中如何进一步提升执行力,体会有三点:
一、执行要达到圆满。圆满是执行到位的第三大标准,较保证完成任务和以合适的投入获得最大成效二大标准来说,圆满是执行的最高境界,也是我们作为执行者的终极目标。海尔公司直销员聂颖销售彩电“儿孙满堂”的故事,使我联系到我行正在开展的标准化网点建设,特别是执行服务上,不管是柜面、信贷业务服务,还是咨询、外部形象服务,都要有聂颖主动服务精神,处处注重服务的圆满,时时为客户着想,耐心细致地为客户解决问题,创造“儿孙满堂”的效果和奇迹。
二、执行要从“小”做起。“阴沟里为什么容易翻船”、“不怕万一,就怕一万”等等谚语,这是自古至今许多血泪事件的提炼,这说明在执行过程中,每一件小事、每一个细节都可能存在着看不见、摸不着的隐患,我们要是在执行过程中不注重消除小隐患,往往就会引起意想不到的灾难,使执行达不到效果。就譬如一个小小的酒精棉球制造出“世上第一个遇难的航天员”。作为一名农村合作银行基层管理者,在贯彻执行过程中,一是要把事情想在前头,把工作干在前面,对工作的每个阶段和每个环节都要一丝不苟地按规章制度执行;二是要按程序步骤进行贯彻执行,该按程序进行的必须要按程序到位,要做到明确的事情认真做,简单的事情用心做,复杂的事情耐心做;三是要在创新中贯彻执行。一项政策和制度的制定,不可能都是十全十美的,有些在贯彻执行过程中需要不断完善,就如合作银行成立时出台的许多规章制度,在执行过程中也遇到一些问题困难,因此我们要在执行中创新,在创新中执行,不断完善我们的政策和制度,使执行工作得到落实取得圆满。
三、执行要回头看看。美国军队的“事后学习法”值得我们在工作中得以借鉴,之中四个讨论问题“本打算做什么”“做时发生了什么情况”“为什么会发生这些情况”“以后我们将怎么做”看起来十分简单,而实际执行后往往不重视这个问题。“事后学习法”能让我们发现自己在执行过程中的不足,反思做不到位的原因,找出做的更好的办法,以求今后执行更圆满。
通过对这本好书简单的阅读理解,从中收获了一些好的知识,懂得了一些执行重在到位的道理,今后我将不断学习,为自己充电,结合实际工作,努力使自己成为一名优秀的执行者。