劳务派遣何去何从_劳务派遣员工的现状

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劳务派遣何去何从

中劳网吴铭2014.7.2

2劳务派遣的起源。

百度一下劳务派遣起源，基本上就是源自日本，发展于欧美，90年代传到中国。追问一下，现在呢？

现在，劳务派遣在中国已经泛滥！

于是有人开始痛呼：好多好东西传到中国就变了样，比如传销吧，到中国就搞成骗亲友熟人的老鼠会；劳务派遣也是，到了中国成了规避风险降低成本的挡箭牌，肆意泛滥！

今天先不说劳务派遣的利与弊，还是说说它的前世今生！

源自日本，想想都笑了！

日本历史上有什么能离了中国的影响？

哎，今天也不是讨伐日本，回到正题：劳务派遣到底起源何时何处？

从《墨子·耕柱》摘一段：子墨子游荆耕柱子于楚。二三子过之。食之三升，客之不厚。二三子复于子墨子曰：“耕柱子处楚无益矣！二三子过之，食之三升，客之不厚。”子墨子曰：“未可智也。”毋几何而遗十金于子墨子，曰：“后生不敢死，有十金于此，愿夫子之用也。”子墨子曰：“果未可智也。”

简单翻译一下：墨家门徒耕柱子被派到楚国做官，所得省下来超比例交给墨家总部，节俭到对朋友都招待不好。

再有，刘德华曾出演电影《墨攻》中的墨者，就是墨家派去诸侯国帮助打仗守城的。

《吕氏春秋》记载，墨家派巨子（墨者的头）孟胜领180墨者替阳城君守城，城失，孟胜率180墨者全部赴死！

也就是说，公元前400多年，墨家就开始了劳务派遣，培养墨家门徒，派到各地做官或做事，用墨家学说和制度统一管理，所得按比例上交。

应该说，公元前400多年墨家做的劳务派遣是高端人才派遣，派出去的都是学有所成的墨家门徒，能够为使用方从管理或手工艺或军事上创造价值，并持续用墨家思想及严苛的纪律控制他们的行为准则。

而现在国内劳务公司所派遣的大多是缺乏技术含量的蓝领工人，干的主要是招聘、办理用工手续、投缴社保等事项，基本没什么增值服务；而且对所派遣人员也谈不上管理控制，丝毫影响不了派遣人员的去留，更谈不上控制他们的行为准则了。

如此，墨家派遣墨家门徒比起我们现有的劳务派遣只重招聘，不重培训要更贴近劳务派遣的实质！

墨子与鲁班都是山东滕州人，与孔子是同时代的人，之所以最后为统治者所不容，与他主张兼爱非攻的思想及墨家势力庞大密切相关。

如今，劳务派遣的泛滥终究为政府所整顿，密切出台法律法规加以限制疏导，从发达国家的劳务派遣发展历程来看亦是如此。

为什么中国没有劳务公司巨头？

从笔者了解的诸多劳务公司的业务轨迹来分析，区域化及招聘白热化制约了劳务公司的迅速发展，而真正提供增值服务，比如对工人提供技能提升培训的更是少之又少。

当然，有大的劳务派遣公司，派遣量近百万，不过，他们充其量做的是人事流程外包，办办用工手续、保险代理、代发工资、福利托管等事务性的事情，对很多客户是你招好了人我帮你办手续，招工这种苦活是不干的。

中国地区发展不平衡，所以务工就普遍呈现跨地域流动，如此，招工渠道就变得又长又分散，对渠道及资源的争夺必然导致行业内耗加剧，招聘成本急剧抬高。

举个例子：

2013年9月上海某知名电子企业急需工人，施压劳务公司，劳务公司对外放出招一人返利3000元！实际企业每月付给劳务公司的钱都达不到300元！

再举一例，2013年末天津某手机生产企业缺工，劳务公司对外高价收人，一月后统计，亏损近百万！

对很多体量相对较大的劳务公司而言，招工早已经成为他们发展的巨大瓶颈！

加码招聘，招的多搞不好会赔得多；不加码，每人给你送人，等着丢客户吧，客户可是要定期对劳务供应商进行考核的。

所以，大点的劳务公司在喊累，小的呢，要么死掉，要么在搞小动作，游走于灰色地带。搞小动作的多了，行业自然就乱了，信誉当然就愈发糟糕了！

为什么劳务公司不尝试增值服务呢？

既然招人这么难，为什么不好好搞搞增值服务，比如培训，留住工人，提升利润？

笔者调查一家规模不错的劳务公司的负责人说了：不是没做过，做几年了！赔得一塌糊涂！为毛呢？

刚开始觉得自身培训能力有限，找职业院校合作，搞订单培养，结果，学完客户根本不认可，为啥？职业院校老师很多从来没在企业干过，教不了太实战的东西。结果学完干的跟没学的一样的活，挣一样多的钱。那下届招生再怎么招？

于是自己上阵搞培训，建实训基地，哎哟，花的钱叫一个心疼哟！好不容易培训完了，客户也收了，没干两月，跳槽了！有技能的工人更是缺，你这儿工资涨得慢，换一家给得高的。于是，你这儿成跳板了！可也没办法，违约金现在劳动法可是很明确：不能收任何违约金！培训费呢？也不能收，除非送到外面机构培训，有发票，有培训期的工资发放证明，否则利用自有设施实施培训，向劳动者要违约补偿，劳动法一律不支持！

如之奈何！于是开始骂劳动法。什么破法，只约束企业不约束员工！以前还有什么档案、违约金什么的，劳动合同签了几年不干满一般走不了。

这都没用，人才自由流动，是时代的进步，历史的车轮滚滚向前无人能挡！

总结一下劳务派遣的发展瓶颈：

招聘成本太高；

提供增值服务成本太大，得不偿失。

改造劳务行业，非得用互联网不可！

何以见得？

先说第一个，招聘成本太高。

互联网革的就是又长又慢的渠道的命！

曾经有牛人对互联网思维的理解其中一个就是零距离。这个零距离就是与终端用户的零距离。在劳务行业，只有互联网才能真正做到无地域限制的与务工人员的零距离，这个好理解。达到零距离，岗位信息直接到工人，成本自然降下来了。

于是近来出现的一些互联网招聘产品就是这么干的，他们推广网站，让工人报名，或者直接呼叫中心定向呼叫达到，风风火火搞了一阵，最近势头又下来了。

卖弄一下：这些公司没劳务行业经验，不懂里面的艰辛与陷阱。

艰辛是什么？

互联网本是碎片对碎片，终端求职者是碎片，自然要求岗位也是碎片，或者说多元化，丰富化，至少全国主要发达城市的岗位得分布的差不多。可开发如此多，如此杂的客户、维护客户谈何容易，好不容易搞定几个客户，进行重点定向安置，转化率自然低下去了，算来算去，利润不高。

陷阱是什么？

之前分析过，蓝领务工是区域大迁移。工人到一个城市，得有人带着他去企业，这地面服务需要有人做呀。

刚才说的那些互联网产品项目，都是自己接站安置服务，这个对高大上的互联网公司来说就是一泥潭！来一人也得接？派驻工厂就剩一人也得派驻？这成本如何控制？服务标准、服务质量如何保证？

这样下去，早晚就拖垮了！

怎么办？

分开办！

对蓝领资源，零距离，直接到终端；

对需工企业，找合作，挑有实力有信誉的劳务公司合作；

还没完，存在的就是合理的！遍布街巷的职业中介所没价值了吗？

绝不是，他们既能提供贴心周到的服务，也能花样繁多的骗人；他们既会钻研一点点蝇头小利，也可以忽略自己的时间精力成本。

整合他们，以分利的模式将他们改造成地面服务提供方，将会解了整盘棋。

从资源的买卖变成提供就业服务，线上与线下的结合就在于这些服务点能不能完成既定的服务！

所以，最终解这个局的，一定是一家平台公司，构建或整合足量的线下服务点，按照市场规则，企业、劳务公司、小职介、求职者在上面交易，服务点托底进行服务。

再说第二个：提供增值服务成本太大，得不偿失。

这个按现在流行的话，云计算或是大数据来解释就很容易。

数据多，人员、岗位就可细分，智能匹配；

数据足够多，匹配率高，所谓跳来跳去跳不出如来佛手心！如来佛就是大平台。

甚至，可以记录求职者工作轨迹，分析工作胜任能力或欠缺能力，精准匹配增值服务，相信互联网干这事靠谱！