管理者的基本技能_管理者基本技能

2020-02-27 其他范文 下载本文

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管理者的基本技能

根据罗伯特卡茨的研究,管理者要具备三类技能。管理者在行使五种管理职能和扮演三种管理角色时,必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。

1、技术技能

2、人际技能

人际技能也就是所谓的“懂人”,指与处理人事关系有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。

“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”要在领导者的位置上坐好、坐稳,离不开与周围人群良好的关系,包括上级、下属、同行等。这是在领导活动中调节人际关系的艺术,其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调下属的关系。

(1)协调同上级的关系

要协调好同上级的关系应注意:

首先,必须正确认识到自己的角色地位,努力做到到位而不越位。

其次,要适当调整期望、节制欲望,学会有限度的节制。

(2)协调同下属的关系

下级是领导者行使权力的主要对象。因此,公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系,对搞好领导工作具有重要的意义。为了实现这一要求,必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。

平衡艺术

引力艺术

弹性控制艺术

弹性控制艺术,就是领导者通过具有一定弹性空间或者弹性范围的标准检查,控制被领导者行为的过程。

(3)协调好与同级之间的关系

可以从以下两方面着手:

首先,增进与同级的感情。

其次,竞争与合作共存。

3、概念技能

概念技能是指纵观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境之间相互影响的能力。

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