领导思维的转变_转变思维提升领导力

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领导思维的转变

——文化训练营感悟之二

在10月的泰德文化学院第一期文化训练营举办期间，适逢中共“十七大”召开期间，董事长做了个类比说，如果把目前泰德的高管团队比做中共政治局的话，那么“金石会议”就相当于政治局一届一中全会。在第二、三期训练营上，我们向中层干部传达了“金石会议”的决议，并指出会议和会议决议本身在泰德的发展历史上具有非常重要的历史性意义。有中层干部提出，我们为什么不向世界五百强企业学习，而去学习和借鉴中国共产党这样一个政治组织。董事长从他的角度给出了回答。

首先，中国共产党也是一个组织，组织管理的基本要义应该是相通的，自然可以学习和借鉴；其次，中国共产党是中国的执政党，企业发展不仅仅要考虑经济环境，更重要的是要考虑政治环境，有志于成为中国某个行业领军者的企业是不可以不研究经济政治学的；其三，也是最重要的，即我们从中共那里学习和借鉴什么。我说是学习和借鉴领导思维，而不是其治理国家的具体做法。我们看到，中共在近五年来，能够顺天应时，深刻总结改革开放以来近30年的经验教训，不断调整自己的领导思维和执政方式，真正做到了与时俱进。

从泰德的情况看，应该说经过了八年的快速发展之后，企业掘到了第一桶金，创过了创业的生死期，奠定了长期发展的基础。到2008年，企业将进入一个新的发展阶段。面对新的发展机遇和挑战，面对企业内部存在的各种矛盾和问题，过去既有的成功经验不能保证未来一定成功，持续提升企业竞争力的手段和途径很大程度上都将与以往完全不同，泰德的领导团队面临着转变领导思维的问题，企业面临着转变发展方式的问题，这些问题只有从泰德文化中去寻找答案。

从这个意义上说，“金石会议”的决议写得如何已经不是最重要的，重要的是决议针对泰德新时期发展的需要，旗帜鲜明地提出了“三个管理”，充分体现了泰德领导团队应对新时期发展任务的领导哲学。文化训练营在泰德开启了真正意义上的文化管理的先河，也再一次印证了文化引领泰德发展的历史经验。