周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因_新加坡管理模式

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周耀平：引入新加坡医药管理模式的原因

周耀平日前率团前来新加坡考察本地医药管理模式，探寻新的专业化合作途径。他说，南京医药的并购业务注重横向一体化和同质化，经过业务重组和整合，公司在集团化、信息化，尤其是在集中采购、结算和配送等医疗物流分销方面，不仅在全国名列前茅，也为集团的要素集约化经营奠定了很好的基础。

“通过集成化资源技术平台，我们降低了企业的运作成本，提高了资金的浮存效应，实现了规模化经营带来的效益。”

发现药房托管商机

公司从原来只注重商品经营，变成商品经营与资本运营并重；从只注重市场战略，变成市场与商机战略并重。周耀平说：“所谓商机，是在社会资源、市场要素以及企业内部发生结构性变化时，带来的一种赢利的可能和发展的可能，或是改革创新的可能。抓住这种可能，并把它变成现实，就是抓住了商机。”

周耀平近来在“药房托管”上又发现新的商机，并在当地刮起一轮新的旋风。

所谓“药房托管”，是南京市今年以来推进医疗卫生体制和药品流通体制改革的一项举措，目的是改变现有的药品流通方式，让药品从生产企业通过托管公司直接进入医院药房，减少中间流通环节，挤出虚高的药价水分，实现委托人、受托人和患者三方受益。

到目前为止，南京医药接受托管的药房数目已近80家，占全市托管药房的90%以上，为中国医药分销业探索了一套新型的盈利模式。

“我这次来新加坡考察，发现这里其实早已有两家保健服务集团从事这项业务。”周耀平说，联合竞价集中采购，可以解决长期以来公益医院内部要素资源市场化配置功能的缺陷和弱化，是对传统医院医学服务和药品物流业务的重大改革。

“中国推行‘药房托管’，通过市场化解决长期以来在医药采购中出现的商业贿赂不正之风，为下步理顺药品生产、分流和消费的价值链关系，以及降低交易成本提供了可能。”

周耀平此次率团来新加坡，具体考察本地社区医疗服务体系和公益医院药品物流一体化的做法。他说：“新加坡在这方面的理念先进，模式兼顾了东西方文化的精华，公益医院在公共产品的管理上没有排斥市场化，实行政府补贴同公益医疗机构管理绩效紧密挂钩，做到了效率和公平的对等。”