机电工程)模考班第5讲作业卷_全真模考班测试卷五

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一、简答题:

1、某机械厂项目经招投标后，业主与具有总承包资质的A公司签订了土建、安装工程总承包合同。经业主同意，A公司将锅炉房安装分包个具有资质的B安装公司，双方签订了分包合同，合同工期为6个月。合同规定：工程设备由业主提供；主材工程量较大，由B公司采购；工程进度款按月进度支付。由于锅炉设备推迟一个月到现场，B公司未能按合同规定时间开工，因此向业主提出索赔，但业主拒绝。工程开工二个月后，B公司按合同规定未收到进度款，向A公司提出合同变更。问题：

1、B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划？计划实施过程还应制定哪些阶段性计划？

2、B公司在该项目成本中，重点应控制什么？简述如何控制？

3、B公司向业主提出索赔是否合理？为什么？

4、B公司向A公司提出合同变更对不对？为什么？

你的答案：

标准答案：1.B公司根据分包合同应组织编制何种施工进度计划？计划实施过程还应制定哪些阶段性计划？本小题4分

应编制单位工程（或锅炉房安装）施工进度计划（2分）。

制定的阶段性计划有季、月、旬施工进度计划（2分）（答对一项得1分，满分2分）。2.B公司在该项目成本中，重点应控制什么？简述如何控制？本小题8分 重点应控制材料成本（2分）。材料成本的控制主要是：（1）加强材料采购成本的管理（或从量差和价差两个方面控制）（3分）；（2）加强材料消耗的管理（或从限额发料和现场消耗两方面控制）（3分）。（如未判断，但后面是围绕材料采购和消耗来叙述分析视为判断正确，给满分）3.B公司向业主提出索赔是否合理？为什么？本小题4分

不合理（2分）。B公司与业主无合同关系（或B公司向A公司提出索赔）（2分）。4.B公司向A公司提出合同变更对不对？为什么？本小题4分

不对（2分）。因为工程进度款的支付不属于合同变更的内容（或B公司应向A公司提出索赔）（2分）。

解

析：

本题分数：16.67

本题得分：

2、某公司承建一机械厂加工车间机电安装工程，内容有：工艺设备、管道（其中油管道为中压管道）、电气、桥式起重机和储油罐等安装。

在施工过程中，甲方现场代表进行检查时，发现一名焊工资格有效期已过。

储油罐灌水试验检查合格，放水时发生灌顶抽瘪、罐壁局部变形，形成质量事故。经查：（1）作业指导书中只明确需要进行灌水试验；（2）班长指派一名民工去放水。问题：

1、按《特种设备安全监察条例》规定，该工程哪些安装项目需在施工前办理告知手续？向谁办理？

2、工程施工过程中，项目部应做哪些内部协调工作？

3、质量预控方案一般包括哪些内容？

4、施工过程中所发生的事件：

（1）在油管道施工时，焊工资格有效期已过，在质量管理上应采取什么整改措施？（2）请分析发生质量事故在管理上的原因？

你的答案：

标准答案：1.按《特种设备安全监察条例》规定，该工程哪些安装项目需在施工前办理告知手续？向谁办理？本小题5分

（1）该工程施工前，应办理管道（1分）、油罐（1分）和桥式起重机（1分）的安装告知手续。（2）应书面告知直辖市或者设区的市（1分）的特种设备安全监督管理部门（1分）2.工程施工过程中，项目部应做哪些内部协调工作？本小题3分

项目部组织内部协调有：施工进度计划、生产资源、工程质量、安全生产的协调（答对一项得1分，满分3分）。

3.质量预控方案一般包括哪些内容？本小题3分

质量预控方案一般包括：工序名称（1分）、可能出现的质量问题（1分）、提出质量预控措施（1分）。

4.施工过程中所发生的事件：

（1）在油管道施工时，焊工资格有效期已过，在质量管理上应采取什么整改措施？（2）请分析发生质量事故在管理上的原因？本小题9分

（1）整改措施有：立即停止该民焊工继续施焊（2分）；对其施焊点检验（1分）；该焊工取得资格证后方可重新施焊（或另派持证合格焊工施焊）（2分）。

（2）发生质量事故的管理原因：没有切实控制工序活动的施工方法（或作业指导书不完善）（2分）；没有切实控制工序活动的操作者。（或民工上岗前未经培训，而班长未对民工交代正确操作步骤）（2分）。

解

析：

本题分数：16.67

本题得分：

3、某安装工程项目经理部，在施工现场用脚手钢管搭设高位操作台，在直立状态下由A厂房搬至B厂房，途径厂房间道路时，碰触路侧施工用架空电线，由于电线下垂度比使用验收时大许多，且绝缘已破损，导致搬运作业人员多人触电受伤，平台倾翻，造成安全事故。事故现场被保护。在事故调查取证过程中，业主要求将横躺在道路中的操作台移至路侧，以便汽车通行，施工员满足了业主要求。问题：

1、经查，项目部对搭设的高位操作台的使用未作出任何书面规定，项目经理在这起事故中是否有责任？为什么？

2、经查，施工员在操作台移位前未做作业环境调查，就下达移位任务，施工员在这起事故中应负什么责任？施工员应怎样避免事故的发生？

3、这起事故表明，现场的施工用电线路在管理上存在什么主要缺陷？怎样整改？

4、施工员满足业主要求移动操作台的做法对不对？为什么？

你的答案：

标准答案：1.经查，项目部对搭设的高位操作台的使用未作出任何书面规定，项目经理在这起事故中是否有责任？为什么？本小题5分

项目经理有责任（2分）。项目经理有责任建全安全操作规程（2分），应对高位操作台的搭制使用做出书面规定（1分）。

2.经查，施工员在操作台移位前未做作业环境调查，就下达移位任务，施工员在这起事故中应负什么责任？施工员应怎样避免事故的发生？本小题5分

施工员违章指挥应负直接领导责任（2分）。施工员应在作业前对作业环境进行调查（1分），并对作业人员进行安全技术交底（2分）。

3.这起事故表明，现场的施工用电线路在管理上存在什么主要缺陷？怎样整改？本小题5分

主要缺陷是对施工用电线路管理不严（1分），缺少正常的维护检修（1分）。主要的整改措施是：有持证的维修电工（1分）进行检查维修（或更换）（1分），项目部和公司按制度规定进行定期检查（1分）。

4.施工员满足业主要求移动操作台的做法对不对？为什么？本小题5分

施工员的做法不对（2分）。理由是：被保护的事故现场只有在调查取证完毕，才能解除保护（3分）。

解

析：

本题分数：16.67

本题得分：

4、某110kV送电线路工程包括基础工程、杆塔与架线工程和装置性材料采购工作等三部分。业主对工程发包采取了两种方案：一种是采用平行发包的模式，即基础工程，杆塔与架线工程和装置性材料采购分别发包；另一种是采用施工总承包模式，即由一家具有施工总承包资质的施工单位对上述工程总承包，再由该总承包单位进行专业分包。问题：

1.在上述两种发包模式下，由谁负责对装置性材料供货单位进行资质审核？审核的主要内容包括哪些？

2.在平行发包模式下，装置型材料运抵施工现场，施工单位可否视其为“甲供”材料？为什么？该材料由哪个单位来组织验收？哪个单位参加验收？

3.如验收时发现部分装置性材料不合格或装置性材料未按期供货，影响了施工进度，则在上述两种承包模式下，可能会出现哪些单位间的索赔？

你的答案：

标准答案：1.在上述两种发包模式下，由谁负责对装置性材料供货单位进行资质审核？审核的主要内容包括哪些？本小题9分

（1）在平行发包模式下，由业主（或发包方，或建设单位）对装置性材料供货单位进行资质审核。（1分）

（2）在施工总承包模式下，由总承包单位对装置性材料供货单位进行资质审核。（1分）（3）审核的主要内容包括：

①营业执照（或法人资格）；②生产许可证；③资质证书（或资质等级）；④供货（生产）能力⑤质量体系；⑥信誉（或资信证明）；⑦业绩。（7分）（答对一项得1分）

2.在平行发包模式下，装置型材料运抵施工现场，施工单位可否视其为“甲供”材料？为什么？该材 料由哪个单位来组织验收？哪个单位参加验收？本小题6分

（1）可视为“甲供材料”（1分），因为业主与供货单位由供货合同关系，施工单位与供货单位之间无供货合同关系（1分）。

（2）由施工单位（1分）组织，发包单位（1分）、监理单位（1分）和供货单位（1分）参加，共同进行验收。

3.如验收时发现部分装置性材料不合格或装置性材料未按期供货，影响了施工进度，则在上述两种承包模式下，可能会出现哪些单位间的索赔？本小题5分

（1）在平行发包模式下，由施工单位向发包方提出索赔（1分），发包方向供货单位提出索赔（1分）。（2）在施工总承包模式下，由总承包方向供货单位提出索赔（1分），分包单位向总承包单位提出索赔（1分），发包方向总承包方提出索赔（1分）

(注：在（1），（2）中，未说明乙方向另一方提出索赔，不得分)

解

析：

本题分数：16.67

本题得分： 5、2004年7月8日，在某施工单位承包的变电站施工现场，架子班根据项目部的安排搭设双排钢管落地脚手架。上午11时左右，架子工李某在脚手架第三步至第五步进行剪刀撑安装工作时，手中钢管不慎从高约6m处失手滑落，恰好砸在根据工作安排正在地面进行搬运工作的于某头部，将其所戴的安全帽砸坏后伤及左脑颅，现场施工人员立即将其送往医院抢救，因伤势过重，抢救无效死亡 问题：

1.引起这起事故的直接原因是什么？ 2.引起这起事故的间接原因有哪些？

3.确定这起事故的直接责任者，并指出谁负责领导责任。

你的答案：

标准答案：1.引起这起事故的直接原因是什么？本小题2分

直接原因是架子工李某作业时失手滑落钢管（或操作失误）。（2分）2.引起这起事故的间接原因有哪些？本小题6分 间接原因是：

施工现场安排立体交叉作业（或搭设脚手架的下方安排人员作业）；（1分）搭设脚手架现场未设专人监护（或未设警示标志）；（2分）

作业人员的安全意识淡漠（或对作业人员安全教育不到位）；（1分）没有设防止高空落物的安全防护措施（或没有设置安全网）。（2分）3.确定这起事故的直接责任者，并指出谁负责领导责任。本小题 4分

事故的直接责任者是架子工李某（2分），该项目部的项目经理（或项目部负责人）对事故负领导责任（2分）。

(注：若回答多个直接责任者和多个领导责任者，不得分)

解

析：

本题分数：16.67

本题得分：

6、某变电工程，业主与施工单位签订了一项变电所电气安装调试合同，施工前，施工单位按业主要求编制了安装调试进度计划，并获得批准，实施的进度计划如图所示。

在施工中发生了以下事件：

1、由业主采购的GIS开关设备提前进场，施工单位参加开箱清点，并增加保管费6000元；

2、在工作B安装过程中，施工单位因人员与安装设备调配问题，使工作B延长了5天，发生费用2万元；

3、在工作G安装中，由于业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配，施工单位为调整内外线路，使工作G延误10天，发生费用4万元；

4、在对工作I完成后的验收检验时，发现设备接线位置有误，经检查，是由于电气接线图中接线位置标注错误所致，施工单位进行返工，使工作I延误10天，发生费用3万元。以上事件发生后，施工单位及时向业主提出了索赔。问题：

1、该安装调试计划工期为多少？那些工作为关键工作？

2、如何处理上述各项事件的索赔要求？

3、施工单位能获得多少工期和费用补偿？

4、若施工单位与业主在索赔问题上未取得一致，产生合同争议，可以通过什么方式处理和解决？

你的答案：

标准答案：1.该安装调试计划工期为多少？那些工作为关键工作？ 本小题6分

安装调试计划工期为120天（2分）；关键工作为工作B、E、G、I（4分）[每项1分，有错项不得分]。2.如何处理上述各项事件的索赔要求？本小题8分 索赔要求的处理是：

对于事件1：因业主将设备提前进场，所以增加的保管费用由业主承担，补偿费6000元；（2分）对于事件2：施工单位因人员与安装设备调整问题造成的费用增加和工期延长，属于施工单位的责任，不予赔偿；（2分）

对于事件3：业主提供的配电柜内部接线与母线不匹配属于业主责任，造成的工期延长和费用增加应予补偿，补偿额4万元；补偿工期10天（2分）

[注：若回答业主应予补偿，但未写明补偿额和时间，不扣分；若只回答给予费用补偿或给予工期补偿只得1分] 对于事件4：因电气接线图中标注错误，属于业主责任，费用和工期应予以补偿，补偿额3万元；补偿工期10天。（2分）

[注：若回答业主应予补偿，但未写明补偿额和时间，不扣分；若只回答给予费用补偿或给予工期补偿只得1分] 3.施工单位能获得多少工期和费用补偿？本小题2分

施工单位可获得的费用补偿为0.6万元＋4万元＋3万元＝7.6万元。（1分）工期补偿为10天＋10天＝20天。（1分）

4.若施工单位与业主在索赔问题上未取得一致，产生合同争议，可以通过什么方式处理和解决？本小题4分

解决方式为：请第三方调解；（2分）按合同约定的仲裁条款申请仲裁；（1分）向有管辖权的法官诉讼（1分）

解

析：

本题分数：16.67

本题得分：