项目负责制（材料）_设计项目负责制

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关于实施项目负责制的执行方案（讨论修改稿）

为了适应公司目前多项目同时开发，项目开发形式多样化的状况，提高项目运作的效率，在对现行管理模式总结的基础上，公司领导提出了实施工程项目负责制的策略，以项目部的形式代替原有的直线制职能部门管理进行工程开发，从而提高企业活力和竞争力；有效地协调和控制整个开发过程；保证信息的传输过程畅通；激发项目人员的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式；灵活配置人员，培养全面的经营人才；同时可以使公司决策层集中精力于长远规划和战略决策。

第一条 组织结构及职能

项目部由分管工程副总经理直接领导，向总经理负责，承担原有的工程部、筹建部、预决算部在项目开发中的职能。需要其他部门配合完成的工作，由项目部与各相关职能部门直接衔接。

第三条 内部组织

项目部设项目经理一名，统管整个项目的开发工作；设副经理一名，负责项目的预决算管理，协助项目经理对项目成本进行控制；设内业一名，负责项目资料管理，项目日常内务以及ISO9001质量体系的贯彻执行；项目经理按照项目开发面积大小合理配置监理人员和预决算人员，土建监理按建筑面积2万m2－3万m2每人，水电监理按建筑面积4万m2－5万m2每人，园林监理按总平面积3万m2－5万m2每人，预决算人员建筑面积按.1万m2－2.5万m2每人的标准进行配置。

一、项目经理责、权、利

（一）项目经理岗位职责：

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、主持组建项目部，制订各项项目内部管理制度。组织项目部编制项目管理实施规划。确定项目管理目标，进行目标控制，确保项目目标实现。

3、参与签订施工合同。选择分承包商和供应商，并报公司领导审核确认。

4、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、控制工程质量，严格按照相关法律法规及工程规范进行现场施工，及时发现和处理例外性事件。与协作单位、分承包方充分沟通，及时解决出现的各种问题，协调和处理好与各方的关系。

6、严格财务制度，加强成本管理，搞好成本核算，正确处理与各方面的利益分配关系。

7、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，接受审计。

8、做好项目部的解体与善后工作。

（二）项目经理的权力

1、生产指挥权，项目经理有权按合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、人事权，对项目部成员的选择、聘任、奖惩、调配、指挥有决定权，在有关政策和规定的范围内选用和辞退项目成员是项目经理的权力。

3、财权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支进度，有权在工资预算范围内决定项目部内部的分配原则、方法和方案。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、技术决策权，主要是审查和批准施工方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时会同技术部召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、设备、物资、材料的采购与控制权，在公司有关规定的范围内，对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。

（三）项目经理的利益：

1、项目经理工资待遇包括基本工资、项目提成两部分。根据个人资历、能力高低、项目具体情况在项目开发期间享受主管、副经理或经理级工资福利及提成比例。在前一项目结束至进入新项目期间，项目经理及副经理级别不变，仍享受相应级别的基本工资、福利、补贴等。进入新项目后，根据其担任的职位享受相应待遇。

2、项目经理平时只享受基本工资福利和预支提成，在全面完成项目管理目标，项目交工、结算后，由公司进行考核，按规定给予结余的项目提成。

3、经公司考核，未完成项目管理目标或造成亏损的，按公司有关规定承担相应的责任并给予经济和行政处罚。

二、副经理工作职责：

1、服从公司及项目经理的统一领导，全面主持项目预算各项相关事务。

2、年、月度项目工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。

3、负责项目的投资概算，项目建设期的预算、决算审核工作。投资概算力求准确，具备可操作性，投资概算经项目经理审核报董事会批准后，保证各项工作费用均不应超过投资概算。

4、协助项目经理做好项目的招标投标工作。审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

5、编制项目年度付款总计划，汇总月度付款计划，配合财务部搞好资金的运作，作好削峰填谷工作。

6、审核各专业预算书，以确定工程造价。

7、协助项目经理搞好工程建设的协调工作，解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拨付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行。

第四条

项目组建

项目经理和副经理由公司委派或竞聘产生。项目经理在协调全局的情况下选用其他项目人员，组建项目部。项目经理及副经理根据个人资历、能力高低、项目具体情况在项目开发期间享受主管、副经理或经理级工资福利及提成比例，所有项目成员的薪资福利均由所在项目承担，土建监理、水电监理及预决算人员具体提成比例参考丽都花园C分配方案的分配原则执行，园林监理的提成比例根据具体项目另行制订方案。原工程部、预决算部、筹建部编制撤消，以上部门原有人员，均按照劳动组合、按岗选定、优胜劣汰、择优上岗的原则由各项目经理选择进入项目部任职，未被任用者，实行内部待岗或由行政部报实业人力资源中心培训转岗。

第五条

项目解散

项目开发结束，工程验收合格交付使用后，即该项目部解散。项目经理负责处理善后工作，对该项目的重大质量安全问题终身负责。原项目成员（包括项目经理）通过公司委派或竞聘在新项目上岗，未能进入新项目的成员，实行内部待岗或是由行政部报实业人力资源中心培训转岗。在原项目结束至进入新项目期间，项目经理及副经理级别不变，仍享受相应级别的基本工资、福利、补贴等。

第六条

说明

本方案是针对置信房产的组织结构及工程开发模式所做的调整，各部门应深刻领会这一措施的重要意义，并按此方案立即开展工作，务必在丽都D区、未来广场等项目全面开展前完成此次调整。

置信房产行政部 二〇〇二年七月十五日