以人为本 夯实基础 牢记职责 打造和谐班组_以人为本促和谐班组

以人为本 夯实基础 牢记职责 打造和谐班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以人为本促和谐班组”。

以人为本 夯实基础 牢记职责 打造和谐班组

——保卫部治安巡逻大队监控班先进事迹

中州分公司占地面积3.8平方公里，地跨焦作、新乡两市，位于修武县、辉县、获嘉县交界处，西临焦辉公路，毗邻云台山风景区，周边村庄叠落，乡村道路四通八达，成为不法分子实施违法犯罪活动的理想场所，且随着中州分公司的快速发展，参建单位分布广泛，外来务工人员众多，治安环境十分复杂，企业周边盗、抢等违法犯罪活动时有发生。保卫部针对厂区复杂的治安环境，为强化技防措施有效打击犯罪分子，于2000年成立监控班。监控系统由最初4个点位发展到现在126个点位，现有监控人员10名，其中党员1名、入党积极分子1名,共青团员8名，是整体实力较强的班组。监控班为确保中州地区一方平安，充分发挥监控“眼睛”作用，积极努力探索，取得了一定的成果。

一、以人为本，夯实基础，规范管理制度。

根据保卫部2010年绩效考核方案，为确保保卫部下达的安全、生产经营、成本、费用等主要指标的完成，监控班出台了《2010年治安巡逻大队监控班绩效考核方案》，把任务落实到每名员工手中，使班组成员工作起来有章可循。监控班运用激励机制度做好监控工作，结合治安巡逻大队工作性质和业务职能，班组又推出了《治安巡逻大队监控班劳动竞赛》机制，谁英雄，谁好汉，工作巡视中比比看。班组成员在工作中，发现案、事件就及时给予奖励，遗漏案、事件将得到处罚，有了完善的奖惩机制，大家工作起来即有了方向，又有了干劲。

二、凝聚人心，打造和谐班组。

在班组日常管理中，坚持“以情理感化人，以制度约束人”，使员工感受到“家”的温暖和“家”的规矩。比如员工家庭中发生婚丧嫁娶、生老病死等，都进行家访，这些事情或问题往往牵动着每个员工的心，只有把这些问题解决好了，员工才会对班组有一种归属感、亲切感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。班长真情投入地关心员工，关爱员工，视员工为姐妹，用亲情凝心聚力，是增强班组凝聚力，提升班组自主管理水平的一大法宝。

贯彻“今天我当家”制度，人人都是小组长，人人均有管理机会，每天轮流一名员工做值班长，从而大大提高了每名员工的责任感，使命感，为创造和谐班组打下良好的基础。

三、牢记职责，不辱使命。

针对企业日益严峻的形势，监控班能够认真贯彻执行“确保红线目标顺利完成”和保卫部《关于开展控亏增盈 班组先行》活动, 在本班组范围内开展以小组为单位的“控亏增盈 班组先行”的主题活动及QC课题攻关活动，发挥自身优势挖潜增效，搞好“五小”、“十个一”活动，打一场挖潜增效的战，节约每一度电，节约每一个零、部件。在做好监控设备运行管理工作中，监控班能够不断提高培养整体专业素质，从节约资金，认真负责的角度进行科学的管理。当设备出现故障时，监控班常备的两件工具：一是“万能表”二是“电焊枪”。即：首先用“万能表”检查、测量出设备的好、坏，对设备出现故障或接触不良时，用“电焊枪”进行焊接修理，凭着多年的工作经验和磨练，当监控设备出现的小故障时，我们基本上都能够在短时间内，自行完成修复工作。遇不能修复的故障，我也是在测量清楚的情况下，才同意送修或更换设备。努力变废为宝，全年节约设备维修费用3.6万元。

在实际操作巡视中，依照作业标准，运用多年的操作经验，监控班先后总结出对敌八大战法(即：跟踪法、十面埋伏法、重点突出法、蹲点守候法、声东击西法、里应外合法、以逸待劳法、死记硬背法)，并先后运用在工作中，取得了突出成果。

2010年监控班110接、处警共118起；巡视中发现案、事件48起，调阅资料登记121次，为地方公安机关等提供有价值线索59起，协助查看出厂车辆约19200余次。其中：2010年1月12日5时02分东北围墙有两个男子利用夜色做掩护，大量偷盗厂内电缆往墙外运送，由于监控班及时发现，并及时调动巡逻人员和车辆，当场抓获犯罪嫌疑人。通过高科技的技防措施，有力的打击了盗窃我厂物资的犯罪分子。

2010年12月9日凌晨1时12分，监控员正在云台生活区监控点位进行巡视，突然，熟记在监控员脑海中的两名犯罪嫌疑人的身影再次出现在监控镜头下。她一方面拉近多个镜头紧紧跟踪，一方面迅速拨打电话调动警力进行布控。一举成功抓获该盗车团伙。根据该盗车团伙交代，破获了从今年五月份至今，云台生活区及周边农村几十起电动车、摩托车被盗案。在监控班充分发挥技防与人防特有的性能下，为保障职工财产的安全再立新功。

回首过去，监控班在全体干警的辛勤耕耘下，结出了累累硕果，展望明天我们将从我做起，从小事做起，充分发挥“眼晴”的作用，做好监控工作。进一步团结一致，奋勇拼搏，面向高科技挑战未来。

二〇一〇年十二月十七日