丹心播绿色妙手铸辉煌_妙手丹心

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丹心播绿色

妙手铸辉煌

—李勇同志先进事迹

李勇，男，45岁，中共党员，大学文化。1988年参加工作，1996年晋升为林业工程师。2002年被省人事厅晋升为高级工程师，多次被评为省林业厅；东辽县优秀科技工作者；省林学会优秀会员。2003年被东辽县评为特等劳动模范，县级专业技术拔尖人才。2004 年评为辽源市劳动模范。2005年荣立市政府森林防火三等功。2006年评为辽源市有突出贡献专业技术人才。2008年获省政府“十年绿化美化吉林大地”奖章。

近几年，面临国营林场木材产量削减，经济收入受限的不利因素，他靠经济创新，实施了一条以副兴林；以短养长的林业发展战略，带领着全场广大干部、职工、群众，奋力搏击在经济发展的前沿，真抓实干，奋力拼搏，创造了一个又 1 一个工作亮点，实现了管理国有林场经营及地区经济和社会发展目标责任制考核排序的历史性跨越，一跃成为全市经济发展的一面旗帜，得到了上级管理部门的充分肯定和全县各界人士的好评。

一．勤奋学习，技术创新，作为不断进取的捷径

对李勇而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，那就是把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。2002年9月，由于工作的需要，被组织安排到建安林场任场长。他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋完善，知识将越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，思想无法进步，理想信念就容易动摇，党性意识就会谈化，思想观念就会僵化；不学习，组织纪律就会松懈，2 奉献精神退化；不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了组织的集中学习外，他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及业务专业知识，坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。做到科学执政、民主执政、依法执政，具备维护稳定，促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。使自己真正的成为了一名勤于学习，善于管理的干部。

二．严格管理作为取得成功的法宝 建安林场辖区范围大，职工人员多，特别近几年来，随着木材产量的锐减，职工的生活水平和经济发展相对的滞后，面临着企业运转难、历史债务重、职工人心散、的“三难”局面。“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉李勇的人都 3 说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。为了掌握企业的真实情况，他上任伊始，就不辞辛苦的带领全场相关部门的负责人，对全场的每一户职工，逐一上门走访，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。他每到一处都推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

通过各方面调查研究，他终于弄清楚了问题存在的症结所在：企业运转难、职工人心散、这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。针对各项工作被动的现状，李勇施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，工作中围绕大局，从细处抓起，从职工关注的焦点、企业效益流失的重点入手，首先抓住 4 生态发展定位，强化资源管理工作，培本固财源，把握了各项工作的主动权。不但把住了林场的经济命脉，而且得民心、顺民意。随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措，得到了职工群众的理解、信任和支持。在岗位工人录用及待遇上，实行了“定岗位；定工资；定人员；定责任；定奖罚；”的五定竞岗制，在造林，育苗，采伐等一线生产上实行“定数量；定质量；定报酬；定责任；定奖罚”的五定承包制，在领导考核上实行“场长负责，全员承包”的经营目标责任制。功夫不负有心人。在李勇的努力下，林场的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了确定的经济和社会发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。2003年实现职工工资无拖欠，银行无贷款。

突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中李勇经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的 5 不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“绿化东辽”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关人员出台了《林业资源管护经营承包实施方案》，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，堵住了企业效益流失的黑洞。还针对自身的资源实际，结合市场 6 的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，率先在全县建立了“一站式”阳光销售模式，从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境，实现了企业效益最大化

三．科学营林，积极探索绿化新途径 在造林绿化中，李勇不仅考虑各种树种的生物学特性，同时还考虑其生态学特性，不仅注重栽植的技术，更注重其后期的抚育管护。

一是在造林技术上提倡标准化。目前适于我县生长的主要树种有可供操作的技术标准，他严格执行技术标准，从选地；育苗到整地、造林、抚育、经营等森林培育各环节严把质量关，实现了由重数量向重质量，由粗放经营向集约经营，由重结果管理向重全过程质量管理的转变。

二是在营林林方式上提倡区别对待。针对不同的林分状况和地类条件，把人工更新、做到宜 7 封则封，宜造则造，宜改则改。自始至终抓幼林抚育工作。同时加强对过密林分的抚育间伐，不仅林绿了，而且还使林优化了。

三是在造林工作中他主要采取了“三早”的操作方法。一是早准备，首先在各项造林的软件建设上，他做到了早安排、早落实。每年于3月初就完成了外业卫星定位，室内材料报表汇总等前期准备工作，且第一个上报县局。二是早购苗。全县每年的造林面积多，苗木需求量大，特别是近几年来全县进行了树种结构调整，各单位都采用了红松、云杉、水柳等珍贵树种造林，所以每到春季这些苗就会了情由短缺，他能及早动手，多方考察，早早的与供苗单位预订购买合同，在造林苗木紧缺的情况下，他们场的苗木有了保证。三是早栽培。根据近几年春旱的实际情况，经过分析与论证，要想保证造林成活率，就应适时早栽植。每年从3月下旬开始，他就天天上山查看土壤墒情，适时进行栽植。四是健全机制，加大管护力度。俗话说“三分造，七分管”，从中可以看出管护的重要性，造林绿化成活率和保存率的高低，关键在管护上，为了加强管护，他从实际情况出发，从落实地块、造林、补植、抚育等各项工作，都制定了岗位目标责任制，落实到人，强化了管理措施，保证造林的成活率。一般当年造林成活率都在94%以上。

在封山育林上，有部分农民由于保护环境意识淡薄，恣意毁林开荒，陡坡种粮。过度毁林开荒放牧使生态环境日益恶化。他根据这一事实，争得领导同意后，报请乡人民代表大会通过，制定了“乡规民约”，实行了封山禁牧，通过几年来封山禁牧的实践证明，天然林草植被等得以恢复，大大改善了生态环境。

五是采用先进技术培育优质苗木，为周边地区绿化、美化环境做贡献。近几年城市、道路、小区绿化美化工程得到各级政府的高度重视，建安林场紧紧抓住这一机遇，在抓住主营的前题下，9 加大了苗圃的基础设施投入，上马了喷灌设备，引进了优良品种，每年培育出优质的白桦、梧桐、云杉、丁香、垂榆苗木500万株，提供给周边地区绿化美化工程。如今，辽源地区的市区绿化苗木都是他们提供，既增加了企业的经济收入又带来了良好的社会效益。

“喊破嗓子，不如做出样子”，李勇最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。作为主要领导，作为一个集体的领头人，他深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，他非常注重班子的团结，职工的团结。工作中他常以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思广益，广开言路，从不搞一言堂，个人说了算。办事公正，作风民主，决策透明，坚持用制度管人，用制度管事，严格要求自己，要求班子成员和其他人做到的，自己首先做到。并经常用“端正党风人人有责”的意识警醒自己，紧紧抓住某经济在困境中不断攀升的有利契机，围绕复 10 苏、发展、提高的工作目标，并时刻保持清醒的头脑，在工作中严格按照自己所做的廉政承诺，谦虚谨慎，不骄不躁，我们相信，李勇定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显弄潮儿的英雄本色。

2008年12月6日