工程监理奖惩办法_工程监理考核办法

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监理工作要求及激励办法

一、工程质量控制

（一）材料验收控制

1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报向监理部提出申报,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应参加建设方组织的生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报建设单位，监理工程师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样；

2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收；

（二）工序质量控制

1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必须参加；

2工序验收应按照下列程序进行：

2.1承建商完成内部交接检查并合格后，承建商向监理提出报验申请，现场专业监理工程师对该检验批进行预验收，如符合设计及施工验收规范要求，总监代表应自接到承建商报验申请4小时内通知建设单位工程部工程师共同到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；若不符合设计及施工验收规范的要求，下达口头整改通知并限时整改，如承建商整改不及时不到位监理工程师应下发《监理工程师通知单》督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。如仍整改不到位监理有权对照奖罚条例书面建议建设单位进行处罚。

2.2若建设单位工程师和总监代表复核已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署《隐蔽工程验收记录》以便承建商进行后续工序的施工；

3.应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。4.施工过程中，监理单位须遵照验收规范中检验批要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。

5.建设单位工程部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，建设单位工程部将视情节轻重进行相应处罚。

6.监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；

7.工序质量检查内容

7.1工序质量检查为监理部的日常工作，由监理部负责组织实施；

7.2《分项工程工序检查一览表》涉及以下各主要分项工程及工序：土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、幕墙工程、抹灰工程、饰面砖工程、涂料工程、地面工程、橱柜制安工程、防水（地下室、厨卫、外墙、屋面）工程、室外工程、室内给排水系统、室内采暖系统、卫生器具安装、室外给排水管网、室外供热管网、游泳池系统、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、智能化系统等；

二、工程进度控制

（一）进度计划

1.监理应及时审核承建商应提供作业进度计划，并督促落实。作业进度计划的主要内容包括： 1.1施工总进度计划 1.2月进度计划； 1.3周进度计划；

1.4单位（单项）工程进度计划。

（二）.进度计划的审查

1.1监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划、月进度计划、周进度计划； 1.2审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作，施工进度计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；

1.3监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查： a)项目划分的合理性、全面性；

b)工期目标和时间安排与施工合同的一致性； c)材料物资供应的可行性；

d)劳动力、材料、机具设备供应计划；

e)承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

1.4在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；

1.5各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行。

1.6施工进度计划的跟踪与调整

a)监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；

b)监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中； c)监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；

d)监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承建商采取相应的措施；

e)若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；

f)必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。

三、工程安全控制

1.安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案；

2.其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案。

四、其他

（一）旁站制度

1.监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，不少于一人。

2.在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

3.旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，工程部部将抽查执行情况；

4.对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

5旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

（二）监理作息时间要求

1.监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

2.节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位工程部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

3.监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

（三）巡视检查要求

1.监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； 2.监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范要求进行巡视；

3.巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

5.监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

激励措施：

监理公司在履行以上权责时，可对照各承建单位进场前签署的的奖罚条例书面建议建设单位对承建商予以处罚，经建设单位审查符合处罚条件并下达处罚通知单后，监理公司获得该处罚金额的30%作为奖励。

如监理公司对承建单位质量、进度、安全管理督促不利，并且没有采取有效措施，建设单位将对照奖罚条例承建商直接下达处罚通知，同时对监理公司采取罚款处罚，罚款金额为对承建商处罚金额的20%。

对监理