办公室主任责任书_办公室主任目标责任书
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凯奇集团有限公司管理人员
职责履行责任书
为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。
一、职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参协助调查研究、了解情况并提出处理或建议，供公司领导决策。协助副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查、落实贯彻、负责公司内外、上下、互通、信息左右协调，做好接待工作，记好公司的大事件，深化改革中的经验，好人好事等先进事迹，做好公司会议的组织工作和会议记录。
负责公司日常行政、人事和生活区的环境管理工作。搞好公司的企业文化创建工作。
负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他谋手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
执行等情况。
来信来访，及时处理反馈员工后勤保障方面的意见与建议。
认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。
工作。
二、权限1、2、3、有权根据公司的计划、规定、决定员工的招聘录用、调配和承有权对违反公司规章制度的监督以及奖罚权。
对处理职责范围内的日常人事行政事物，并有监督下属各项工办人事任免工作。
作的权利。4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、有权参与监督检查各部门防火、防盗、保密工作并对存在的隐对本部门人员聘用、晋升有审核权并对其他部门人事调动有建对员工宿舍有管理安排权。
对各部门工作进度情况有权检查、监督上报。对公司制度的规章制度执行与监督负责。对公司的后勤、安全、卫生保障负责。
对员工素质的培训与提高负责，员工一个月内至少培训一次，对人事档案管理不当造成损失或影响负责，根据情节严重性给对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不每月组织对生产部、技术部工作检查不低于8次，少于一次罚本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，患有权提出整改意见。
议权。
三、责任：
给予20元处罚。
予20~50元处罚。
当负责，给予处罚50~100元/年。
款20元。
此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。
上级领导：
责任人：
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