事故管理规定_安全事故事件管理规定

事故管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全事故事件管理规定”。

淮南市强力商品混凝土有限责任公司

事故管理规定

为严格事故管理，及时掌握事故发生情况、认真执行“四不放过”的原则（事故原因未查清不放过、事故责任者未受处理不放过、事故整改措施未落实不放过、员工未受教育不放过），总结经验教训，采取防范措施，减少和杜绝各类事故发生，保证公司财产和员工的生命、财产安全，促进生产发展、特制定成本制度。

1、事故管理由公司分管领导负责。各科室的事故管理由该科室负责人负责，凡属涉及两个或两个以上部门所管的事故，公司领导可指定某一部门为主，组织调查、上报和处理。

2、事故分类与事故的分工管理

（1）在生产操作中违反工艺指标、岗位操作法或操作不当、指挥有误等造成损失，如原料半成品、产品跑漏或不合格，以及报废，使生产波动而减产或停产等，均称生产操作事故。由生产部管理。

（2）凡公司在用设备发生损坏的均为设备事故。由设备所在部门管理。

（3）凡产品不符合公司的质量标准，机电设备检修质量不符合标准，采购的物料不符合规格要求而影响生产或计划完成等，均称为质量事故，分别由试验室、生产部管理。

（4）凡违反交通管理规定或由于责任心不强操作不当发生车辆冲突，翻车等均称为交通运输事故，由车队管理。（5）公司员工在生产劳动过程中，发生的人身伤害称为工伤事故由所在科室管理。

（6）凡属有意制造的破坏，称为破坏事故，由相关部门管理。（7）凡因操作不当，维护检查不仔细等原因已构成事故发生条件，足以酿成损害，幸发现及时，得到挽救或侥幸未造成严重后果者，称未遂事故由相关部门管理。

3、事故等级

（1）特大设备事故：设备发生损坏，造成全公司停产48小时以上，修复费用20万元以上，均为特大设备事故。

（2）重大设备事故：设备发生故障或损坏严重，影响生产，产量较大或修复费用1万元以上的，均为重大设备事故。

（3）一般设备事故：设备发生损坏，影响产量10%或修复费用2仟元以上的，均为一般设备事故。

（4）微小设备事故：设备发生损坏，影响公司日产量损失费用小于一般设备事故者。

（5）特大操作事故：造成公司停产48小时以上，或事故损失达20万元以上的操作事故，为特大操作事故。

（6）重大操作事故：造成公司产量较大或事故损失达1万元以上的操作事故，为重大操作事故。

（7）一般操作事故：造成产量减产10%或事故损失达2仟元以上的操作事故为一般操作事故。

（8）微小操作事故：造成公司产量或事故损失小于一般操作事故者为微小操作事故。

（9）轻伤：损失工作日低于和超过105日的失能伤害。（10）重伤：损失工作日等于和超过105日的失能伤害。（11）伤亡：1.特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。

2.重大伤亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。（12）火灾事故：（略）

4、事故损失：

事故损失计算:事故损失产量＝停产设备台数×停产小时数×设备小时计划产量;损失金额＝损失产量×产品单位成本（元）;损失总金额＝产量损失金额×修复费。

5、事故报告：

（1）事故最先发现者，要立即向领导或调度报告，以便组织抢救和处理，而后逐级上报。对造成人员轻、重伤、死亡、贵重机电设备损坏、停产事故，要立即将情况（包括时间、地点、原因职工伤亡等）用快速办法向主要领导报告。

（2）发生事故的部门要根据事故“四不放过”原则认真进行调查和处理，并填写报告一式三份报公司主管领导。

（3）对待事故报告必须严肃认真，填写时要内容详细、字迹清晰，时间、地点、原因、部位、情节、损失都要准确，防范措施落实、责任明确。

6、事故调查和处理（1）事故调查：

a.普通事故或恶劣微小事故应在事故发生一天内，以部门领导为主相关人员，参加开展事故分析会，找出原因，吸取教训，提出措施，并填写事故报告等。

b.凡发生重大人员伤亡等恶性事故，公司领导应本着“四不放过”原则亲自组织有关人员，参加事故调查组，进行调查，制订防范措施并对事故责任者提出处理意见。

c.为吸取事故教训，各部门应建立健全事故档案，对事故调查分析的原始资料（包括现场检查、旁证材料、技术鉴定、会议记录、照片等应妥善保管。

（2）事故处理

a.对违反安全生产制度、不遵守劳动纪律、工作不负责任以致造成重大事故者，根据情况追究责任，严肃处理。

b.对事故责任者的处分可根据事故大小、损失多少情节严重及其影响等情况，令其赔偿经济损失或按公司的相关规定处理。

c.对事故责任者的处理意见，由事故所发部门负责人签署意见，报公司主管领导批准。

d.对防止事故有功的部门与个人公司给予奖励。

7、本规定自发布之日起执行。

二00九年十二月一日